(引用 今夜独自发呆:整天想这些还怎么工作呐！Line manager的职责就是给下属确定目标，然后定期做performance review。目标不合理可以申诉，但一旦确定就会作...)赫赫欣赏你的直率
打住吧
我们说的不是一个事:-)
觉得对，就去做吧:-):-)
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[dnegel (5-22 17:04, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]21楼
(引用 darlingbobo:挺同意这个我认为需要和他强调的是，有关work plan，define，review和evaluation都是line manager的责任。其他人当然可以给input，但最终...)也许是上层领导找的他，哈哈唉，我真是老狐狸
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[dnegel (5-22 17:41, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]22楼
你能力比他强，怕什么 [本文发送自华新iOS APP] [我来看你了 (5-22 18:36, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]23楼
(引用 我来看你了:你能力比他强，怕什么)只能说工作经历久能力还不好说。
楼主给下属觉得傻瓜式的工作，下属想挑战点强的。楼主不乐意，来发这么一帖，最后说：如何对付这种人？
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[hdeksa (5-22 18:50, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]24楼
(引用 darlingbobo:没说完对下属的工作和能力做出客观评价本就是一个领导的工作。我愿意帮助这个员工成长，问题是他的做法是错误的。作为经理，不帮助他引导...)我是觉得您用aggressive太超过了。当您心中存了这个概念，您将以此狭固的视角诠释该下属的一切行为。
作为中层干部，首要任务是捞取功劳、推卸责任、为本部门争取预算等，以谋求升职加薪。
而发展下属、打压下属或其他活动都没什么意义。
遑论在网站发帖鼓动众人出主意对应被您贴了标签的下属。[materialist (5-22 18:55, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]25楼
(引用 materialist:我是觉得您用aggressive太超过了。当您心中存了这个概念，您将以此狭固的视角诠释该下属的一切行为。
作为中层干部，首要任务是捞取功劳�...)不过下级越级汇报的确是犯了职场大忌楼主感到不满也是应该的。
这时候其实最应该的是取得上司的理解与支持。
我之前有碰到下属因为是我直接面试招收的，结果老是越级向我汇报工作，我也不得不屡次明确告知必须先找line manager。如果上司在这种情况下不阻止越级汇报的话，确实是很麻烦的事情，相信大多数line manager都会感到棘手。
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[今夜独自发呆 (5-22 19:52, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]26楼
(引用 materialist:我是觉得您用aggressive太超过了。当您心中存了这个概念，您将以此狭固的视角诠释该下属的一切行为。 作为中层干部，首要任务是捞取功劳�...)您这双标的让我欲哭无泪啊说到底我不过写了个aggressive，这并不是个贬义词你同意吧，而你呢，你有什么权柄来评价我，不过根据我的这个agressive，就来评价我狭隘，给下属贴标签，你什么圣母啊莫名其妙 [本文发送自华新iOS APP] [darlingbobo (5-22 21:25, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]27楼
(引用 今夜独自发呆:不过下级越级汇报的确是犯了职场大忌楼主感到不满也是应该的。 这时候其实最应该的是取得上司的理解与支持。 我之前有碰到下属因为是我直...)话很实在赫赫 band几的[dnegel (5-22 21:29, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]28楼
(引用 我来看你了:你能力比他强，怕什么)能力？赫赫，谁说了算？：）
[dnegel (5-22 21:30, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]29楼
(引用 今夜独自发呆:不过下级越级汇报的确是犯了职场大忌楼主感到不满也是应该的。 这时候其实最应该的是取得上司的理解与支持。 我之前有碰到下属因为是我直...)越级coaching一点问题都没有，我还应该鼓励呢可他的问题是他对自己的work plan不满，就应该通过正常的渠道。work plan都是我和他align的，定期也有review，当我的面他什么也不说，背后跑去越级报告，这种行为如果不干预，team dynamic都会被搞坏的。 [本文发送自华新iOS APP] [darlingbobo (5-22 21:33, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]30楼
(引用 dnegel:赫赫既然谈到这个术，就多谈点。
利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理...)嗯好像打开了一扇门
谢先，我再想想
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[darlingbobo (5-22 21:37, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]31楼
(引用 darlingbobo:您这双标的让我欲哭无泪啊说到底我不过写了个aggressive，这并不是个贬义词你同意吧，而你呢，你有什么权柄来评价我，不过根据我的这个ag...)我说您狭隘了吗？没有。aggressive的意思您可以查字典。[materialist (5-22 21:43, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]32楼
(引用 darlingbobo:越级coaching一点问题都没有，我还应该鼓励呢可他的问题是他对自己的work plan不满，就应该通过正常的渠道。work plan都是我和他align的�...)manager权力有几种，头衔带来的权力是一种，专业知识带来的权力也是一种，
在经济不好的时候，不管大公司还是小公司，先裁退的都是中间的经理阶层，可想而知。
故，不可拘泥于流程和头衔。
言语若有冒犯，见谅[dnegel (5-22 21:50, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]33楼
(引用 dnegel:能力？赫赫，谁说了算？：） )我说的是假设 [本文发送自华新iOS APP] [我来看你了 (5-23 14:02, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]34楼
LEADERSHIP 分好几种你可以去测试一下，专业的公司会给你评分。告诉你是基于哪几种特征的LEADERSHIP。然后告诉你，假如要打造团队，哪种人比较能和你合作。我好像是比较COORDINATING的那种，就是什么都行。很适合跟有很强意愿型的人合作。
我觉得可以科学的把这个学起来，培养自己的LEADERSHIP。 对长久的发展有好处。
如果抛开这种方法看这个问题，人之常情来看。我觉得企业对他的打磨会大于 你的意愿。要是我，就基本上放任他。先看他能不能在这个企业生存下来。然后再决定怎样。[小土 (5-26 13:36, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]35楼
(引用 dnegel:赫赫既然谈到这个术，就多谈点。 利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理...)第一次觉得你说的不是废话，望保持 [本文发送自华新iOS APP] [明楼 (5-26 13:40, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]36楼
(引用 明楼:第一次觉得你说的不是废话，望保持)我改还不行吗？哪句不是废话？你说，我改:-) [本文发送自华新手机Wap版] [dnegel (5-26 19:24, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]37楼
我总是另类我小老板经常给我各种机会，鼓励我上进，我对她就是各种烦。总是想混混算了 [本文发送自华新iOS APP] [1jia1 (5-26 21:11, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]38楼