否则万一出了问题，背黑锅的肯定是你。
其次，如果没有这个相关的规定，最好用各种办法了解一下你老板的请向是什么，然后照老板的思路走，那个同事你就当空气好了。

任何时候请记住，做事情的方法比结果重要，在公司尤其是这样。
前面一个开会的问题：是谁召集的会议？谁召集谁负责，如果负责人不在，他把任务交代给谁了？如果是你召集的会议或者会议召集人把任务交代给你了，那你就有义务确保每一个应该参加会议的人都到场，否则就是你的失职，你应该不要理会别人，直接招呼所有人来开会——如果老板真的出手阻止你那另当别论；而如果不是你召集的任务也没有交代给你，那你就是一个普通与会者，除非这个会议是针对你的批判会，否则其它人来不来与你都没有关系，你不应该也无权再去查证别人到底应不应该来这个会。
中间一个问题，既然你是一个新来的人，就应该先搞清楚隐形的SOP再上手，关于excel如何review遵循先例，如果没有先例你可以随便。
最后一个问题是很敏感的，关于该不该把文档发给用户，一般是公司里直接面对客户的人（预售是AM，项目里是PM，运营方面是CRM。）如果你担任的不是这几个职位，那么就不应该由你直接发给客户。

所以从上面的三个问题来看，一和三明显是你的行为有问题，二不一定，但是可能有改进空间。而最主要的是你对公司里各种基本商业规则一无所知，犯了政治错误还一无所知，以为你自己是对的，这个是非常危险的。个人建议你好好跟PM或者AM之类的学学，多看看别人是怎么做的。

你就得自己揣摩各种隐性规则，如果你觉得你了解规则，那可以不理会别人，悄悄在一旁看他的笑话就好了；如果你还不了解，那就花点力气去了解清楚，这个比你干活要重要得多。