求助,敢问有没有大神知道Accenture这家公司的
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作者:ddodi (等级:2 - 初出茅庐,发帖:163) 发表:2020-09-25 08:24:14  61楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
卖家几乎各个领域都是数一数二
这样比有点勉强A家了 层主介绍下除了MBB 在医疗领域还有什么好的咨询公司吧?

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作者:Ora (等级:3 - 略知一二,发帖:408) 发表:2020-09-25 08:54:53  62楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
一下仅是个人看法
那几个大牌的consulting firms都用过,个人觉得在医疗行业里做比较不错的IQVIA, L.E.K.

原因:
其实我们大多数是有公司内部的data, 有些产品涉及的领域的revenue和market share很准确,把他们给的report和自己的data比较一下心里就有数了.
有些国家和地区官方published的data也可以参考,比如韩国,台湾

关于需要他们的服务,
x年的budget花不完(小声点)
看看他们有没有更好的solution(毕竟人家做过很多家公司)
As a backup support for my current strategy

公司成立了自己strategy team,里面的同事都是从这公司跳槽来的,PPT做的一级棒, strategy formation都有着很solid reasoning 和theory backup. 虽然他们说来到我们公司的现在工作轻松也有work life balance, 我觉得有点屈才,整天就是帮老板们generate ppt, 要不然就是丢给他们个finance file analyse一下. 有时候无聊的时候给一下同事ppt, excel training. 一些比较勤奋的也会要求跟销售出差去不同的,了解业务工作。








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作者:医药法规 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4690) 发表:2020-09-25 09:52:00  63楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
我只能说,consultancy 各有专长的领域
排名并不说明一切 如德勤 kgmp
Boston 在制药和life science 以及 healthcare 都排名靠前,不过许多niche area不如一些小公司
a家人多,revenue高,专精领域比较集中,走风口路线
好的大公司领路人或者strategy director的职能之一就是需要了解不同侧重

a家来做医疗,有点赶鸭子上架

其实consultancy 是一门大生意 revenue 很高 薪水也很高

如果我没搞错,a家的年收入是200亿左右 美刀


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作者:宝狐 (等级:3 - 略知一二,发帖:2187) 发表:2020-09-25 10:04:08  64楼
反正华为的任总说这公司教会了华为很多东西,很感谢他们。这应该算个牛x公司吧。
华为现在
是埃森哲钻石级客户
为了华为,把研发中心都开到深圳了
有能力有体力的人适合在这个公司
全球20多万人,10多万在印度。基本可以养活班加罗尔一个城市
当然,不同部门工作强度不一样呀。做后台和研发的肯定没那么累
做咨询的就是累。以前交大复旦清华北大一堆堆,现在招不到了,因为信价比差了
但从埃森哲出去的人都会怀念那段疯狂的日子,里面各种神仙老板。
另外,做的项目大部分是汇报给老板层级的,所以你说不落地太正常了。
大项目都是很有影响力的,比如英国第一套用指纹入关系统。
埃森哲第一个大项目是给GE做的电脑开工资单系统,永远寻求做新的。
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作者:Seabass (等级:2 - 初出茅庐,发帖:958) 发表:2020-09-25 10:40:42  65楼
joke
A sheep farmer is tending his flock when a city slicker rolls up in his BMW, hops out and asks, "Hey, if I tell you exactly how many sheep you have, can I take one?" The farmer nods, so the city slicker opens his laptop, calls up some satellite photos, runs some algorithms, and announces, "You have 1,432 sheep."

Impressed, the farmer says, "You're right. Go ahead and take one." So the city slicker loads one of the animals into the backseat of the car. "Now," says the farmer, "I'll bet all my sheep against your car that I can tell you what you do for a living."

A gaming sort, the city slicker says, "Sure."

"You're a consultant," says the farmer.

"Wow!" says the consultant. "How'd you know?"

"Well," says the farmer, "you come from nowhere even though I never asked you to. You drive a flash car, and waer a smart suit. You told me something I already knew. And you don't know anything about my business. Now give me back my dog."

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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 10:42:39  66楼
华为现在是埃森哲钻石级客户 为了华为,把研发中心都开到深圳了 有能力有体力的人适合在这个公司 全球20多万人,10多万在印度。基本可以养活班加罗尔一个城市 当然,不同部门工作强度不一样呀。做后台和研发的肯定没那么累 做咨询的就是累。以前交大复旦清华北大一堆堆,现在招不到了,因为信价比差了 但从埃森哲出去的人都会怀念那段疯狂的日子,里面各种神仙老板。 另外,做的项目大部分是汇报给老板层级的,所以你说不落地太正常了。 大项目都是很有影响力的,比如英国第一套用指纹入关系统。 埃森哲第一个大项目是给GE做的电脑开工资单系统,永远寻求做新的。
这个好,顺便给自己打个广告
提供各专精领域consultancy的推荐服务, 完全免费,双方都不收费,纯粹义务
欢迎询问, 不过询问之前,搞清楚自己的行业(比如 life science 和 healthcare是不同领域),需求(又比如 sales 和marketing是分开的) 。。。。
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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 10:58:25  67楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
非常典型的销售口气

一路爬楼的感觉 顾问公司并非只是做Strategy啊,好多细分领域

比如如下只是很小一部分





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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 11:00:40  68楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
行业细分-也远远还不止这些




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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 11:05:19  69楼
jokeA sheep farmer is tending his flock when a city slicker rolls up in his BMW, hops out and asks, "Hey, if I tell you exactly how many sheep you have, can I take one?" The farmer nods, so the city slicker opens his laptop, calls up some satellite photos, runs some algorithms, and announces, "You have 1,432 sheep." Impressed, the farmer says, "You're right. Go ahead and take one." So the city slicker loads one of the animals into the backseat of the car. "Now," says the farmer, "I'll bet all my sheep against your car that I can tell you what you do for a living." A gaming sort, the city slicker says, "Sure." "You're a consultant," says the farmer. "Wow!" says the consultant. "How'd you know?" "Well," says the farmer, "you come from nowhere even though I never asked you to. You drive a flash car, and waer a smart suit. You told me something I already knew. And you don't know anything about my business. Now give me back my dog."
这个笑话非常典型
如果连自己的生意都不知道
什么顾问公司都没有用
顾问公司就是顾问而已, 不会比你更了解你自己’
只是可能看到你看不到的,向导你没想到的,挖掘原来就存在的潜力
还仅仅是可能而已。。。
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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:31:35  70楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
我们经营几家私立全科医院
去年开始做ROBO SURGEY的投资。



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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:33:14  71楼
华为现在是埃森哲钻石级客户 为了华为,把研发中心都开到深圳了 有能力有体力的人适合在这个公司 全球20多万人,10多万在印度。基本可以养活班加罗尔一个城市 当然,不同部门工作强度不一样呀。做后台和研发的肯定没那么累 做咨询的就是累。以前交大复旦清华北大一堆堆,现在招不到了,因为信价比差了 但从埃森哲出去的人都会怀念那段疯狂的日子,里面各种神仙老板。 另外,做的项目大部分是汇报给老板层级的,所以你说不落地太正常了。 大项目都是很有影响力的,比如英国第一套用指纹入关系统。 埃森哲第一个大项目是给GE做的电脑开工资单系统,永远寻求做新的。
在印度很活跃
AS 400 银行CORE BANKING SYSTEM 我感觉埃森哲 也是有一席之地的。
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作者:医药法规 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4690) 发表:2020-09-25 11:37:15  72楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
中国?东南亚或全球?

我们有器械(包括robot),图像处理 等公司和服务
明年应该会介入制药
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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:40:21  73楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
多谢楼主
看过WHAT WE LEARN FROM 麦肯锡那本老书。

说THEY DONT SELL。 就是客户自己有了问题才会找麦肯锡。我表姐跟我说大概就是。对于客户想深挖的问题,可以靶向RESEARCH。 但是这个问题,需要客户自己形成。或者咨询师引导而已。跟麦肯锡合作下来。他们做过的客户多一些些。能够从一些过去案例来一点点思路。然后根据量化的方法给出意见。但有时候指向性也不是那么明确。

不知道假如当今市场。需求有。但是两极化。大多数人想要医疗,但是费用下不来。上面5%消费力好,但整体需求有限。

我们以为 ROBOT可以在费用上好一些些。

不知道在这个领域LEK 还是 IQVIA好一些?特别是亚洲的团队。
多谢。


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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 11:47:19  74楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
谈到费用问题的话
应该考虑PRICE and REIMBURSEMENT强的
包括政府导向和保险赔付机制

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作者:笑天 (等级:8 - 融会贯通,发帖:9295) 发表:2020-09-25 11:49:04  75楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
我怎么看到这个“ 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的”
完全不能理解啊

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作者:宝狐 (等级:3 - 略知一二,发帖:2187) 发表:2020-09-25 11:52:21  76楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
说一个笑话
埃森哲的人看不上麦肯锡的,因为觉得他们不落地
哈哈,鄙视链好玩吧


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作者:医药法规 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4690) 发表:2020-09-25 11:53:16  77楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
忘了一句
有机会合作?

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作者:小土 (等级:13 - 举世无双,发帖:17184) 发表:2020-09-25 11:56:38  78楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
可以举个栗子吗。。
举个栗子。。

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作者:Ora (等级:3 - 略知一二,发帖:408) 发表:2020-09-25 11:58:24  79楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
哦, 大家只是问我, 我用过公司的感受
因为像我们都是单个部门的budget, 也只是用他们的某些sservice, 并不代表全部, , 而且我也说了, 只是个人的意见, 大家都会google. 联系一下他们的sales associate, 可以给到更全面的服务项目。

这个做什么行业没关系, 我没用过的服务, 也有发言权力 对吧?

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作者:Ora (等级:3 - 略知一二,发帖:408) 发表:2020-09-25 12:12:34  80楼
这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的, 比如一些数学公式 ,像是一些standard 并不会在短时间内改变 像swot这种tool是根据市场的变化而改变的,它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵. 可能您的level太高深, 所以我听不懂. 哈哈 哈哈
你Pm 我吧 , 关于具体情况
如果从这两家选择, 我比较倾向用 IQVIA

您可以私信我具体情况, 我可以再帮您问问公司Strategy 的同事, 他们都是从consulting firms医疗部门跳过来的,哪个公司对ROBOT做的比较好, 他们心里应该有数的, 您也可以参考一下, 心里有个数。


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