好的leader是什么样的 -- 抛砖引玉 ：） 很抱歉，最近因为一些事情，很久没有来打理版面，大象和felix辛苦了，抱病还在打分。
决定贴一篇最近对于管理团队的感悟，和大家分享。
什么样的人可以成为好的leader呢？
1。 他需要放弃很多自身的利益与追求，做到绝对的公正、公平。 这很难，比如一支足球队的captain,不出意外，肯定是自己要上场比赛的。但是如果自己要比赛，又自己决定选拔、训练机制，就会有问题。而最大的问题，是队长的公信力受到质疑，即使他每做一个决定都很客观。所以，要么，就自己放弃比赛的权利，要么，就在比赛期间，专心被训练，其他事务都交给别人来做。
2。 他需要树立绝对的权威，而这，不仅需要实力的积累，也需要自身人格的成熟。足球队讲究实力，谁是牛人，谁是绣花枕头，自己队里是最清楚的，外人基本看不明白的。所以，要在队内树立权威，就需要通过一场场比赛，证明自己的实力。 但是，光有实力是远远不够的，因为大家至多佩服你，却不会喜欢你，更不会死心塌地地为你卖命。一个好的leader,需要摆正自己是队友servant的心态，需要学会谦虚、宽容、博爱。这些，是真正和大家交朋友所需要的。事实上，后者可能更重要，所以很多球队的队长，未必是球星，但是大家都很喜欢他们，也愿意为这样的队长卖命，就是这个道理。
3。他需要够坚强，而且懂得负责。leader的压力，一定比队员大，因为身为leader,他需要负责，为队伍负责，为队伍里的每一个人负责。 面对压力，他要扛得住，自己再紧张，都不能让别人看出来，还要去安慰紧张不已的队友。而且，一个好的leader，遇到功劳，应该真诚的让给付出过努力的队员，give the credit to the one deserves it，确立奖惩分明的机制，传达这样一个信念. 而遇到错误、压力、失败时，即使不是leader的错，他都应该勇敢地站出来，负起团队的责任。 本来嘛，一个团队里的任何过失，都可以说成是leader用人不当，指挥不灵，等等。同时，他也应该私下里找犯错误的人聊天，明确指出到底哪里错了，怎样才能改进。
4。他需要是个好人。这个有点儿笼统，但我真得相信，一个人的人品，可以创造很多奇迹。 而这些，和家教，和自身不断反省，很有关系。越厉害的人，往往越看得到自己的不足，所以越谦虚。而心胸宽广不记仇的人，才能真正做到内心的强大，不会被任何恶势力打倒，更能化敌为友，相逢一笑泯恩仇。最最重要的，是要以诚待人。最近很多学弟学妹请教PR的技巧，其实没有技巧，唯一颗真心而已。 这世界上没什么傻子，虚伪的客套，别人看得出来。但如果你真心尊重人，欣赏人，想交朋友，别人都会看在眼里的。如果再能明白吃亏是福，韬光养晦，太公钓鱼，那就厉害了。
[parrot (7-14 11:18, Long long ago)]
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大家也多来谈谈自己的team management 经验吧。不仅职场，学生时代的ECA，一个project leader，都是一样的。[parrot (7-14 11:31, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]2楼
好帖第一条，做到程序正义就好了……当然首先确保这个程序是正义的
第二条，我倒是觉得要是可以不要很多人喜欢，但是应该要所有的人都敬佩
第三条，take responsibilities，绝对的
第四条，不要恶意揣测，但是也不要是傻子[ainiuniu (7-14 12:51, Long long ago)]
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Sorry but is it from some real excellent leaders you know or your own idea?[香陵居士 (7-14 16:35, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]4楼
(引用 香陵居士:Sorry but is it from some real excellent leaders you know or your own idea?)晕，当然是自己的体会了，只是我自己体会到了未必能完全做到所以吾日三省吾身很重要 ：）[parrot (7-14 21:41, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]5楼
说得真好！补充一点点还要关心队员哦，了解队员的生活情况和工作上的各种需要，比如请假，培训什么的。
这对于提高队伍的凝聚力很有帮助。士气有时候可以起到很大作用的。
人无完人，我觉得4点之中做好第二第三已经算称职啦。[Kula (7-15 1:03, Long long ago)]
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(引用 Kula:说得真好！补充一点点还要关心队员哦，了解队员的生活情况和工作上的各种需要，比如请假，培训什么的。 这对于提高队伍的凝聚力很有帮助�...)没错，要关心队员生活的各个方面所以八卦是很重要的 :p[parrot (7-15 9:53, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]7楼
我的一点体会这真是一个好帖子。我也分享一点我的体会吧。
我感觉好leader最重要的一点是“识人”。 一个team中有各种各样的人，包括leader自己。每个人的目的，兴趣，和能力都不同。 要确保一个项目顺利进行，leader需要把合适的人安排到合适的位置。 设计的时候要多听取有经验的人的意见， 写代码的时候可以多让新手增加其成就感， 测试的时候要让比较认真稳定的人做。 team里总有一小部分心猿意马或眼高手低的人，没有办法，就让他们做些次要的工作了，但也能帮team省不少精力。[longman (7-15 14:06, Long long ago)]
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(引用 longman:我的一点体会这真是一个好帖子。我也分享一点我的体会吧。 我感觉好leader最重要的一点是“识人”。 一个team中有各种各样的人，包括lea...)嗬嗬，千里马常有，伯乐不常有 :p[parrot (7-15 15:19, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]9楼
嗯，楼主说的挺好，不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质，而不是“good leader”的特质。
在我看来作为一个good leader，需要有以下几个方面的见识。
1。远见卓识：这个自然是最基础的条件。一个领导者，对于团队前进方向的把握能力是基于自己的见识，以及在此之上对行业，市场和宏观经济的理解的。诸如Gates对于个人电脑， Jobs对于个性化的见识都是超前一步的，只有这样的远见卓识，才能保证企业长期的兴盛。
2。讲故事：一个领导者在有了见识之后，下一步就是要把这种见识传达给其他所有的人，让他们相信这个选择是正确的，并且跟着自己一起前进。孙正义当年在创业初始阶段，就觉察到了计算机行业的潜力，就是以讲故事的方法令他的员工，合作企业等等和自己一同前进的。
3。冲劲和干劲：光有远见卓识还是不够的。“想到”“看到”和“得到”之间有两个字“做到”。“打工皇帝”唐骏说自己在微软期间，没有人比他更勤劳。我想这也是一个重要的感染力，员工和其他人半信半疑的时候，多半会看领导者自己做些什么。如果领导者自身充满冲劲和干劲，那就会坚定员工的他人的信心，并且跟着领导者一起干。
4。纠偏技术：领导者不可能是永远都正确的。能够很快认识到自己错了，或者方向不够准确，迅速地停止错误行为，纠正偏差行为。Gates在看到关系数据库的没落之后，迅速停止Foxpro的项目，转向日后如日中天的关系数据库Access 和 SQL Server就是纠偏的经典范例。[香陵居士 (7-15 16:41, Long long ago)]
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(引用 香陵居士:嗯，楼主说的挺好，不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质，而不是“good leader”的特质。 在我看来作为一个good ...)hehe, manager是 leader的一个子集，不矛盾的你说得也很对。我的砖头引来了不少玉啊 ：） [parrot (7-15 17:42, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼
(引用 parrot:hehe, manager是 leader的一个子集，不矛盾的你说得也很对。我的砖头引来了不少玉啊 ：） )I agree that in more enterprise senior management will holda dual role of the leader and the manager. But I still take them as totally different thing[香陵居士 (7-15 17:53, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]12楼
(引用 香陵居士:I agree that in more enterprise senior management will holda dual role of the leader and the manager. But I still take them as ...)争定义是没啥意思的，我只是说每个人对leader和manager的理解不一样大家求同存异就好。我和你没有本质上的分歧。 :) [parrot (7-15 17:57, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]13楼
(引用 香陵居士:嗯，楼主说的挺好，不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质，而不是“good leader”的特质。 在我看来作为一个good ...)哦，写错了，应该是“Gates在看到桌面数据库的没落之后……”[香陵居士 (7-15 17:59, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]14楼
(引用 香陵居士:嗯，楼主说的挺好，不过好像都偏题了楼主说的大都是“good manager”的一些特质，而不是“good leader”的特质。
在我看来作为一个good ...)哈哈，大多数manager, team lead都不合格。大多数manager, team lead都不合格，尤其是在新加坡这种多元化多种族的情况下，极其困难。
话说回来，一个team总要一个team lead，一个部门总要一个manager,不需要多强的运筹帷幄能力，只需要比团队里面其他人更胜任就好。
所以说实话，当头头，简单的很。远见卓识，讲故事，冲劲和干劲，纠偏技术都没有也不要紧，只要你团队里其他人也都没有就行了。[卷心菜 (7-15 19:41, Long long ago)]
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(引用 卷心菜:哈哈，大多数manager, team lead都不合格。大多数manager, team lead都不合格，尤其是在新加坡这种多元化多种族的情况下，极其困难。
话...)我现在的老板就是个很典型的例子。。38岁了都3个孩子的爸爸了，而且是director了还非常沉迷于网络游戏，有时候上班时间在办公室门一关就打..性格非常急，impatient,unpredictable,像个小孩子
我不知道他是如何走到相信在大部分人眼里都是非常成功的状态的，也不管他上班的时候打游戏或者让人觉得很lazy，我还是觉得他有自己成功之处和让我非常钦佩的一面。。比方说他没太多的亲和力，但他每次心血来潮讲故事的时候，都能讲得我鼻子眼睛酸酸的，这个我想很少有manager能做到的吧。。。
[sensopiano (7-15 21:03, Long long ago)]
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(引用 sensopiano:我现在的老板就是个很典型的例子。。38岁了都3个孩子的爸爸了，而且是director了还非常沉迷于网络游戏，有时候上班时间在办公室门一关就�...)美眉你也太容易被骗了。。。。。。讲故事讲到眼睛酸酸很容易啊。。。。。。下回我给你讲一夜。 [parrot (7-15 21:43, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]17楼
(引用 parrot:美眉你也太容易被骗了。。。。。。讲故事讲到眼睛酸酸很容易啊。。。。。。下回我给你讲一夜。 )那是在反省的过程。。。好啊，给我讲一夜吧 :D[sensopiano (7-15 21:53, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]18楼
这世界上本来就没有什么leader，或者说，每个人都是leader不上来则已，一上来就挖个大坑[darkart (7-15 22:43, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]19楼
我最近也刚有点体会排序是以下几点
1. Strategic
能够set direction，并且让别人认同并且跟随这个vision
2. Fair
赏罚要分明，公平。
3. Delegation
人尽其职，其能；用人不疑
4. Political
一可利用来争取利益，二可防范来保护自己和团队[大象 (7-15 23:17, Long long ago)]
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