如何应对那些喜欢拿鸡毛当令箭的人？我的菲律宾女同事很喜欢拿老板的话来压我，一点点小事老板自己根本不在意，她却一直在那边跟我讲You should not do this, you should not do that. This is not the proper process...听的火大。有谁支招一下？[我是一颗菠萝 (4-4 22:12, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]1楼
以其人之道，还治其人之身[只是寒暄 (4-5 9:35, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]2楼
高人来支支招吧妹子你是不是太好脾气了？印女我可以理解，菲女也能欺负人。。。？[友友 (4-5 9:41, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]3楼
首先，如果公司真的有这类的process，那最好还是照着走否则万一出了问题，背黑锅的肯定是你。
其次，如果没有这个相关的规定，最好用各种办法了解一下你老板的请向是什么，然后照老板的思路走，那个同事你就当空气好了。[香陵居士 (4-5 10:56, Long long ago)]
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菲女也是蛮彪悍的！[草香心轻 (4-5 16:38, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]5楼
(引用 友友:高人来支支招吧妹子你是不是太好脾气了？印女我可以理解，菲女也能欺负人。。。？)我觉得Lz可以强硬点just tell her, 'dont use the chicken feather as a command plate'
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[goodtry (4-5 17:55, Long long ago)]
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我承认我这个人比较easy going比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说老板说不用了。结果开了一早上的会该来的人没来,开会毫无结果。后来我老板回来,我说你是不是说不用谁谁来开会呀,我老板说没有呀。我听了快晕倒。
中午我review functional specs,她就说什么你不应该在什么加你的comments,要放进excel了,这是老板说的。我说我在ms word上加comment,根本就没动到原来的内容,我犯什么错了我。
后来我review完了,发给user,她又讲你不应该发给user,我们要internal review,说什么user会confuse.
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[我是一颗菠萝 (4-5 22:52, Long long ago)]
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(引用 我是一颗菠萝:我承认我这个人比较easy going比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说...)一点背景她是我老板招进来的,我是从另外一个team tramsfer过来的,她完全没有it background,我老板有一点点但不强,以前我老板很倚重她的,对我存有戒心,现在看我那么卖命,开始信任我,并且让我单独去handle 一些techincal方面的meeting.现在是做一个很复杂的10m的it project, 每次meeting都有vendor和user,我们跟user是不同的entity,but under the same parent company, vendor是external [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-5 23:23, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]8楼
(引用 我是一颗菠萝:一点背景她是我老板招进来的,我是从另外一个team tramsfer过来的,她完全没有it background,我老板有一点点但不强,以前我老板很倚重她的,�...)没写完。这个project如果做的下去的话,我和她加上我老板会transfer到user side,她会从contract convert to perm,于我可能title好听一点,因为我和老板本来在这边就是perm了。所以她现在想要在user和vendor面前努力表现谁是老大,我只是一心想做project而已,因为在之前的team太空闲了。我看她现在这样,都没有想要努力做下去的动力了,project做成功了,最大的受益者是她,为什么我还要帮她? [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-5 23:35, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]9楼
(引用 我是一颗菠萝:没写完。这个project如果做的下去的话,我和她加上我老板会transfer到user side,她会从contract convert to perm,于我可能title好听一点,�...)我老板是印度人脾气很温和,偶尔我会听到此女用很不耐烦的口气对我老板说话。此菲女会讨user欢心,会撒娇,沟通能力不错,但毫无it背景,连oracle是什么都不知道的那种。我老板是个好人,但是好像目前忙到有些事情顾不到。 [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-5 23:58, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]10楼
(引用 我是一颗菠萝:我老板是印度人脾气很温和,偶尔我会听到此女用很不耐烦的口气对我老板说话。此菲女会讨user欢心,会撒娇,沟通能力不错,但毫无it背景,连ora...)我也忙于一些technical方面的discussion,所以这些所谓的process其实是她和vendor订的。 [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-6 0:03, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼
有些人能讲， 在与人打交道的地方是比较占优。做自己的， 老板迟早会知道的。 [Q+Q (4-6 10:16, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]12楼
见过一坡女蒜她狠。她的小头是个阿三，男，是踩人肩膀拼命往上爬的那种。一天，坡女忍无可忍发了彪：你来几年了？是PR吗？你能干你厉害怎么拿不到？阿三立马歇菜从此消停了。[789456 (4-6 18:09, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]13楼
(引用 Q+Q:有些人能讲， 在与人打交道的地方是比较占优。做自己的， 老板迟早会知道的。 )我不爽的是我做的那么辛苦,她还在那边假借老板的名义对我指手划脚,很想爆发。 [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-7 8:13, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]14楼
就是你按sop办事 [本文发送自华新手机Wap版] [功夫熊猫 (4-7 9:32, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]15楼
(引用 我是一颗菠萝:我承认我这个人比较easy going比如说今天早上开会我老板不在,我说应该叫另外一个人来开会,我都站起来,她装模做样的给老板打电话,拦住我说...)从你描述来看，你缺乏政治敏感度，也就是所谓的Business Sense，这是你最大的问题任何时候请记住，做事情的方法比结果重要，在公司尤其是这样。
前面一个开会的问题：是谁召集的会议？谁召集谁负责，如果负责人不在，他把任务交代给谁了？如果是你召集的会议或者会议召集人把任务交代给你了，那你就有义务确保每一个应该参加会议的人都到场，否则就是你的失职，你应该不要理会别人，直接招呼所有人来开会——如果老板真的出手阻止你那另当别论；而如果不是你召集的任务也没有交代给你，那你就是一个普通与会者，除非这个会议是针对你的批判会，否则其它人来不来与你都没有关系，你不应该也无权再去查证别人到底应不应该来这个会。
中间一个问题，既然你是一个新来的人，就应该先搞清楚隐形的SOP再上手，关于excel如何review遵循先例，如果没有先例你可以随便。
最后一个问题是很敏感的，关于该不该把文档发给用户，一般是公司里直接面对客户的人（预售是AM，项目里是PM，运营方面是CRM。）如果你担任的不是这几个职位，那么就不应该由你直接发给客户。
所以从上面的三个问题来看，一和三明显是你的行为有问题，二不一定，但是可能有改进空间。而最主要的是你对公司里各种基本商业规则一无所知，犯了政治错误还一无所知，以为你自己是对的，这个是非常危险的。个人建议你好好跟PM或者AM之类的学学，多看看别人是怎么做的。[香陵居士 (4-7 13:39, Long long ago)]
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(引用 香陵居士:从你描述来看，你缺乏政治敏感度，也就是所谓的Business Sense，这是你最大的问题任何时候请记住，做事情的方法比结果重要，在公司尤其是...)谢谢。谢谢你的分析,但我们没有那么严格的定义。以前我们自己是vendor,现在我们是pmo cum facilitator,但之后我们会做user. 但大致上我也觉得问题在于我们的role的definition不清楚,连我的大老板都在那边抓头。哈哈。 [本文发送自华新手机Wap版] [我是一颗菠萝 (4-7 20:57, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]17楼
(引用 我是一颗菠萝:谢谢。谢谢你的分析,但我们没有那么严格的定义。以前我们自己是vendor,现在我们是pmo cum facilitator,但之后我们会做user. 但大致上我也...)越是没有严格定义越可怕你就得自己揣摩各种隐性规则，如果你觉得你了解规则，那可以不理会别人，悄悄在一旁看他的笑话就好了；如果你还不了解，那就花点力气去了解清楚，这个比你干活要重要得多。[香陵居士 (4-9 16:12, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]18楼