楼主说的大都是“good manager”的一些特质，而不是“good leader”的特质。

在我看来作为一个good leader，需要有以下几个方面的见识。

1。远见卓识：这个自然是最基础的条件。一个领导者，对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识，以及在此之上对行业，市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑， Jobs对于个性化的见识都是超前一步的，只有这样的远见卓识，才能保证企业长期的兴盛。

2。讲故事：一个领导者在有了见识之后，下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人，让他们相信这个选择是正确的，并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段，就觉察到了计算机行业的潜力，就是以讲故事的方法令他的员工，合作企业等等和自己一同前进的。

3。冲劲和干劲：光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间，没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力，员工和其他人半信半疑的时候，多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲，那就会坚定员工的他人的信心，并且跟着领导者一起干。

4。纠偏技术：领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了，或者方向不够准确，迅速地停止错误行为，纠正偏差行为。Gates在看到关系数据库的没落之后，迅速停止Foxpro的项目，转向日后如日中天的关系数据库Access 和 SQL Server就是纠偏的经典范例。

a dual role of the leader and the manager. But I still take them as totally different thing