听上去好复杂啊，我在一家英国公司，这些英国人除了有点自大之外，还挺好的

苦b的制造业和为制造业服务的相关行业貌似是这样的 一个部门经理有10个小弟小妹，所有人工资加起来乘以HR和老大们讨论下来今年的整体涨幅，3.5-5%之间的一个数字，比如4%，乘下来的钱就是10个人今年一共能涨的数字，有个新来的小妹，比如你，老大看你还顺眼，看你工作还努力，给你点动力，给你个面子，涨个7%,8%的，反正也不影响大局，你基本工资低， 如果还想观察观察你，反正今年干的不好不坏，就给你个平均4%，不会影响到其他人， 最麻烦的是骨干，工作卖力，而且又要靠他，骨干上进心又强，3年不给升职就像死了爹一样，人心浮动，如果招他进来的时候HR的脑子搭住了给了高工资，那就更惨了，你说给个4%吧，这不摆明了明年不想看到他了么，你说给个8%吧，剩下9个人都只能吃窝窝头了，所以，部门内部的均衡是很重要的，特别出挑的人好用是好用，但是隐患很多，招人时候要慎重啊。。。

报告一下：之前半年的时候已经做过一次PE了，所以上司说今年的加薪就是基于那个半年的reveiw的（记得好像根本没提加薪的事情啊），下一次等今年12月份再评估再第2次加薪 从下个月开始就是新的工资，之前今年1－5月份的加薪差额下个月和新工资一次性补给我 但是我脸皮薄了，没有问加了多少，哎～～只有等下个月工资出来才知道 还想问下大家都是13个月工资＋花红吗？花红一般都是几个月的工资啊？

苦b的制造业和为制造业服务的相关行业貌似是这样的 一个部门经理有10个小弟小妹，所有人工资加起来乘以HR和老大们讨论下来今年的整体涨幅，3.5-5%之间的一个数字，比如4%，乘下来的钱就是10个人今年一共能涨的数字，有个新来的小妹，比如你，老大看你还顺眼，看你工作还努力，给你点动力，给你个面子，涨个7%,8%的，反正也不影响大局，你基本工资低， 如果还想观察观察你，反正今年干的不好不坏，就给你个平均4%，不会影响到其他人， 最麻烦的是骨干，工作卖力，而且又要靠他，骨干上进心又强，3年不给升职就像死了爹一样，人心浮动，如果招他进来的时候HR的脑子搭住了给了高工资，那就更惨了，你说给个4%吧，这不摆明了明年不想看到他了么，你说给个8%吧，剩下9个人都只能吃窝窝头了，所以，部门内部的均衡是很重要的，特别出挑的人好用是好用，但是隐患很多，招人时候要慎重啊。。。

3-6个月...

大家都好含蓄。算了一下，可能是因为刚开始薪水很低，平均起来是10%多一点。包括其中有一次是要跳槽老板挽留加了30%。

楼上的真幸福，一定是前途无量的行业了。。。

老板好，公司福利不好，现在也是好矛盾涨那点真的觉得没意思，而且年尾花红也少，可是老板真的是百里挑一的好，不知道是不是需要换一下，矛盾~~

大家都好含蓄。算了一下，可能是因为刚开始薪水很低，平均起来是10%多一点。包括其中有一次是要跳槽老板挽留加了30%。

什么行业这么牛？

ls是老板啊。

一个好老板是很难找的。当钱够花的时候你就懂了。

个么特殊情况就是special request和promotion request咯， 如果实在想给你涨钱，老板要么apply for promotion, 这个每年是有quota的，别说你们部门有没有摊到一个名额，就算摊到了，用在你身上，别人就没了，老板手里的政治资源是有限的，他也会权衡是不是给你用， 要么就apply for market adjustment，这个是啥呢，就是说这个人的能力和给公司带来的效益，相对应的市场价比他现在的工资要高不止一点，作为未雨绸缪，先给你调整一下，笼络下人心，稳定下情绪， 这个，也是需要消耗老板的政治资本和讨价还价的资源的， 老板问老板的老板还有HR提了一次要求，你以为三个月后他会在要求给他手下另外一个人要求market adjustment么，再提就会被质疑是不是最近吃错药了。。。。还有，一般，market adjustment貌似不太会用在junior身上。。除非公司小，操作不过来。

都是打工的。。。哪里来的老板。。白天再怎样，穿的体面，好比那个无限接近5位数的，晚上回家还不是给狗捡便便，刷碗刷不干净被老婆骂，ppstream翻来覆去找不到想看的片子。。哎。。一切都是浮云

一个好老板是很难找的。当钱够花的时候你就懂了。

看行业和公司背景了如果是MNC，那就别想太多了，年景好，5-10%，年景不好，2-5%。所以大部分坡人也是工作3-5年，跳一跳，短一点的1年多-2年就跳槽。每跳一次，20%涨薪没话说。我知道大部分MNC HR对工资平均涨幅会控制在3-5%。 如果是私人公司，看老板对你的器重程度和你自己工资的价位了，大部分中国人进公司的时候，工资比本地人低，所以涨幅在20%-30%甚至50%也不好说。

听上去好复杂啊，我在一家英国公司，这些英国人除了有点自大之外，还挺好的