leader是因为被推到leader的位置上才变成leader，还是有些人天生就爱lead,到哪里都让人觉得他是leader

那些当大领导的同学们，你们是怎么经过角色的改变？

暗中观察大领导，他真的是每个仪态说的每个字都好像program过

身在一个中层的职位，虽然没人直接汇报，但对某些国家业务有话语权。总觉得自己没领导架子，没leadership presence。
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该帖荣获当日十大第5，奖励楼主10分以及15华新币，时间：2024-02-13 22:00:01。

在那样的位置上，潜移默化，慢慢地，领导气质就出来了

当然大领导，绝大部分是有点天赋的

为了有领导架子而端出来，没啥意思。 但是我感觉在新加坡，领导还是普通一兵先展现出一定素质才会被选中然后再工作中培养，大领导以此来继续判断这个人能走多远，能爬多高。而且在上升过程中，贵人也是很重要的。有能力，有贵人，有努力才行吧。

但是小公司的管理或者大公司的上层领导 就需要个人软实力和素质了

富士康下面上百万人，郭台铭应该有leadership吧？
可是，当他在制止工人在厂区抽烟，工人说“关你鸟事”，把郭台铭差点气的背过气。那么所谓的leadership，不怒自威，领导气质，都去哪里了？
说白了，承认你是领导，是因为你掌握一定的资源，这些资源对下属很重要。没了这些资源，你就是路人甲，没人鸟你。还真以为自己有leadership了？

leadership是一种能力
老板是一种职级

就是带领或者说指挥别人干活呗。只不过绝大多数人没有这个机会而已。
但是指挥别人干活，别人凭啥听你的，还不是因为你掌握一定的资源。