好的leader是什么样的 -- 抛砖引玉 :)
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-14 11:18:57  楼主  关注此帖评分:
好的leader是什么样的 -- 抛砖引玉 :)
很抱歉,最近因为一些事情,很久没有来打理版面,大象和felix辛苦了,抱病还在打分。

决定贴一篇最近对于管理团队的感悟,和大家分享。


什么样的人可以成为好的leader呢?

1。 他需要放弃很多自身的利益与追求,做到绝对的公正、公平。 这很难,比如一支足球队的captain,不出意外,肯定是自己要上场比赛的。但是如果自己要比赛,又自己决定选拔、训练机制,就会有问题。而最大的问题,是队长的公信力受到质疑,即使他每做一个决定都很客观。所以,要么,就自己放弃比赛的权利,要么,就在比赛期间,专心被训练,其他事务都交给别人来做。

2。 他需要树立绝对的权威,而这,不仅需要实力的积累,也需要自身人格的成熟。足球队讲究实力,谁是牛人,谁是绣花枕头,自己队里是最清楚的,外人基本看不明白的。所以,要在队内树立权威,就需要通过一场场比赛,证明自己的实力。 但是,光有实力是远远不够的,因为大家至多佩服你,却不会喜欢你,更不会死心塌地地为你卖命。一个好的leader,需要摆正自己是队友servant的心态,需要学会谦虚、宽容、博爱。这些,是真正和大家交朋友所需要的。事实上,后者可能更重要,所以很多球队的队长,未必是球星,但是大家都很喜欢他们,也愿意为这样的队长卖命,就是这个道理。

3。他需要够坚强,而且懂得负责。leader的压力,一定比队员大,因为身为leader,他需要负责,为队伍负责,为队伍里的每一个人负责。 面对压力,他要扛得住,自己再紧张,都不能让别人看出来,还要去安慰紧张不已的队友。而且,一个好的leader,遇到功劳,应该真诚的让给付出过努力的队员,give the credit to the one deserves it,确立奖惩分明的机制,传达这样一个信念. 而遇到错误、压力、失败时,即使不是leader的错,他都应该勇敢地站出来,负起团队的责任。 本来嘛,一个团队里的任何过失,都可以说成是leader用人不当,指挥不灵,等等。同时,他也应该私下里找犯错误的人聊天,明确指出到底哪里错了,怎样才能改进。

4。他需要是个好人。这个有点儿笼统,但我真得相信,一个人的人品,可以创造很多奇迹。 而这些,和家教,和自身不断反省,很有关系。越厉害的人,往往越看得到自己的不足,所以越谦虚。而心胸宽广不记仇的人,才能真正做到内心的强大,不会被任何恶势力打倒,更能化敌为友,相逢一笑泯恩仇。最最重要的,是要以诚待人。最近很多学弟学妹请教PR的技巧,其实没有技巧,唯一颗真心而已。 这世界上没什么傻子,虚伪的客套,别人看得出来。但如果你真心尊重人,欣赏人,想交朋友,别人都会看在眼里的。如果再能明白吃亏是福,韬光养晦,太公钓鱼,那就厉害了。
欢迎来我的博客坐坐,http://blog.sina.com.cn/tinawutian
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-14 11:31:46  2楼
大家也多来谈谈自己的team management 经验吧。
不仅职场,学生时代的ECA,一个project leader,都是一样的。
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作者:ainiuniu (等级:7 - 出类拔萃,发帖:1063) 发表:2008-07-14 12:51:51  3楼 评分:
好帖
第一条,做到程序正义就好了……当然首先确保这个程序是正义的
第二条,我倒是觉得要是可以不要很多人喜欢,但是应该要所有的人都敬佩
第三条,take responsibilities,绝对的
第四条,不要恶意揣测,但是也不要是傻子
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2008-07-14 16:35:40  4楼
Sorry but is it from some real excellent leaders you know or your own idea?
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-14 21:41:57  5楼
Sorry but is it from some real excellent leaders you know or your own idea?
晕,当然是自己的体会了,只是我自己体会到了未必能完全做到
所以吾日三省吾身很重要 :)
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作者:Kula (等级:8 - 融会贯通,发帖:22073) 发表:2008-07-15 01:03:08  6楼 评分:
说得真好!补充一点点
还要关心队员哦,了解队员的生活情况和工作上的各种需要,比如请假,培训什么的。
这对于提高队伍的凝聚力很有帮助。士气有时候可以起到很大作用的。

人无完人,我觉得4点之中做好第二第三已经算称职啦。
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-15 09:53:14  7楼
说得真好!补充一点点还要关心队员哦,了解队员的生活情况和工作上的各种需要,比如请假,培训什么的。 这对于提高队伍的凝聚力很有帮助。士气有时候可以起到很大作用的。 人无完人,我觉得4点之中做好第二第三已经算称职啦。
没错,要关心队员生活的各个方面
所以八卦是很重要的 :p
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作者:longman (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1156) 发表:2008-07-15 14:06:58  8楼 评分:
我的一点体会
这真是一个好帖子。我也分享一点我的体会吧。

我感觉好leader最重要的一点是“识人”。 一个team中有各种各样的人,包括leader自己。每个人的目的,兴趣,和能力都不同。 要确保一个项目顺利进行,leader需要把合适的人安排到合适的位置。 设计的时候要多听取有经验的人的意见, 写代码的时候可以多让新手增加其成就感, 测试的时候要让比较认真稳定的人做。 team里总有一小部分心猿意马或眼高手低的人,没有办法,就让他们做些次要的工作了,但也能帮team省不少精力。
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-15 15:19:38  9楼
我的一点体会这真是一个好帖子。我也分享一点我的体会吧。 我感觉好leader最重要的一点是“识人”。 一个team中有各种各样的人,包括leader自己。每个人的目的,兴趣,和能力都不同。 要确保一个项目顺利进行,leader需要把合适的人安排到合适的位置。 设计的时候要多听取有经验的人的意见, 写代码的时候可以多让新手增加其成就感, 测试的时候要让比较认真稳定的人做。 team里总有一小部分心猿意马或眼高手低的人,没有办法,就让他们做些次要的工作了,但也能帮team省不少精力。
嗬嗬,千里马常有,伯乐不常有 :p
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2008-07-15 16:41:58  10楼 评分:
嗯,楼主说的挺好,不过好像都偏题了
楼主说的大都是“good manager”的一些特质,而不是“good leader”的特质。

在我看来作为一个good leader,需要有以下几个方面的见识。

1。远见卓识:这个自然是最基础的条件。一个领导者,对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识,以及在此之上对行业,市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑, Jobs对于个性化的见识都是超前一步的,只有这样的远见卓识,才能保证企业长期的兴盛。

2。讲故事:一个领导者在有了见识之后,下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人,让他们相信这个选择是正确的,并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段,就觉察到了计算机行业的潜力,就是以讲故事的方法令他的员工,合作企业等等和自己一同前进的。

3。冲劲和干劲:光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间,没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力,员工和其他人半信半疑的时候,多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲,那就会坚定员工的他人的信心,并且跟着领导者一起干。

4。纠偏技术:领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了,或者方向不够准确,迅速地停止错误行为,纠正偏差行为。Gates在看到关系数据库的没落之后,迅速停止Foxpro的项目,转向日后如日中天的关系数据库Access 和 SQL Server就是纠偏的经典范例。
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-15 17:42:01  11楼
嗯,楼主说的挺好,不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质,而不是“good leader”的特质。 在我看来作为一个good leader,需要有以下几个方面的见识。 1。远见卓识:这个自然是最基础的条件。一个领导者,对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识,以及在此之上对行业,市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑, Jobs对于个性化的见识都是超前一步的,只有这样的远见卓识,才能保证企业长期的兴盛。 2。讲故事:一个领导者在有了见识之后,下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人,让他们相信这个选择是正确的,并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段,就觉察到了计算机行业的潜力,就是以讲故事的方法令他的员工,合作企业等等和自己一同前进的。 3。冲劲和干劲:光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间,没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力,员工和其他人半信半疑的时候,多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲,那就会坚定员工的他人的信心,并且跟着领导者一起干。 4。纠偏技术:领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了,或 (more...)
hehe, manager是 leader的一个子集,不矛盾的
你说得也很对。我的砖头引来了不少玉啊 :)
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2008-07-15 17:53:23  12楼
hehe, manager是 leader的一个子集,不矛盾的你说得也很对。我的砖头引来了不少玉啊 :)
I agree that in more enterprise senior management will hold
a dual role of the leader and the manager. But I still take them as totally different thing
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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-15 17:57:44  13楼
I agree that in more enterprise senior management will holda dual role of the leader and the manager. But I still take them as totally different thing
争定义是没啥意思的,我只是说每个人对leader和manager的理解不一样
大家求同存异就好。我和你没有本质上的分歧。 :)
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2008-07-15 17:59:22  14楼
嗯,楼主说的挺好,不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质,而不是“good leader”的特质。 在我看来作为一个good leader,需要有以下几个方面的见识。 1。远见卓识:这个自然是最基础的条件。一个领导者,对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识,以及在此之上对行业,市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑, Jobs对于个性化的见识都是超前一步的,只有这样的远见卓识,才能保证企业长期的兴盛。 2。讲故事:一个领导者在有了见识之后,下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人,让他们相信这个选择是正确的,并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段,就觉察到了计算机行业的潜力,就是以讲故事的方法令他的员工,合作企业等等和自己一同前进的。 3。冲劲和干劲:光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间,没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力,员工和其他人半信半疑的时候,多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲,那就会坚定员工的他人的信心,并且跟着领导者一起干。 4。纠偏技术:领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了,或 (more...)
哦,写错了,应该是“Gates在看到桌面数据库的没落之后……”
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作者:卷心菜 (等级:17 - 华新水桶,发帖:11914) 发表:2008-07-15 19:41:42  15楼
嗯,楼主说的挺好,不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质,而不是“good leader”的特质。 在我看来作为一个good leader,需要有以下几个方面的见识。 1。远见卓识:这个自然是最基础的条件。一个领导者,对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识,以及在此之上对行业,市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑, Jobs对于个性化的见识都是超前一步的,只有这样的远见卓识,才能保证企业长期的兴盛。 2。讲故事:一个领导者在有了见识之后,下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人,让他们相信这个选择是正确的,并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段,就觉察到了计算机行业的潜力,就是以讲故事的方法令他的员工,合作企业等等和自己一同前进的。 3。冲劲和干劲:光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间,没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力,员工和其他人半信半疑的时候,多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲,那就会坚定员工的他人的信心,并且跟着领导者一起干。 4。纠偏技术:领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了,或 (more...)
哈哈,大多数manager, team lead都不合格。
大多数manager, team lead都不合格,尤其是在新加坡这种多元化多种族的情况下,极其困难。

话说回来,一个team总要一个team lead,一个部门总要一个manager,不需要多强的运筹帷幄能力,只需要比团队里面其他人更胜任就好。

所以说实话,当头头,简单的很。远见卓识,讲故事,冲劲和干劲,纠偏技术都没有也不要紧,只要你团队里其他人也都没有就行了。
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作者:sensopiano (等级:3 - 略知一二,发帖:1284) 发表:2008-07-15 21:03:27  16楼
哈哈,大多数manager, team lead都不合格。大多数manager, team lead都不合格,尤其是在新加坡这种多元化多种族的情况下,极其困难。 话说回来,一个team总要一个team lead,一个部门总要一个manager,不需要多强的运筹帷幄能力,只需要比团队里面其他人更胜任就好。 所以说实话,当头头,简单的很。远见卓识,讲故事,冲劲和干劲,纠偏技术都没有也不要紧,只要你团队里其他人也都没有就行了。
我现在的老板就是个很典型的例子。。
38岁了都3个孩子的爸爸了,而且是director了还非常沉迷于网络游戏,有时候上班时间在办公室门一关就打..性格非常急,impatient,unpredictable,像个小孩子

我不知道他是如何走到相信在大部分人眼里都是非常成功的状态的,也不管他上班的时候打游戏或者让人觉得很lazy,我还是觉得他有自己成功之处和让我非常钦佩的一面。。比方说他没太多的亲和力,但他每次心血来潮讲故事的时候,都能讲得我鼻子眼睛酸酸的,这个我想很少有manager能做到的吧。。。


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作者:parrot (等级:7 - 出类拔萃,发帖:2180) 发表:2008-07-15 21:43:42  17楼
我现在的老板就是个很典型的例子。。38岁了都3个孩子的爸爸了,而且是director了还非常沉迷于网络游戏,有时候上班时间在办公室门一关就打..性格非常急,impatient,unpredictable,像个小孩子 我不知道他是如何走到相信在大部分人眼里都是非常成功的状态的,也不管他上班的时候打游戏或者让人觉得很lazy,我还是觉得他有自己成功之处和让我非常钦佩的一面。。比方说他没太多的亲和力,但他每次心血来潮讲故事的时候,都能讲得我鼻子眼睛酸酸的,这个我想很少有manager能做到的吧。。。
美眉你也太容易被骗了。。。。。。
讲故事讲到眼睛酸酸很容易啊。。。。。。下回我给你讲一夜。
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作者:sensopiano (等级:3 - 略知一二,发帖:1284) 发表:2008-07-15 21:53:49  18楼
美眉你也太容易被骗了。。。。。。讲故事讲到眼睛酸酸很容易啊。。。。。。下回我给你讲一夜。
那是在反省的过程。。。
好啊,给我讲一夜吧 :D
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作者:darkart (等级:3 - 略知一二,发帖:654) 发表:2008-07-15 22:43:06  19楼
这世界上本来就没有什么leader,或者说,每个人都是leader
不上来则已,一上来就挖个大坑
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作者:大象 (等级:13 - 举世无双,发帖:9150) 发表:2008-07-15 23:17:28  20楼
我最近也刚有点体会
排序是以下几点

1. Strategic
能够set direction,并且让别人认同并且跟随这个vision

2. Fair
赏罚要分明,公平。

3. Delegation
人尽其职,其能;用人不疑

4. Political
一可利用来争取利益,二可防范来保护自己和团队
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