昨天A老板（大老板）发个email给她手下的B, C, D老板和我，另一部门大老板Q也在内。
因为这是件很重要的事情加上大老板亲自过问此事, 我reply to all 提了事情进展。
这引起C, D强烈不满，尤其是C，认为我回邮中提到的事情应该是team effort（言下之意我暗示或明示了我的功劳，为自己争取credit，啊天地良心我绝对不是这样的！），没有尊重她的input，批评口气是觉得我故意copy 大老板A 和 Q，没有给她credit，反而让大老板们觉得她在拖延时间，没有做好她份内事。事实上，A指示BCD必须看过我做的东西，C自己很抗拒这个不想看，潜意识觉得我copy A是向她施加压力。解释了是reply to all，不是特意copy谁，似乎没减轻我的“罪行”。
D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。不过她是相信我不是故意犯错的（即作为下级发email给上级给“instruction”，又copy更大老板）。事实上，时间紧迫，我受到大老板们的压力（他们也是受到公司总部更大老板的压力），不email，我也不知道怎么有效的告知各大老板我有在跟进，以及目前事情进展。

大家可能看晕了。不过iPad码字很辛苦，给点意见和建议吧，让我以后少走点弯路！

跪谢大家!!!

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该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2014-02-08 22:00:01。

别的老板跟你置气，是自降身份，随她去

这里谁是你老板啊？最重要你老板站你这边，其他人你管他爽不爽。

D是direct boss
大家是不是觉得我错的很离谱???
我对人事方面不是很敏感，非常吃亏。
做了很多事情，最后总觉得是功亏一篑！

反而大点的老板，ABQ没怎么样。
Q是其他部门的。我把事情做好后，Q继续他的东西，做好后，Q email all update status，也大力赞扬我了。对我来说，不是好事，因为CD，主要是C，不是那么高兴吧，因为似乎印证了C的想法 - 我在抢功劳!!!!!!

大家支支招吧。我真的在虚心求教!!!!!

通常大大老板写给你老板和你，and/or其他人的话，除非你很肯定，不然最安全的做法是你去问D，你回还是要我回?记得是用嘴巴去问，不是写电邮问。

越过D给老大汇报叫隔山拜佛，你做的BCD都不知道还好，明目张胆的隔山最忌讳。

＂D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。＂
---应该是＂D觉得我没必要email BC，就算email了，不用copy大老板（A&Q）＂？
既然A发给你们所有人而且你是那个需要干活的人当然reply to all一次性报告完毕啊～除非还不是正式提交，还只是中间过程，而你在汇报前需要向你的BCD老板们请示和商量定案的话，那就不必发给大老板们了。
不可能让所有老板都满意的，既然D是你直接上司而且已经对这件事有定论就别想这么多了，又不能把这个email收回来不是？
你现在是想找办法修补和C的关系吗？这个不懂。。。

做事的人好少，让我想起了安捷伦

在以前公司学到的，有事和自己的老板讲，老板会别的老板或他的老板讲，如果涉及到不同组的事情不要直接找别的组员自己讲。是不是说的有点乱。。。。
总之老板和老板对话，组员和自己老板对话，千万不要越级。
老板之前的斗争最好不要参与啦，有事推给老板自己比较安全。
我看那些abc也是想推来推去，刚好你回了，不能直接骂你老板可以骂骂你，不用放在心上

当时时间紧迫，我和BCD必须一天之内都看完一个东西。
加上当天也有其他同样重要同样紧迫的事情要做。
总之以后这些事我会先问一下的。

最好的就是推着自己老板往上爬，这样自己才能受益

平时我不直接report to A 但是文中提到的这些工作她都直接问我，我直接向她汇报的。
不过，A还是要BCD监督我的，有什么事情BCD要负责任因为他们是management，跟对我的要求不一样。A私下告诉我我已经做的很不错了，她要BCD多担任起一些责任，如果事情出错，不应该我一个人负责。

除非我搞不定需要他出手，否则我会找我老板商量怎么回邮件，怎么处理事情比较好，无论是对和我同级的，还是比我级别高的，只要他在loop就行了。他也很认同这种做法。重要人物都是压轴出场的，哈哈

还是
否则我 不 会找我老板商量？

我也在C手下做过几个月，直接report to her。
我当然愿意修补关系，不过人家也不买账啊。
C比较bias，她喜欢的人非常袒护，她不喜欢的人比如我，这样的事情就被放大很多。

其他只能算是customer，还有就是做自己认为对的事情，甭太在意别人的反应

以后多问问我老板吧。
公司事情太多，问不过来，我老板有很啰嗦，做事很小心，有时候一件小事耗上几个钟头。唉，总之难做事，难做人。
我还要多磨练磨练。

无论老板出不出手都找他商量，也都keep him in the loop。能搞定多少我就搞定多少，搞不定的时候他才出手。特别是比我大的老板给我发邮件又cc他给我施压的时候，第一次交锋肯定是我和老板商量后自己回的，loop里所有人原封不动地cc回去。
我和老板有共识，我们是一个team的，就算是比我们大的本部门老板也是别人不是自己人。我是替他冲锋的战士，他当然要保我也会保我。我出了啥问题还不都是他管理审查不力？
不过行业和业务不同，不知道是不是你们那里适用。另外我们行业以男性为主，我觉得交流方式比较直接明了，可能和女性为主的行业也有点不同。