2楼说得对
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作者:大叔一名 (等级:9 - 已有大成,发帖:5985) 发表:2014-02-08 10:35:35  楼主  关注此帖
公司老板很多,有时夹在中间难做事难做人昨天A老板(大老板)发个email给她手下的B, C, D老板和我,另一部门大老板Q也在内。 因为这是件很重要的事情加上大老板亲自过问此事, 我reply to all 提了事情进展。 这引起C, D强烈不满,尤其是C,认为我回邮中提到的事情应该是team effort(言下之意我暗示或明示了我的功劳,为自己争取credit,啊天地良心我绝对不是这样的!),没有尊重她的input,批评口气是觉得我故意copy 大老板A 和 Q,没有给她credit,反而让大老板们觉得她在拖延时间,没有做好她份内事。事实上,A指示BCD必须看过我做的东西,C自己很抗拒这个不想看,潜意识觉得我copy A是向她施加压力。解释了是reply to all,不是特意copy谁,似乎没减轻我的“罪行”。 D觉得我没必要email BCD,就算email了,不用copy大老板。不过她是相信我不是故意犯错的(即作为下级发email给上级给“instruction”,又copy更大老板)。事实上,时间紧迫,我受到大老板们的压力(他们也是受到公司总部更大老板的压力),不email,我也不知道怎么有效的告知各大老板我有在跟进,以及目前事情进展。 大家可能看晕了。不过iPad码字很辛苦,给点意见和建议吧,让我以后少走点弯路! 跪谢大家!!! --- 该帖荣获当日 (more...)
2楼说得对
这里谁是你老板啊?最重要你老板站你这边,其他人你管他爽不爽。
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作者:大叔一名 (等级:9 - 已有大成,发帖:5985) 发表:2014-02-08 10:52:21  2楼
ABCD从大到小都是D是direct boss 大家是不是觉得我错的很离谱??? 我对人事方面不是很敏感,非常吃亏。 做了很多事情,最后总觉得是功亏一篑!
D是你老板的话有点问题
通常大大老板写给你老板和你,and/or其他人的话,除非你很肯定,不然最安全的做法是你去问D,你回还是要我回?记得是用嘴巴去问,不是写电邮问。
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作者:大叔一名 (等级:9 - 已有大成,发帖:5985) 发表:2014-02-10 22:01:16  3楼
记住了当时时间紧迫,我和BCD必须一天之内都看完一个东西。 加上当天也有其他同样重要同样紧迫的事情要做。 总之以后这些事我会先问一下的。
你需要比较清楚你自己老板的口味
有些老板比较放手,你把问题搞定就好。有些老板比较喜欢你事事汇报。前一个老板你不停问他,他当你没能力;后一个老板你不问他,他当你没重视他的权威。你如果跟了现在的老板一段时间,应该了解他的口味。还没有的话要反省一下。
还有就是看Email的To还是Cc是非常不靠谱的。
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作者:大叔一名 (等级:9 - 已有大成,发帖:5985) 发表:2014-02-11 09:02:58  4楼
今天开始我多报告一些事了。这应该是我老板要的。 不过再忙一点的时候,可能汇报的还是会少点,不然OT到在office camp算了。
这个时间不能省
汇报/沟通本来就是工作的一部分。你现在的情况算是最不幸的结果,自己花了很多时间精力把东西做出来,没好评就算了,还拿个差评。东西做出来又怎样?
汇报也不一定需要很多时间。我的老板也很忙,除非出了大乱子,我的汇报通常5分钟以内。给个方法供你参考:用是非题或选择题,不要用问答题。也就是说不要问:这个问题我该怎么做?要问:这个问题我打算这么做,你同意吗?或:这个问题我觉得可以用方法A,或是方法B,你觉得哪个比较好?这一方面让老板知道你有动脑想问题,另一方面缩短时间。
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