这是完全不同的概念有些东西是不会随着时代的变化而改变的， 比如一些数学公式 ，像是一些standard 并不会在短时间内改变
像swot这种tool是根据市场的变化而改变的，它的局限性没有办法很好的展现产品以及市场的关系和全貌, 所以呵呵.
可能您的level太高深, 所以我听不懂.
哈哈 哈哈
多谢楼主
看过WHAT WE LEARN FROM 麦肯锡那本老书。
说THEY DONT SELL。 就是客户自己有了问题才会找麦肯锡。我表姐跟我说大概就是。对于客户想深挖的问题，可以靶向RESEARCH。 但是这个问题，需要客户自己形成。或者咨询师引导而已。跟麦肯锡合作下来。他们做过的客户多一些些。能够从一些过去案例来一点点思路。然后根据量化的方法给出意见。但有时候指向性也不是那么明确。
不知道假如当今市场。需求有。但是两极化。大多数人想要医疗，但是费用下不来。上面5%消费力好，但整体需求有限。
我们以为 ROBOT可以在费用上好一些些。
不知道在这个领域LEK 还是 IQVIA好一些？特别是亚洲的团队。
多谢。
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原地址：http://bbs.huasing.org/sForum/bbs.php?B=146_14746377
说THEY DONT SELL。 就是客户自己有了问题才会找麦肯锡。我表姐跟我说大概就是。对于客户想深挖的问题，可以靶向RESEARCH。 但是这个问题，需要客户自己形成。或者咨询师引导而已。跟麦肯锡合作下来。他们做过的客户多一些些。能够从一些过去案例来一点点思路。然后根据量化的方法给出意见。但有时候指向性也不是那么明确。
不知道假如当今市场。需求有。但是两极化。大多数人想要医疗，但是费用下不来。上面5%消费力好，但整体需求有限。
我们以为 ROBOT可以在费用上好一些些。
不知道在这个领域LEK 还是 IQVIA好一些？特别是亚洲的团队。
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