来说说新加坡的R&D
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 09:28:11  楼主  关注此帖评分:
来说说新加坡的R&D
楼主工作的年数不多,才5年多,一直在做EE领域的R&D,现在这是楼主第三份工。

从严格意义上来讲,楼主觉得只有第二份工是真正的R&D,自己想电路图,自己solder电路,自己测试,自己画电路板,自己测试EMC,自己写产品测试文档,自己写Product Failure Analysis Report。基本是什么都要会,而且不是懂一点皮毛就可以应付的。

可是楼主看看现在的工作,再回想起第一份工作,虽然也都是打着MNC的旗号做着R&D,其实90%以上的研发工作都是HQ做好了我们拿来用,测试不通过就修修改改,很少有人去钻研为什么这样设计,有没有其他的设计方法。实质上来说,第一和第三家的工作内容,主体上是做Project Management(schedule and cost)和Failure Analysis。我真心不觉得这算得上是R&D,也不觉得这种工作含金量高,有时候和个别白头发的同事讨论技术问题,发现他连晶体管在电路里面的基本应用都搞不清楚,还不停地说自己在这个领域待了几十年,让我不要质疑他。

对新工作是比较不爽的,计划着过完年开始找工作。可是有点担心很多MNC的R&D都是这种半调子都不算的假东西,毕竟EDB对R&D是有经济上的支持的,各种公司想方设法从EDB那边骗钱的说不定还不少。

希望版上做EE R&D的同行指点一下,有哪些公司有真正的R&D工作,可以让人全方位提升的,谢谢。
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该帖荣获当日十大第3,奖励楼主15分以及22华新币,时间:2017-09-08 22:00:03。
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 09:38:08  2楼
新加坡EE方面做产品的大公司就那几家
惠普 dyson EPSON hi-p,圈子很小,到哪都能碰到熟人。
小公司就不说了。
如果楼主做的是low mix high volume,苹果新加坡应该也会是个不错的选择。不过他们更多是找FA,CI,测试工程师之类的,R&D似乎很少。
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作者:西东南北风 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4084) 发表:2017-09-08 09:45:45  3楼
坡坡的主要问题是支持工业太弱
很多R/D不容易深入
按照现代的分工,工商业界R/D也未必就是需要事无具细都要自己动手跑全程,这样效率太低,过程太长
主要是需要了解行业的现状,发展的方向和前景,可以实现的技术,以及自己或机构究竟需要什么,怎样可以实现,成本效益怎样,多少时间可以投入市场,什么市场定位。。。。
你说理解的R/D,坡县的话,基本上只有Astar或者大学里面才有。对生产性企业并不合适。
毕竟,单件研制的规则成本就无法满足市场的快速变化
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作者:leciel (等级:3 - 略知一二,发帖:2211) 发表:2017-09-08 09:54:22  4楼
政府扶植的R&D很多在军方
歪果仁就别多虑了

本地私企相当不给力,mnc 打的是自己的小算盘,想做真正的研发还得去hq
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作者:熊维妮 (等级:8 - 融会贯通,发帖:8778) 发表:2017-09-08 10:00:26  5楼
本地很多R&D包给中国做了
还有一些开发板在中国买,然后自己做。

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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 10:10:00  6楼
新加坡EE方面做产品的大公司就那几家惠普 dyson EPSON hi-p,圈子很小,到哪都能碰到熟人。 小公司就不说了。 如果楼主做的是low mix high volume,苹果新加坡应该也会是个不错的选择。不过他们更多是找FA,CI,测试工程师之类的,R&D似乎很少。
请问你对Dyson了解吗
看到他家的产品酷炫得很,很厉害的样子,不知道公司文化待遇如何,R&D是不是真的。我心里很向往Dyson,可是Glassdoor上对它的评价却糟糕得很,很迷茫。
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 10:14:14  7楼
坡坡的主要问题是支持工业太弱很多R/D不容易深入 按照现代的分工,工商业界R/D也未必就是需要事无具细都要自己动手跑全程,这样效率太低,过程太长 主要是需要了解行业的现状,发展的方向和前景,可以实现的技术,以及自己或机构究竟需要什么,怎样可以实现,成本效益怎样,多少时间可以投入市场,什么市场定位。。。。 你说理解的R/D,坡县的话,基本上只有Astar或者大学里面才有。对生产性企业并不合适。 毕竟,单件研制的规则成本就无法满足市场的快速变化
你误解我了
我的第二份工虽然让我变得越来越比较全能,可是我也不希望一直都做什么都要管的工作。一些大公司有分工我也可以理解,假如说R&D只要负责把电路板设计出来,验证好功能,剩下的交给测试部门,我绝对接受。问题是如果设计都不是自己做,而是focus在FA和testing,我就觉得很没意思了
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 10:15:52  8楼
政府扶植的R&D很多在军方歪果仁就别多虑了 本地私企相当不给力,mnc 打的是自己的小算盘,想做真正的研发还得去hq
你指的是ST Engineering?
听说里面基本是本地人,PR都难进去。不过纯本地人的企业我也不太喜欢里面的气氛。
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作者:西东南北风 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4084) 发表:2017-09-08 10:25:26  9楼
你误解我了我的第二份工虽然让我变得越来越比较全能,可是我也不希望一直都做什么都要管的工作。一些大公司有分工我也可以理解,假如说R&D只要负责把电路板设计出来,验证好功能,剩下的交给测试部门,我绝对接受。问题是如果设计都不是自己做,而是focus在FA和testing,我就觉得很没意思了
目前的所谓设计,并不一定要
自己画图和测试的。专业的细节可以外包,了解自己要什么,哪些vendor可以做什么,比亲力亲为更有效
这是德国,美国,日本产品进步,技术好的根本原因,效率来自于社会分工的精细话
如果你纠结于亲力亲为,那么可以找哪些设计公司或者ODM
举个小栗子:如今很多电路板的功能,可以用一小块专用IC取代了。而自己设计这个IC,跑完全过程,根本是不可能的任务。所以值不值的做这个专用IC,哪里能做,在决策过程中,也成了R/D的工作重要的一部分,而且比具体技术更为重要和关键
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作者:功夫熊猫 (等级:?? - 无法无天,发帖:73477) 发表:2017-09-08 10:45:58  10楼
层主不要把做全套理解成牛逼啊~
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 10:52:00  11楼
层主不要把做全套理解成牛逼啊~
那我做全套是不是刺痛你的小心灵了呢
全文都找不到我自称牛逼的文字吧,我只是表达了一下我喜欢做什么样的R&D和我不喜欢的“R&D”,你这种到处挑刺的版主真是罕见。
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 11:03:35  12楼
请问你对Dyson了解吗看到他家的产品酷炫得很,很厉害的样子,不知道公司文化待遇如何,R&D是不是真的。我心里很向往Dyson,可是Glassdoor上对它的评价却糟糕得很,很迷茫。
没在那边做过,不过之前在HP的时候很多同事是从那边跳过来的。
个人不怎么喜欢欧洲公司的culture,还是美国公司比较自由。
另外,觉得你说的R&D,用product development更合适。
关于EE方面,新加坡很少有真正意义上的研发工作。
就拿HP来说,大部分时候只是做schematic design,连layout都outsource了,EE负责concept到production,什么都要管。但这其实也并不是坏事,了解上(supply chain,sourcing)下(manufacuring)游流程对design也是很有帮助的。哈哈,以前总被manufacturing的人说设计烂还不服,现在换角色了,整天觉得design那边的人好多是傻逼。
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作者:西东南北风 (等级:7 - 出类拔萃,发帖:4084) 发表:2017-09-08 11:07:47  13楼
没在那边做过,不过之前在HP的时候很多同事是从那边跳过来的。个人不怎么喜欢欧洲公司的culture,还是美国公司比较自由。 另外,觉得你说的R&D,用product development更合适。 关于EE方面,新加坡很少有真正意义上的研发工作。 就拿HP来说,大部分时候只是做schematic design,连layout都outsource了,EE负责concept到production,什么都要管。但这其实也并不是坏事,了解上(supply chain,sourcing)下(manufacuring)游流程对design也是很有帮助的。哈哈,以前总被manufacturing的人说设计烂还不服,现在换角色了,整天觉得design那边的人好多是傻逼。
所以屁股决定脑袋
是真理?
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 11:08:12  14楼
没在那边做过,不过之前在HP的时候很多同事是从那边跳过来的。个人不怎么喜欢欧洲公司的culture,还是美国公司比较自由。 另外,觉得你说的R&D,用product development更合适。 关于EE方面,新加坡很少有真正意义上的研发工作。 就拿HP来说,大部分时候只是做schematic design,连layout都outsource了,EE负责concept到production,什么都要管。但这其实也并不是坏事,了解上(supply chain,sourcing)下(manufacuring)游流程对design也是很有帮助的。哈哈,以前总被manufacturing的人说设计烂还不服,现在换角色了,整天觉得design那边的人好多是傻逼。
哈哈原来如此
所以你现在在Production工作了,管Process吗?
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 11:17:28  15楼
所以屁股决定脑袋是真理?
哈哈,只能说屁股跟脑袋多交流吧,相互影响。
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 11:19:07  16楼
哈哈原来如此所以你现在在Production工作了,管Process吗?
是的。
NPI, FA, CI一类的
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作者:平淡日子里的刺 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:365) 发表:2017-09-08 11:28:29  17楼
大公司,在哪里做都是螺丝钉
除非去创业公司
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 11:28:49  18楼
目前的所谓设计,并不一定要自己画图和测试的。专业的细节可以外包,了解自己要什么,哪些vendor可以做什么,比亲力亲为更有效 这是德国,美国,日本产品进步,技术好的根本原因,效率来自于社会分工的精细话 如果你纠结于亲力亲为,那么可以找哪些设计公司或者ODM 举个小栗子:如今很多电路板的功能,可以用一小块专用IC取代了。而自己设计这个IC,跑完全过程,根本是不可能的任务。所以值不值的做这个专用IC,哪里能做,在决策过程中,也成了R/D的工作重要的一部分,而且比具体技术更为重要和关键
非常同意,术业有专攻。
个人对单个领域的专家非常佩服,特别是模拟电路,比方说手机天线之类的设计专家,简直拜服啊。
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作者:underwood (等级:4 - 马马虎虎,发帖:608) 发表:2017-09-08 11:29:05  19楼
没在那边做过,不过之前在HP的时候很多同事是从那边跳过来的。个人不怎么喜欢欧洲公司的culture,还是美国公司比较自由。 另外,觉得你说的R&D,用product development更合适。 关于EE方面,新加坡很少有真正意义上的研发工作。 就拿HP来说,大部分时候只是做schematic design,连layout都outsource了,EE负责concept到production,什么都要管。但这其实也并不是坏事,了解上(supply chain,sourcing)下(manufacuring)游流程对design也是很有帮助的。哈哈,以前总被manufacturing的人说设计烂还不服,现在换角色了,整天觉得design那边的人好多是傻逼。
很多人从Dyson跳到HP
是不是说明Dyson对员工来说不如HP好呢?
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作者:pickit4 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:414) 发表:2017-09-08 11:40:34  20楼
很多人从Dyson跳到HP是不是说明Dyson对员工来说不如HP好呢?
除了工资差点儿,HP对员工算不错的了。
不过HP跳去Dyson的也很多。
这个也是正常往来吧。
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