来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办进公司一年，级别挺低，能力么technical方面是不错的，strategic thinking基本没什么，ppt，report水平都很basic。 但他总觉得自己很牛逼，不满意自己的work plan，觉得低就了。数次approach high level management，问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。 作为manager，lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈，来群策群力看看怎么对付这种人。 --- 该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2016-05-22 22:00:01。

没说完对下属的工作和能力做出客观评价本就是一个领导的工作。我愿意帮助这个员工成长，问题是他的做法是错误的。作为经理，不帮助他引导他正确的方向，才不是个好经理吧。

您这双标的让我欲哭无泪啊说到底我不过写了个aggressive，这并不是个贬义词你同意吧，而你呢，你有什么权柄来评价我，不过根据我的这个agressive，就来评价我狭隘，给下属贴标签，你什么圣母啊莫名其妙