想问一下,大家加工资的百分比大概是多少工作满一年了,上司通知可能要performance evaluation
所以想问下,到时候心里有数,可以和上司谈一下这个百分比
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该帖荣获当日十大第9,奖励楼主2分以及3华新币,时间:2013-05-29 22:00:01。
苦b
的制造业和为制造业服务的相关行业貌似是这样的
一个部门经理有10个小弟小妹,所有人工资加起来乘以HR和老大们讨论下来今年的整体涨幅,3.5-5%之间的一个数字,比如4%,乘下来的钱就是10个人今年一共能涨的数字,有个新来的小妹,比如你,老大看你还顺眼,看你工作还努力,给你点动力,给你个面子,涨个7%,8%的,反正也不影响大局,你基本工资低, 如果还想观察观察你,反正今年干的不好不坏,就给你个平均4%,不会影响到其他人, 最麻烦的是骨干,工作卖力,而且又要靠他,骨干上进心又强,3年不给升职就像死了爹一样,人心浮动,如果招他进来的时候HR的脑子搭住了给了高工资,那就更惨了,你说给个4%吧,这不摆明了明年不想看到他了么,你说给个8%吧,剩下9个人都只能吃窝窝头了,所以,部门内部的均衡是很重要的,特别出挑的人好用是好用,但是隐患很多,招人时候要慎重啊。。。
一个部门经理有10个小弟小妹,所有人工资加起来乘以HR和老大们讨论下来今年的整体涨幅,3.5-5%之间的一个数字,比如4%,乘下来的钱就是10个人今年一共能涨的数字,有个新来的小妹,比如你,老大看你还顺眼,看你工作还努力,给你点动力,给你个面子,涨个7%,8%的,反正也不影响大局,你基本工资低, 如果还想观察观察你,反正今年干的不好不坏,就给你个平均4%,不会影响到其他人, 最麻烦的是骨干,工作卖力,而且又要靠他,骨干上进心又强,3年不给升职就像死了爹一样,人心浮动,如果招他进来的时候HR的脑子搭住了给了高工资,那就更惨了,你说给个4%吧,这不摆明了明年不想看到他了么,你说给个8%吧,剩下9个人都只能吃窝窝头了,所以,部门内部的均衡是很重要的,特别出挑的人好用是好用,但是隐患很多,招人时候要慎重啊。。。