被高端品牌定位扭曲的李宁，在海外与本土品牌的夹击下腹背受敌

事与愿违，李宁有限公司(02331.HK下称李宁)期待的20岁华丽嬗变却是一次滑铁卢。

李宁在刚刚结束的订货会上公布，按照批发出货计算，李宁产品2011年第二季度的订单金额较2010年同期下降约6%。消息甫一传出，就引发基金洗仓，李宁股价暴跌近16%，创下了自2004年李宁上市以来最大单日跌幅，市值一日蒸发逾35亿元。

面对销售增长的神话破灭，券商唱淡李宁前景，认为李宁已经陷入品牌定位和销售危机。

“关于此次订货会的结果，我们的看法是，今年(2010年)体育用品行业的零售环境明显遇到了更大的压力。”李宁集团公司行政总裁张志勇解释说。

然而，在建银国际分析员陈兆昌看来，李宁2011年第二季订货会表现不佳，并非整个体育用品行业的问题。

与李宁订单金额同比下降6%相比，另一家国内体育用品品牌鸿星尔克，在2011年春夏订货会的订单金额为8.49亿元人民币，同比增长24.9%。

“行业本身有增长，是李宁自己做得不好，令其难以在市场占有率上与其他公司竞争。”陈兆昌评价说。

有业内人士认为，李宁的销售危机主要源自2010年6月换标后的品牌策略。

存入职保证金 取返工奖

这一两年，泉州一些知名企业已率先推出返工奖，只是奖励额度都不高，有的100元，有的200元。而今年，奖励额度普遍提高较多，天守企业机构的返工奖从400元提到500元，乔丹按工种和返厂时间计算返工奖，每人在400元~600元之间，格林的返工奖也在500元左右。鸿星尔克的返工奖虽然不高，每个人200元，但在10~15日，员工工资以1.5倍计算，多计的工资相当可观。
工

龄奖一年 多发近百万

除了返工奖，许多企业也加大了工龄奖的砝码，鸿星尔克人力资源经理周明强告诉记者，今年鸿星尔克的工龄奖作了较大调整，基层管理人员和一线员工都有工龄奖，而且，以往是两年以上的员工才能拿到工龄奖，现在只要在企业工作到第13个月，就能领到工龄奖。“这样调整之后，企业每年多发的工龄奖近百万。”周明强说，工龄奖提升的同时，员工比以前更快速地走上职业的培训与晋升通道。

2011年1月11日，鸿星尔克2010年度总结表彰大会暨2011年战略启动会议在厦门国际会展中心隆重举行。鸿星尔克集团高层、国内外嘉宾以及来自全国各地两千多名鸿星尔克代理商、经销商、公司员工代表怀着激动与喜悦的情怀共同出席了本次盛会。


http://www.shoes.net.cn/news/48395-1.html

针对二、三线城市，鸿星尔克正在寻找吞食目标：尚未进入中国市场的国外二三线品牌，以及虽然进入中国市场但是业绩不佳，中国市场成绩与国际地位不够匹配的品牌。“我们在积极寻找这样的收购机会。”吴荣照说。

从3块多到1毛多！

陈士信 【来源：环球鞋网|http://www.shoes.net.cn】 【2011-01-18 16:11】


【环球鞋网-品牌研究】翻开几家本土主流体育用品公司的财报，截止2010年上半年，各个品牌所拥有的门店数量令人咂舌：李宁7478家、安踏7052家、KAPPA（中国动向）3820家（中国区）、361度6927家、特步6579家、匹克6796家、鸿星尔克4200多家……

2000—2009年确实是中国体育用品行业发展的“黄金十年”，行业保持了30%—50%（甚至以上）的高增长，安踏的销售收入在2005年、2007年分别达到了115.4%、139.2%，匹克在2006—2008年销售收入复合增长为81%。在这十年里，中国本土运动品牌从小到大或从无到有；在这十年里，行业主流品牌纷纷完成蜕变，由民营公司华丽转身为上市公司；在这十年里， 以“央视+明星”为主要品牌推广手法，在全国范围内跑马圈地，门店的爆发式增长既推动了销售业绩增长与企业规模的扩大，又把它们打造成为全国性知名品牌。

2010年6月，在李宁公司成立20周年品牌重塑战略发布会上，李宁CEO张-全球品牌网-志勇表示：“国内体育用品市场30%以上的增长时代已经结束，今年（2010年）增速在15%左右；在打折严重、用工成本、商铺租金不断上涨等各方压力之下，整体来看企业通过扩张门店数量提升业绩已触及到天花板，提升现有门店单位面积产出效益十分必要”。2010年上半年李宁销售收入增速跌为11.2%，安踏、特步、匹克等依旧保持较高增速但明显趋缓，安踏增速为22.6%、特步约22%、匹克33.3%。

一句话，好日子结束了，跑马圈地的日子结束了，精耕细作时代来临了！

2011年同时也成为了行业竞争加剧的起点，上述品牌之外，本土二三线品牌多达十几个以上，它们广泛分布于国内二三线城市，各拥有数千家门店的规模；耐克等国际品牌必然加强在中国这块新兴市场的攻势，还有新国际品牌将挺进中国。一个行业可能容纳不了如此之多的品牌，在行业上升期大家可能相安无事，而一旦由数量上的扩张转为面对面的直接竞争，效率低下的品牌将被淘汰出局。

精细化管理、提升企业运营效率的精耕细作，成为大家共同的选择。首先必须制定富有战略远见的企业发展战略和品牌管理策略，在行业“黄金十年”里，不少品牌“不明不白”长大了，但是想在未来激烈竞争中立于不败之地，显然必须清晰、清醒；供应链管理和信息化建设必须提到战略的高度，从而有效降低运营成本、提高运营效率，提升企业灵活性；在品牌管理上表现为，系统化、立体化、精准化地进行品牌传播，丰富品牌内涵——以央视为主要媒介的单一方式应该多元化，传播内容要求更具创意，洞察消费者需求与渴望；产品必须持续改善，质量、科技含量要提升、成本要降低；门店将成为精耕细作的重点之一，终端一流形象塑造与陈列，有素养店员的留任、培养与发展，销售技巧、客户关系管理等等，想成为行业领先者确实有不少功课要做。

2009年7月，十几款“不像李宁”的产品把参加第四季订货会的经销商镇住了。原来，2008年初李宁在美国耐克总部波特兰设立了全球设计中心，大约一年半之后，约20位曾在国际大牌任职的资深设计师在那里完成了上述的部分作品。2010年1月，李宁在美国的第一家专卖店在波特兰低调开业。5月特步在台湾的第一家专卖店在西门町正式开业，据海都报记者了解，年内将在台湾开设8-10家专卖店。排位靠后的鸿星尔克却在国际化中先人一步，据厦门主流媒体《海峡导报》报道，“据了解，目前鸿星尔克在欧洲市场的网点有200多家，第一家海外专卖店也于2008年在黎巴嫩首都贝鲁特盛大开业……”。

局限于中国市场的品牌肯定无法成为全球品牌，它也是企业家孜孜以求的梦想。国际化或全球品牌到底是一个无限机会，还是陷阱？笔者认为，主要还是对时机的精确把握——中国本土运动品牌走向世界是必然的趋势，李宁、安踏很可能是其中的幸运儿。2011年中国体育用品行业将正式进入“洗牌阶段”，但几个主流品牌的排名与格局初定，轻易改变不了。巩固中国本土市场、再徐图海外是稳健的策略，然而对于率先大力进行海外市场拓展的激进（冒险）品牌，将拥有先发优势，或许可以改变格局。

谁将是下一位大师？（环球鞋网--最权威的中国鞋网 编辑陈晨）

已有

偶的一个同事也穿,说是穿起来感觉和NIKE的差不多,可是价钱却便宜狠多.

这只股票偶没有.

楼主花这么多精力推荐，有没有实质的利好？在下曾被此股害得不浅。

连散户、带卷商全被忽悠的够呛。

不比不知道, 一比吓一跳.

和同类公司 ERATE 来比,


HONGXING 净资产 152 分, 三个季度 EPS 只有 2.31 分.


而ERATE 净资产 141 分, 两个季度 EPS 就高达 17.16 分


年化后, ERATE 净资产收益率 24.3%,相当理想.


HONGXING 净资产收益率 2.03% 属于微利经营.


二者股价目前只相差一倍, 显然无法反映他们的真实价值.


除非有大的业绩变化, 二者股价只能相背而行, 一个继续往上爬, 另一个继续向下沉沦.

服装品牌除了看业绩，也要看品牌（无形资产）知名度。
ERATE这种公司早晚被收购。

巴菲特说, 要让一个烂公司变好, 远比让一个好公司更上一层楼要困难得多.

除非能拿出看得见的业绩, 否则, 没有人会看好一个乞丐的未来, 朱元璋毕竟只有一个.

2009/2010两年的调整期+百年老店的经营策略-是我看好它的理由。

看过去可都是china sports和hongx带着eratat这个小弟玩的。现在风水轮流转，eratat在领跑了，当然买领头羊么。。。现在都pull back 到2毛3了。。可以买了。。。

. Date of notice to issuer * 26-01-2011


2. Name of Substantial Shareholder * Tradewinds Global Investors, LLC


3. Please tick one or more appropriate box(es): *
Notice of a New Substantial Shareholder's interest. [Please complete Part II and IV]




>> PART II


1. Date of change of Shareholding 25-01-2011


2. Name of Registered Holder Tradewinds Global Investors, LLC


3. Circumstance(s) giving rise to the interest or change in interest Open Market Purchase
# Please specify details



4. Information relating to shares held in the name of the Registered Holder
No. of Shares held before the change 139,880,000
As a percentage of issued share capital 4.996 %


No. of Shares which are subject of this notice 6,508,000
As a percentage of issued share capital 0.232 %


Amount of consideration (excluding brokerage and stamp duties) per share paid or received 0.1650


No. of Shares held after the change 146,388,000
As a percentage of issued share capital 5.228 %