如何应对那些喜欢拿鸡毛当令箭的人?
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-04 22:12:33  楼主  关注此帖
如何应对那些喜欢拿鸡毛当令箭的人?
我的菲律宾女同事很喜欢拿老板的话来压我,一点点小事老板自己根本不在意,她却一直在那边跟我讲You should not do this, you should not do that. This is not the proper process...听的火大。有谁支招一下?
头像做的真可爱!
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作者:只是寒暄 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:16) 发表:2012-04-05 09:35:32  2楼
以其人之道,还治其人之身
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作者:友友 (等级:11 - 出神入化,发帖:917) 发表:2012-04-05 09:41:01  3楼
高人来支支招吧
妹子你是不是太好脾气了?印女我可以理解,菲女也能欺负人。。。?
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2012-04-05 10:56:28  4楼
首先,如果公司真的有这类的process,那最好还是照着走
否则万一出了问题,背黑锅的肯定是你。
其次,如果没有这个相关的规定,最好用各种办法了解一下你老板的请向是什么,然后照老板的思路走,那个同事你就当空气好了。
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作者:草香心轻 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:511) 发表:2012-04-05 16:38:50  5楼
菲女也是蛮彪悍的!
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作者:goodtry (等级:4 - 马马虎虎,发帖:520) 发表:2012-04-05 17:55:36  6楼
高人来支支招吧妹子你是不是太好脾气了?印女我可以理解,菲女也能欺负人。。。?
我觉得Lz可以强硬点
just tell her, 'dont use the chicken feather as a command plate'

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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-05 22:52:51  7楼
我承认我这个人比较easy going
比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说老板说不用了。结果开了一早上的会该来的人没来,开会毫无结果。后来我老板回来,我说你是不是说不用谁谁来开会呀,我老板说没有呀。我听了快晕倒。
中午我review functional specs,她就说什么你不应该在什么加你的comments,要放进excel了,这是老板说的。我说我在ms word上加comment,根本就没动到原来的内容,我犯什么错了我。
后来我review完了,发给user,她又讲你不应该发给user,我们要internal review,说什么user会confuse.
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-05 23:23:56  8楼
我承认我这个人比较easy going比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说老板说不用了。结果开了一早上的会该来的人没来,开会毫无结果。后来我老板回来,我说你是不是说不用谁谁来开会呀,我老板说没有呀。我听了快晕倒。 中午我review functional specs,她就说什么你不应该在什么加你的comments,要放进excel了,这是老板说的。我说我在ms word上加comment,根本就没动到原来的内容,我犯什么错了我。 后来我review完了,发给user,她又讲你不应该发给user,我们要internal review,说什么user会confuse.
一点背景
她是我老板招进来的,我是从另外一个team tramsfer过来的,她完全没有it background,我老板有一点点但不强,以前我老板很倚重她的,对我存有戒心,现在看我那么卖命,开始信任我,并且让我单独去handle 一些techincal方面的meeting.现在是做一个很复杂的10m的it project, 每次meeting都有vendor和user,我们跟user是不同的entity,but under the same parent company, vendor是external
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-05 23:35:34  9楼
一点背景她是我老板招进来的,我是从另外一个team tramsfer过来的,她完全没有it background,我老板有一点点但不强,以前我老板很倚重她的,对我存有戒心,现在看我那么卖命,开始信任我,并且让我单独去handle 一些techincal方面的meeting.现在是做一个很复杂的10m的it project, 每次meeting都有vendor和user,我们跟user是不同的entity,but under the same parent company, vendor是external
没写完。
这个project如果做的下去的话,我和她加上我老板会transfer到user side,她会从contract convert to perm,于我可能title好听一点,因为我和老板本来在这边就是perm了。所以她现在想要在user和vendor面前努力表现谁是老大,我只是一心想做project而已,因为在之前的team太空闲了。我看她现在这样,都没有想要努力做下去的动力了,project做成功了,最大的受益者是她,为什么我还要帮她?
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-05 23:58:00  10楼
没写完。这个project如果做的下去的话,我和她加上我老板会transfer到user side,她会从contract convert to perm,于我可能title好听一点,因为我和老板本来在这边就是perm了。所以她现在想要在user和vendor面前努力表现谁是老大,我只是一心想做project而已,因为在之前的team太空闲了。我看她现在这样,都没有想要努力做下去的动力了,project做成功了,最大的受益者是她,为什么我还要帮她?
我老板是印度人
脾气很温和,偶尔我会听到此女用很不耐烦的口气对我老板说话。此菲女会讨user欢心,会撒娇,沟通能力不错,但毫无it背景,连oracle是什么都不知道的那种。我老板是个好人,但是好像目前忙到有些事情顾不到。
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-06 00:03:10  11楼
我老板是印度人脾气很温和,偶尔我会听到此女用很不耐烦的口气对我老板说话。此菲女会讨user欢心,会撒娇,沟通能力不错,但毫无it背景,连oracle是什么都不知道的那种。我老板是个好人,但是好像目前忙到有些事情顾不到。
我也忙于一些technical方面的discussion,
所以这些所谓的process其实是她和vendor订的。
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作者:Q+Q (等级:5 - 略有小成,发帖:715) 发表:2012-04-06 10:16:59  12楼
有些人能讲, 在与人打交道的地方是比较占优。
做自己的, 老板迟早会知道的。
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作者:789456 (等级:12 - 登峰造极,发帖:9556) 发表:2012-04-06 18:09:36  13楼
见过一坡女蒜她狠。
她的小头是个阿三,男,是踩人肩膀拼命往上爬的那种。一天,坡女忍无可忍发了彪:你来几年了?是PR吗?你能干你厉害怎么拿不到?阿三立马歇菜从此消停了。
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-07 08:13:32  14楼
有些人能讲, 在与人打交道的地方是比较占优。做自己的, 老板迟早会知道的。
我不爽的是
我做的那么辛苦,她还在那边假借老板的名义对我指手划脚,很想爆发。
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作者:功夫熊猫 (等级:?? - 无法无天,发帖:73612) 发表:2012-04-07 09:32:45  15楼
就是你按sop办事
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2012-04-07 13:39:50  16楼 评分:
我承认我这个人比较easy going比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说老板说不用了。结果开了一早上的会该来的人没来,开会毫无结果。后来我老板回来,我说你是不是说不用谁谁来开会呀,我老板说没有呀。我听了快晕倒。 中午我review functional specs,她就说什么你不应该在什么加你的comments,要放进excel了,这是老板说的。我说我在ms word上加comment,根本就没动到原来的内容,我犯什么错了我。 后来我review完了,发给user,她又讲你不应该发给user,我们要internal review,说什么user会confuse.
从你描述来看,你缺乏政治敏感度,也就是所谓的Business Sense,这是你最大的问题
任何时候请记住,做事情的方法比结果重要,在公司尤其是这样。
前面一个开会的问题:是谁召集的会议?谁召集谁负责,如果负责人不在,他把任务交代给谁了?如果是你召集的会议或者会议召集人把任务交代给你了,那你就有义务确保每一个应该参加会议的人都到场,否则就是你的失职,你应该不要理会别人,直接招呼所有人来开会——如果老板真的出手阻止你那另当别论;而如果不是你召集的任务也没有交代给你,那你就是一个普通与会者,除非这个会议是针对你的批判会,否则其它人来不来与你都没有关系,你不应该也无权再去查证别人到底应不应该来这个会。
中间一个问题,既然你是一个新来的人,就应该先搞清楚隐形的SOP再上手,关于excel如何review遵循先例,如果没有先例你可以随便。
最后一个问题是很敏感的,关于该不该把文档发给用户,一般是公司里直接面对客户的人(预售是AM,项目里是PM,运营方面是CRM。)如果你担任的不是这几个职位,那么就不应该由你直接发给客户。

所以从上面的三个问题来看,一和三明显是你的行为有问题,二不一定,但是可能有改进空间。而最主要的是你对公司里各种基本商业规则一无所知,犯了政治错误还一无所知,以为你自己是对的,这个是非常危险的。个人建议你好好跟PM或者AM之类的学学,多看看别人是怎么做的。
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作者:我是一颗菠萝 (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:1197) 发表:2012-04-07 20:57:44  17楼
从你描述来看,你缺乏政治敏感度,也就是所谓的Business Sense,这是你最大的问题任何时候请记住,做事情的方法比结果重要,在公司尤其是这样。 前面一个开会的问题:是谁召集的会议?谁召集谁负责,如果负责人不在,他把任务交代给谁了?如果是你召集的会议或者会议召集人把任务交代给你了,那你就有义务确保每一个应该参加会议的人都到场,否则就是你的失职,你应该不要理会别人,直接招呼所有人来开会——如果老板真的出手阻止你那另当别论;而如果不是你召集的任务也没有交代给你,那你就是一个普通与会者,除非这个会议是针对你的批判会,否则其它人来不来与你都没有关系,你不应该也无权再去查证别人到底应不应该来这个会。 中间一个问题,既然你是一个新来的人,就应该先搞清楚隐形的SOP再上手,关于excel如何review遵循先例,如果没有先例你可以随便。 最后一个问题是很敏感的,关于该不该把文档发给用户,一般是公司里直接面对客户的人(预售是AM,项目里是PM,运营方面是CRM。)如果你担任的不是这几个职位,那么就不应该由你直接发给客户。 所以从上面的三个问题来看,一和三明显是你的行为有问题,二不一定,但是可能有改进空间。而最主要的是你对公司里各种基本商业规则一无所知,犯了政 (more...)
谢谢。
谢谢你的分析,但我们没有那么严格的定义。以前我们自己是vendor,现在我们是pmo cum facilitator,但之后我们会做user. 但大致上我也觉得问题在于我们的role的definition不清楚,连我的大老板都在那边抓头。哈哈。
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作者:香陵居士 (等级:16 - 好恐怖呀,发帖:22662) 发表:2012-04-09 16:12:38  18楼
谢谢。谢谢你的分析,但我们没有那么严格的定义。以前我们自己是vendor,现在我们是pmo cum facilitator,但之后我们会做user. 但大致上我也觉得问题在于我们的role的definition不清楚,连我的大老板都在那边抓头。哈哈。
越是没有严格定义越可怕
你就得自己揣摩各种隐性规则,如果你觉得你了解规则,那可以不理会别人,悄悄在一旁看他的笑话就好了;如果你还不了解,那就花点力气去了解清楚,这个比你干活要重要得多。
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