很多大公司中层管理职位个人因素不重要,因为有SOP和公司文化
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作者:业余打酱油 (等级:4 - 马马虎虎,发帖:1909) 发表:2024-02-13 10:34:02  楼主  关注此帖
一直在思考个leadership presence的问题leader是因为被推到leader的位置上才变成leader,还是有些人天生就爱lead,到哪里都让人觉得他是leader 那些当大领导的同学们,你们是怎么经过角色的改变? 暗中观察大领导,他真的是每个仪态说的每个字都好像program过 身在一个中层的职位,虽然没人直接汇报,但对某些国家业务有话语权。总觉得自己没领导架子,没leadership presence。 --- 该帖荣获当日十大第5,奖励楼主10分以及15华新币,时间:2024-02-13 22:00:01。
很多大公司中层管理职位个人因素不重要,因为有SOP和公司文化
但是小公司的管理或者大公司的上层领导 就需要个人软实力和素质了
喜大普奔---酱油又双叒叕涨价了
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