来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办进公司一年，级别挺低，能力么technical方面是不错的，strategic thinking基本没什么，ppt，report水平都很basic。
但他总觉得自己很牛逼，不满意自己的work plan，觉得低就了。数次approach high level management，问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。
作为manager，lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈，来群策群力看看怎么对付这种人。
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该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2016-05-22 22:00:01。
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[darlingbobo (5-21 22:01, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]1楼
i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite riskyvision, vision, vision
this is the only one which makes you a manager and him a staff.
你的目标是你的工作和你的团队绩效，而不是这些办公室政治。
心底一定要先想通上面的，并且溶于思维中。
心先正，然后才是管理人的术。
正向帮助（当他有困难时，静候其求助，然后帮助之）。
反向促进（公开公正指出其缺点和弱点，并坚定地要求其更正之）。
terms and conditions
你需要有坚强的深厚的背景和后台。[dnegel (5-21 22:35, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]2楼
给他难的做，看看处理压力能力怎么样。能不能控制情绪。能力可以就让他多做。 [本文发送自华新iOS APP] [guge (5-21 22:51, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]3楼
(引用 dnegel:i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite riskyvision, vision, vision this is the only one which makes you a manage...)进来学习下~~~[小馋牛 (5-21 22:58, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]4楼
不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out 的机会。但一般情况下，下属是大老板的红人的话，都很难对付。
如果他到处蹦炸但没有用，就由他去呗。心比天高的年轻人多了去了，总要过了几年才能沉淀下来。[3加2 (5-21 23:39, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]5楼
先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。[materialist (5-22 8:39, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]6楼
2楼目测在扯淡～ 你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀
如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合理
如果不行，你便可以轻松碾压ta，让ta好好反省年轻人装逼是不对的基本道理
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[功夫熊猫 (5-22 9:00, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]7楼
(引用 功夫熊猫:2楼目测在扯淡～ 你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀
如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合�...):-)人生如棋，多思，以及选择。
若熊猫处在这个staff的位置，又当如何应对这样的manager呐？
作为管理者，经常会面对四种人
心正而术精
心不正而术精
心正而术不精
心不正而术不精
也可以参考艾克如何管理巴顿的
反面极端例子是王伦管理林冲鲁至深
题外话，熊猫有做team lead的资质了，加油！
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[dnegel (5-22 11:34, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]8楼
(引用 materialist:先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人...)股东是keyword不错，大局观是有潜质的管理者的基本素质 [本文发送自华新手机Wap版] [dnegel (5-22 11:36, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]9楼
(引用 3加2:不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out ...)层主是有自己强烈意念的童鞋不然不会裸辞了
慢慢来，try everything
Learn from everything
U can be better
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[dnegel (5-22 11:39, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]10楼
(引用 dnegel:层主是有自己强烈意念的童鞋不然不会裸辞了 慢慢来，try everything Learn from everything U can be better)看不懂！！！ [本文发送自华新iOS APP] [3加2 (5-22 12:04, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼
(引用 3加2:看不懂！！！)看不懂好Just ignore
：）
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[dnegel (5-22 12:33, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]12楼
(引用 dnegel:i am sorry to say, what u r thinking is wong and quite riskyvision, vision, vision
this is the only one which makes you a manage...)挺同意这个我认为需要和他强调的是，有关work plan，define，review和evaluation都是line manager的责任。其他人当然可以给input，但最终的拍板有且只有line manager一个人。所以如果他的target和我认为的他的target不一致，是一件很危险的事情。因为我不知道要怎样帮他达成他的目标。
至于找上层领导，不是不可以，却应该和line manager align on the message。不然领导会很confused，我觉得他的做法不smart。
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[darlingbobo (5-22 15:54, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]13楼
(引用 materialist:先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人...)我觉得我相当就事论事所评论的也都是针对这个员工的表现和做法，完全没有人身攻击。 [本文发送自华新iOS APP] [darlingbobo (5-22 15:56, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]14楼
小声问一句：什么行业？谢谢。[ttdangdang (5-22 15:59, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]15楼
(引用 materialist:先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人...)没说完对下属的工作和能力做出客观评价本就是一个领导的工作。我愿意帮助这个员工成长，问题是他的做法是错误的。作为经理，不帮助他引导他正确的方向，才不是个好经理吧。 [本文发送自华新iOS APP] [darlingbobo (5-22 16:02, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]16楼
给他定好明确的KPI白纸黑字，然后定期考察。
如果Performance不行当然就让他走人。
如果Performance远好于预期当然就是升职加薪。
上头问起来你有明确的KPI给他，谁也不能说什么。当然定的KPI要符合他的职位和经验。
这个世界最不缺的就是人。只会逼逼整天想着一步登天的人很多，必要时要杀一儆百，不然人心散了，队伍就不好带了。
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[今夜独自发呆 (5-22 16:36, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]17楼
(引用 今夜独自发呆:给他定好明确的KPI白纸黑字，然后定期考察。
如果Performance不行当然就让他走人。
如果Performance远好于预期当然就是升职加薪。
上头�...)赫赫既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。
所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune
人在江湖，要动脑子。
关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。
这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。
祝好
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[dnegel (5-22 16:47, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]18楼
(引用 dnegel:赫赫既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理...)整天想这些还怎么工作呐！Line manager的职责就是给下属确定目标，然后定期做performance review。目标不合理可以申诉，但一旦确定就会作为以后review的基础。
我建议楼主的，只是做好本来就应该做的本职工作。职场上，除非是老板或股东，不然，你的价值只能是你是否能做好自己的工作，是否能为公司作贡献。整天想着政治斗争，不如做好自己该做的。
如果老板有心要炒人，不管怎么做都是会被炒掉的，何苦呢。如果真的是key person，谁也不会轻易动你。所以说，打铁还要自身硬，那些术不术的，真没什么必要了。
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[今夜独自发呆 (5-22 17:00, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]19楼
(引用 dnegel:赫赫既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理...)说到kpi，只是个工具而已如果楼主的老板认为此staff是不错的，这时，楼主用怎样的kpi都木有用的，因为，只能说明楼主没有识人之明，不懂得如何使用本公司都kpi,甚至是涉及到楼主的integrity,就不好玩了
赫赫，江湖，木有这么简单的，越往高处走，越要小心谨慎。
大局，大局，大局。
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[dnegel (5-22 17:01, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]20楼