一些关于group project的问题这个学期project不少。
第一个project跟两个新加坡女生作，她俩华语都很好，我们合作的很成功。
现在的group mate是一个新加坡人和一个越南人。我是彻底受不了那个越南人了，今天meet了两个小时吵了两个小时。前景不很明朗的说。
我深感project成功与否在很大程度上取决于成员间是否配合默契，个人能力倒不是决定性因素的。我觉得刚刚认识的group mate应该先自我介绍一番，增进了解，不要上来就切入正题，那样往往会生出矛盾，因为彼此之间缺乏了解与尊重。
很快就又要与一个新的group一起合作了。这次是写一份assignment. 对方是两个Engine来的新加坡女生，来头不是很清楚。是否在meet开始时应该先聊一聊什么的。
还希望有经验的大虾给我指点一下，真么办合理？多谢了！
一个group最重要的是leader的能力
如果你是leader的话，那么在那次meeting中，你应该尽量阻止吵架的可能性。
一般的，project中leadership有几种方式：
1、Leader决定一切，组员没有必要了解整个project。Leader分派任务到member，然后member只需要完成被分派的任务即可。Leader有点像“监工”，来督促Member完成任务。
这种情况一般适用于Leader很强的那种，对project非常的熟悉。这种方式还适用于发生紧急状况，Leader需要召集组员。
2、Leader让组员了解整个project的目标，让所有的组员来做mind-storming。Leader搜集所有的信息，最终Leader下结论。分配任务给相应的member。
这种情况一般适用于Leader比较强，但是对Project还不是十分的熟悉，需要依靠组员的mind-storming。
3、Leader让组员了解整个project的目标后，让member参与决策的权力。在Meeting的时候通过少数服从多数的原则定下结论。然后分配任务给相应的member。
这种情况适用于所有人对project都不是很熟悉的情况下。
在一个大的project当中，上述几种方式要混合使用
一般的，project中leadership有几种方式：
1、Leader决定一切，组员没有必要了解整个project。Leader分派任务到member，然后member只需要完成被分派的任务即可。Leader有点像“监工”，来督促Member完成任务。
这种情况一般适用于Leader很强的那种，对project非常的熟悉。这种方式还适用于发生紧急状况，Leader需要召集组员。
2、Leader让组员了解整个project的目标，让所有的组员来做mind-storming。Leader搜集所有的信息，最终Leader下结论。分配任务给相应的member。
这种情况一般适用于Leader比较强，但是对Project还不是十分的熟悉，需要依靠组员的mind-storming。
3、Leader让组员了解整个project的目标后，让member参与决策的权力。在Meeting的时候通过少数服从多数的原则定下结论。然后分配任务给相应的member。
这种情况适用于所有人对project都不是很熟悉的情况下。
在一个大的project当中，上述几种方式要混合使用
And you are here, now, always.
People are not memories that you can put into words. They live.
Huasing Association 1999 - 2013