task list 管理系统。
分，天， 周， 月。。
刚开始每天review, 评估。
之后看情况隔几天或者周抽查。。
每月领工资要有仪式，先对她工作总结，在让她自己总结经验。。。再发工资
必须有奖励机制。。比如每次review的结果都非常好，一个月后可以发奖金。。
学会新技能也可以给予奖励。。。或者直接以钱来激发他们学东西的积极性。
30天不一样的早饭，30天不一样的lunch box，
30天内让娃自己吃饭，30天内学会10道炒菜/10道汤/包饺子
等等等等等。。。。

都蛮好用得。。

第一任，粗心，做活经常重来，还喜欢玩手机，做好了事情说没做。。。但是在我这做得挺好，饭做得好，我天天做review, 从来不说why you not done well/properly, 我就直接说，could you please 做一下，也不说redo.. 到了第二个雇主家，她被嫌弃了，雇主受不了她经常再这些事情上撒谎，没做说做了。之道转去第三个雇主，据说在我家学的饭菜很合他们胃口，一直做到现在。
第二任，能力强，自尊心强，有种藐视众生得感觉，骄傲得很，放任何一个雇主家都受不了，她前任不做了，是因为跟老太太吵架。还要每个月4天假期
现在在我家，普通家务就不说了，每天给娃读三轮故事，各种小饼干，小蛋糕，基本是承包了我同事们得零食。
从来我家只会做咬不烂得牛排到现在过年做10道菜的席。。。也就是8个月时间。我有时候看到一些细节没做好，或者没做，也跟以前一样，从来不否定，你没做，就直说，你可以把那边擦一下吗，你有空可以帮我整理一下吗这样。

最好是写agreement, policy之类。。

一切按条例来，不能破坏规矩。。

独立吃饭，我也是做了很多努力，技术指导，她执行者。。

下家想跟我聊女佣的状况，所以就留了号码。

我都如实相告。。
那个雇主决定请的时候，我还委婉的说过她粗心，照顾小朋友会有问题。。后来最主要也是因为这个被退了。。
再后我也有问中介她的去向。。聊天聊到的

看来遇到熟人了，原谅我总是不记得朋友们的id

尤其是对转出去的女佣。。
帮我转的中介也不是之前请女佣的中介。。。
转的这个比较负责任。。后来我再找也是找他，但是他的资源太少了。

我儿子9点睡觉，她9点半洗玩澡就开始刷手机。。我们也不会去打搅她。
我儿子自己吃饭，她可以一起吃不用喂不知道几开心。。。

想做到总是有办法做到
不做，娃总会长大，自然会自己吃。

我的这些路子都是参照我老板怎么管理团队的路子来的，照葫芦画瓢。
我给我女佣的工作指导手册也是从公司的员工手册里面举一反三出来的。