来来来，都给出出主意，下属特别aggressive怎么办进公司一年，级别挺低，能力么technical方面是不错的，strategic thinking基本没什么，ppt，report水平都很basic。 但他总觉得自己很牛逼，不满意自己的work plan，觉得低就了。数次approach high level management，问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。 作为manager，lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈，来群策群力看看怎么对付这种人。 --- 该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2016-05-22 22:00:01。

2楼目测在扯淡～ 你是ta的上峰，既然ta觉得自己杀怪能力很强你就布置n＋1份杀怪任务让ta杀 如果搞定，说明你领导有方，分配任务合情合理 如果不行，你便可以轻松碾压ta，让ta好好反省年轻人装逼是不对的基本道理

先检讨自己的用人策略和评估，将自己的思维与股东看齐。所谓正心诚意等等，看得出您太爱评价别人，您也不是耶稣基督，有什么权柄评价别人呢。所谓领导者，当学习耶稣基督为门徒修脚，非岸然喝之曰当如何如何者。

不知道这个下属能不能跟 higher management 搭上线如果他能变成大老板的亲信，那就器重他，把大老板交给他的机会，也变成自己 stand out 的机会。但一般情况下，下属是大老板的红人的话，都很难对付。 如果他到处蹦炸但没有用，就由他去呗。心比天高的年轻人多了去了，总要过了几年才能沉淀下来。

看不懂！！！

给他定好明确的KPI白纸黑字，然后定期考察。 如果Performance不行当然就让他走人。 如果Performance远好于预期当然就是升职加薪。 上头问起来你有明确的KPI给他，谁也不能说什么。当然定的KPI要符合他的职位和经验。 这个世界最不缺的就是人。只会逼逼整天想着一步登天的人很多，必要时要杀一儆百，不然人心散了，队伍就不好带了。

赫赫既然谈到这个术，就多谈点。 利用staff，尤其是比较特别的staff, 清理个别经理，然后以此为契机reorg整个部门或公司，也是常见的管理模式。 所谓，shakeup，consolidate, reorg, streamline,finetune 人在江湖，要动脑子。 关键的关键，是实力。而实力，则不是层主所谓的kpi能涵盖的了。楼主来问，就是因为在公司没有实力，没有实力时，要多联盟少树敌。尽量利用一切事件和机会，打击竞争对手，培育自己亲信，做出工作成效，找好后台靠山。 这是术，如武功，心正之人用则善，心不正之人用则恶。 祝好

整天想这些还怎么工作呐！Line manager的职责就是给下属确定目标，然后定期做performance review。目标不合理可以申诉，但一旦确定就会作为以后review的基础。 我建议楼主的，只是做好本来就应该做的本职工作。职场上，除非是老板或股东，不然，你的价值只能是你是否能做好自己的工作，是否能为公司作贡献。整天想着政治斗争，不如做好自己该做的。 如果老板有心要炒人，不管怎么做都是会被炒掉的，何苦呢。如果真的是key person，谁也不会轻易动你。所以说，打铁还要自身硬，那些术不术的，真没什么必要了。

挺同意这个我认为需要和他强调的是，有关work plan，define，review和evaluation都是line manager的责任。其他人当然可以给input，但最终的拍板有且只有line manager一个人。所以如果他的target和我认为的他的target不一致，是一件很危险的事情。因为我不知道要怎样帮他达成他的目标。 至于找上层领导，不是不可以，却应该和line manager align on the message。不然领导会很confused，我觉得他的做法不smart。

不过下级越级汇报的确是犯了职场大忌楼主感到不满也是应该的。 这时候其实最应该的是取得上司的理解与支持。 我之前有碰到下属因为是我直接面试招收的，结果老是越级向我汇报工作，我也不得不屡次明确告知必须先找line manager。如果上司在这种情况下不阻止越级汇报的话，确实是很麻烦的事情，相信大多数line manager都会感到棘手。

你能力比他强，怕什么

越级coaching一点问题都没有，我还应该鼓励呢可他的问题是他对自己的work plan不满，就应该通过正常的渠道。work plan都是我和他align的，定期也有review，当我的面他什么也不说，背后跑去越级报告，这种行为如果不干预，team dynamic都会被搞坏的。

第一次觉得你说的不是废话，望保持