i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite riskyvision, vision, vision this is the only one which makes you a manager and him a staff. 你的目标是你的工作和你的团队绩效，而不是这些办公室政治。 心底一定要先想通上面的，并且溶于思维中。 心先正，然后才是管理人的术。 正向帮助（当他有困难时，静候其求助，然后帮助之）。 反向促进（公开公正指出其缺点和弱点，并坚定地要求其更正之）。 terms and conditions 你需要有坚强的深厚的背景和后台。

2楼目测在扯淡～ 你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀 如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合理 如果不行，你便可以轻松碾压ta，让ta好好反省年轻人装逼是不对的基本道理

先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。

不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out 的机会。但一般情况下，下属是大老板的红人的话，都很难对付。 如果他到处蹦炸但没有用，就由他去呗。心比天高的年轻人多了去了，总要过了几年才能沉淀下来。

层主是有自己强烈意念的童鞋不然不会裸辞了 慢慢来，try everything Learn from everything U can be better

看不懂！！！

i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite riskyvision, vision, vision this is the only one which makes you a manager and him a staff. 你的目标是你的工作和你的团队绩效，而不是这些办公室政治。 心底一定要先想通上面的，并且溶于思维中。 心先正，然后才是管理人的术。 正向帮助（当他有困难时，静候其求助，然后帮助之）。 反向促进（公开公正指出其缺点和弱点，并坚定地要求其更正之）。 terms and conditions 你需要有坚强的深厚的背景和后台。

先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。

先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。

给他定好明确的KPI白纸黑字，然后定期考察。 如果Performance不行当然就让他走人。 如果Performance远好于预期当然就是升职加薪。 上头问起来你有明确的KPI给他，谁也不能说什么。当然定的KPI要符合他的职位和经验。 这个世界最不缺的就是人。只会逼逼整天想着一步登天的人很多，必要时要杀一儆百，不然人心散了，队伍就不好带了。

赫赫既然谈到这个术，就多谈点。 利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。 所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune 人在江湖，要动脑子。 关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。 这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。 祝好

赫赫既然谈到这个术，就多谈点。 利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。 所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune 人在江湖，要动脑子。 关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。 这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。 祝好