没听说年假抵消notice period的

建议能做多少做多少没必要跟公司闹翻，在这公司一天都是这公司的员工嘛，做啥不是做？实在不好做就私底下磨洋工呗。 你要求的年假抵notice，公司有权利不批的，只要最后encash给你了

我们公司刚好相反默认所有假期抵消notice period。如果想encash得主管写申请，说明为什么需要留到最后，不能把假全清掉。

摆烂出工不出力那种。 能拖就拖不能拖就MC

你都要走了，不合理工作安排的话，应该是你上司而不是你担心的问题吧能做成啥样就做成啥样，就问上司怕不怕？！

她不怕她被总部🐎死了，就是踢球给我而已。但我好好的名声可以就会因为她这一出毁了～

这话说的打工人谁不是随时可以被取代的？就算有些人觉得自己很牛，那也只是自我感觉，真要取代，也是分分钟的事情。

你都要走了，踢给你对她有什么好处啊好奇怪啊

为啥要跟CEO谈交接？跟自己顶头上司谈就好了。

你的分析基本正确CEO做得很正确，也很专业。 1。员工即将离职，给员工的工作属于nice to have, 不是must have的类型的工作 2。根据雇佣法Employment Act, 员工是否能够offset notice period 的决定权属于公司，当然公司要与员工协商，但决定权是公司。 3。对你来说，尽力做这份新任务，当做免费学习新技能，如果需要接触别的员工而不是独立完成，就当做免费扩大你自己的人脉。 4。做这份任务之前，写一封邮件给分配给你任务的CEO, 说明以下要点： （1）你的此任务的理解（purpose, scope, resources, deliverables, timeline) (2) 告知你的CEO, 如果你的理解有误，请CEO rectify via email (3) 告知你的CEO对于这项任务，你的起始任务日期和结束任务日期 （结束任务日期 = 你的离职日期前的一周） （4）要求你的CEO在你的结束任务日期前，告诉你接手此项任务和其他工作的员工，以便你可以在最后一周transfer 给那个员工 做完上述，你就可以自行开始任务了，不必等任何回复。 注意： 在你的邮件中，区分work 和assignment, 最后的这个是assignment， 这样区分是为了预备将来潜在的纠纷。 For example: Your last working day: 30 Jun 2023 Your last assignment day: 23 Jun 2023 Transfer per (more...)

差不多吧，基本平时都有同组同事互为备份。没有任何人缺一不可，交接给同组的就是了，三个月的notice period，扣掉假期，剩下的时间也足够交接了。

虽然能做成啥样就啥样，但是该有的态度还是要有不要公然摆烂。因为职场很小，山不转水转，不要给自己埋雷。

层主很萌1。不是所有的任务都是需要一次最出来的 （譬如比较难的项目，可以计划在2年内使用4个PM做完，每一个PM都是一个董存瑞，清除一个很难的障碍） 2。不是所有的任务的目的都是为了任务本身（有的也兼顾办公室高层政治，以及高层的高层的政治，有的是为了做失败从而要更多的资源，更多的人，更多的资金，更长的时间，或者更嫡系的任务领导者） 3。。。。再深层次的，不适宜大众分享了，也基本上与大众关系不大。