想问一下,大家加工资的百分比大概是多少
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作者:astro (等级:3 - 略知一二,发帖:991) 发表:2013-05-30 13:19:35  39楼 
苦b的制造业和为制造业服务的相关行业貌似是这样的 一个部门经理有10个小弟小妹,所有人工资加起来乘以HR和老大们讨论下来今年的整体涨幅,3.5-5%之间的一个数字,比如4%,乘下来的钱就是10个人今年一共能涨的数字,有个新来的小妹,比如你,老大看你还顺眼,看你工作还努力,给你点动力,给你个面子,涨个7%,8%的,反正也不影响大局,你基本工资低, 如果还想观察观察你,反正今年干的不好不坏,就给你个平均4%,不会影响到其他人, 最麻烦的是骨干,工作卖力,而且又要靠他,骨干上进心又强,3年不给升职就像死了爹一样,人心浮动,如果招他进来的时候HR的脑子搭住了给了高工资,那就更惨了,你说给个4%吧,这不摆明了明年不想看到他了么,你说给个8%吧,剩下9个人都只能吃窝窝头了,所以,部门内部的均衡是很重要的,特别出挑的人好用是好用,但是隐患很多,招人时候要慎重啊。。。
个么特殊情况就是
special request和promotion request咯, 如果实在想给你涨钱,老板要么apply for promotion, 这个每年是有quota的,别说你们部门有没有摊到一个名额,就算摊到了,用在你身上,别人就没了,老板手里的政治资源是有限的,他也会权衡是不是给你用,

要么就apply for market adjustment,这个是啥呢,就是说这个人的能力和给公司带来的效益,相对应的市场价比他现在的工资要高不止一点,作为未雨绸缪,先给你调整一下,笼络下人心,稳定下情绪, 这个,也是需要消耗老板的政治资本和讨价还价的资源的, 老板问老板的老板还有HR提了一次要求,你以为三个月后他会在要求给他手下另外一个人要求market adjustment么,再提就会被质疑是不是最近吃错药了。。。。还有,一般,market adjustment貌似不太会用在junior身上。。除非公司小,操作不过来。
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