一些关于group project的问题这个学期project不少。
第一个project跟两个新加坡女生作，她俩华语都很好，我们合作的很成功。
现在的group mate是一个新加坡人和一个越南人。我是彻底受不了那个越南人了，今天meet了两个小时吵了两个小时。前景不很明朗的说。
我深感project成功与否在很大程度上取决于成员间是否配合默契，个人能力倒不是决定性因素的。我觉得刚刚认识的group mate应该先自我介绍一番，增进了解，不要上来就切入正题，那样往往会生出矛盾，因为彼此之间缺乏了解与尊重。
很快就又要与一个新的group一起合作了。这次是写一份assignment. 对方是两个Engine来的新加坡女生，来头不是很清楚。是否在meet开始时应该先聊一聊什么的。
还希望有经验的大虾给我指点一下，真么办合理？多谢了！[Dracul (9-20 23:59, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]1楼
为什么都是和MM合作？。。。如果你够强，和MM合作，否则，找GG合作。
既然已经订了，开会时候开诚布公，说说个人的做事风格。我就是这样。重要说出自己是last minute type还是痛恨last minute type的。
大家当然一定要求同存异阿，多多理解，否则都没得好做。
我觉得大家理解与逼迫共存，是project成功的关键，哈哈[MrDJay (9-21 10:03, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]2楼
我这学期也有一个project和两个新加坡女生一起做不同的是她们的华文都很差，我只能说英文。
与其是做project，不如说聊project，新加坡女生都很能聊的。英文差的就仔细听吧，然后见缝插针的说出自己的观点，注意自己说出的东西都要有分量，加上例如“i heard the lecturer/tutor said ...”什么的，往往很有效的，呵呵~~ 另外如果你听不懂她们在说什么，你也可以问阿，她们都很乐意解释的。就这样。
另外表现的积极点，多发点email什么的，主动要求meet什么的，表现你不是很lazy... 在ivle建个community，多发点announcement，在document里面多加点料，在forum里面多发点言，差不多了。。
make sure the same step with others, 不要拖后腿，ok le[天水 (9-21 12:35, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]3楼
一个group最重要的是leader的能力如果你是leader的话，那么在那次meeting中，你应该尽量阻止吵架的可能性。
一般的，project中leadership有几种方式：
1、Leader决定一切，组员没有必要了解整个project。Leader分派任务到member，然后member只需要完成被分派的任务即可。Leader有点像“监工”，来督促Member完成任务。
这种情况一般适用于Leader很强的那种，对project非常的熟悉。这种方式还适用于发生紧急状况，Leader需要召集组员。
2、Leader让组员了解整个project的目标，让所有的组员来做mind-storming。Leader搜集所有的信息，最终Leader下结论。分配任务给相应的member。
这种情况一般适用于Leader比较强，但是对Project还不是十分的熟悉，需要依靠组员的mind-storming。
3、Leader让组员了解整个project的目标后，让member参与决策的权力。在Meeting的时候通过少数服从多数的原则定下结论。然后分配任务给相应的member。
这种情况适用于所有人对project都不是很熟悉的情况下。
在一个大的project当中，上述几种方式要混合使用
[辰星 (9-22 12:31, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]4楼
Thanks for your replies. As to the leadership issue, I still have some doubtsIn most cases, there's nobody in the group who is qualified to be the leader. All memebers have equal rights to decide and judge. The best you can do is to propose and recommend, which is nearest to being the leader. It is the case at least from my past experiences. Could Mr ChenXing amplify his answer? I'm very interested in the discussion of this problem, in part because it involves decision making process and probably in exams of CS2250!
By the way, Mr ChenXing's idea is very similar to Vroom-Yetton Model of decision making process. Are you referring to that model?
Many thanks.[Dracul (9-22 19:08, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]5楼
(引用 Dracul:Thanks for your replies. As to the leadership issue, I still have some doubtsIn most cases, there's nobody in the group who is q...)嗯。对的，就是Vroom-Yetton Model一般的，你想作为一个project的leader，得提前在这个module上下点功夫。起码懂得的东东要比其他的组员要多点。
这样的话，你对整个project会有个大致的方向感，能够schedule一下整个project。。
如果你是leader，在meeting的时候，你对project一点头绪都没，指望依靠大家的mind-storm来搞，这样的想法最不好。很浪费时间，而且没有效率。要么会发生争吵，要么就是大家都无头绪的瞎闹。
是的，的确在大多数情况下，大家都是在学一个新的东西，都是差不多的样子。但是总得有一个人比较out-standing吧？需要给大家以目标，给大家以信心，给大家以压力吧？这就是leader啦。。作为leader，就是要懂得的东东比其他组员多。
嘿嘿。其实做leader也有好处啊。。可以把任务分派给组员来干。。你可以自己干的活少点。。
偶很懒的。。偶一般都用第一条和第二条。。。2250学的东西，还有有点用处嘀。。
[辰星 (9-22 22:47, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]6楼
(引用 辰星:嗯。对的，就是Vroom-Yetton Model一般的，你想作为一个project的leader，得提前在这个module上下点功夫。起码懂得的东东要比其他的组员�...)2250的知识大有用处，consultant们还得靠那些原理给企业出谋划策呢。学长是IS的吗？
我加你msn成吗？[Dracul (9-22 23:05, Long long ago)]
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(引用 Dracul:2250的知识大有用处，consultant们还得靠那些原理给企业出谋划策呢。学长是IS的吗？ 我加你msn成吗？)：）加偶MSN吧，rinoa_001@hotmail.com[辰星 (9-23 0:11, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]8楼