我新任一个小部门主管刚半年，部门里有个员工很不好管理，想让大家有管理头脑的帮我出出主意。

他的级别特别低，所以做的工作比较简单，因为完成的比较快，每个月把他那点固定工作做完就没事了。

可是他因为好多年都没被提拔，每次工作完就摆出一副没事干很轻松的样子，然后看到别的同事工作比较忙的时候，就在背后挖苦加挑拨离间，取消人家努力工作的多傻多傻，特别影响其他员工的工作情绪。那些工资和她差不多，但是工作比较多的同事就很不平衡。

现在对付这个员工三个选择：

1. 开除他。我们公司有一整套开除的制度，特别严谨，不是一封termination信就可以开除这个人的。需要警告，测评，再警告，再测评，最后不合格，才能走人。

（1）他的工作做的一般，大错没有，小错不断，但是能按时完成。（不知道是不是可以用KPI去测评他每月的工作，就是错多少个错走人）

（2）他工作态度特别差，但是嘴特别厉害。别的同事都怕得罪他，敢怒不敢言。（不知怎么从工作态度的角度去开除他，因为这个会比较主观）

2. 绩效考核给他打个最低分

其实也不过分，他的工作态度可以打0分了。他前一段在找工作，他也不喜欢留在这里，可是他找了半天没人要他。不知道KPI打的特别低，能不能让他主动走人。

3. 给他升职。

给他升职的话，他能暂时收敛恶劣的工作态度，但我认为不会长久，因为他的本质就是偷奸耍滑的人。而且给他升职的话，别的同事估计心里都会很气愤的，因为这个人确实没什么水平，没有value add，升职的意义何在。

　

但是从另外一个角度想，人都需要被鼓励的，再差劲的人其实也是因为没有找到自己努力的方向。当然找不到努力方向的表现有很多种，但是他的表现方式就是自抱自弃，我想和他的成长环境有关，缺少母爱之类的，这种基本就是母亲在成长中缺席。

以前曾经和他说过，好好干会考虑给他升职，但是他不信，他觉得你在骗他，他以前的主管不是我。

现在对他很头痛，影响我们整个团队，虽然只是一只苍蝇，但是你懂得，一只苍蝇搅的一锅腥。

---

该帖荣获当日十大第5，奖励楼主10分以及15华新币，时间：2018-01-29 22:00:03。

既然工作很快能做完，说明活儿分配不合理，多派点工作看看表现怎样？

3 最烂

跟他谈过，他说给的钱就是让他干这么多工作的，为什么钱没升，工作一直多。

其他的都是浮云

不就是担心他的影响力吗，很简单，降低影响力就行。比如，你组织一个活动，不请他，或者什么时候开部门会议，故意只忘记发邀请给他，组里人都知道领导不喜欢他，自然就没人听他说话。
哎，我是不是打开了盒子。。。

把他不会做或者不擅长的给他做，他不肯好好学好好做就上升到工作态度问题上，理所当然可以开了他

By order

i)他不做 ii) warning letter (repeatly) iii) ceased

天天对着人家工作特忙的说他多轻松，说人家多傻。是人听多了这种话当然不爽。

要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。

可是team里面又没有有亮点的人，不足以被提拔加薪。

他和别人工资差不多，但能按时完成，还能说别人，说明他工作少或者很轻松，那他水平可能还有点的。要么给他多派工作，如果他不做，可以以不完成工作来解雇，要么给他加薪，并以此为理由多派很多工作给他，让他不要那么闲，如果完成不好，也可解雇，说明他无法胜任工作

工作态度不端正，扰乱其他员工工作，拒绝自己应该做的事情，比别人工作量小。这些还不够么。。。
自己team里有这样的人谁都受不了

做工的无论嘴里怎么讲，实际目的都是用最少的力拿最多的钱。老板都是想出最少的钱让员工做最多的活。
你那员工如果可以完成自己工作，那么就无可厚非，最多让他少讲不利团结的话，最好的方式是升职，让他去管事。开除员工只能说管理者不行，不能根据员工特点拍工作。

是要找员工谈话了解他消极怠工的深层原因，建立信任。觉得自己大材小用？工作不是自己喜欢的？对领导的方式不满？家里出了什么问题等等。理论上说没有不好的员工，只有放错位置的人。理论理论，这都是coaching and management skill课上学的。实施起来就见仁见智了。

1，改进工作态度，了解他的人生规划，职场规划，作为主管你如何帮他实现
2，不改进就劝他自己辞职，同时楼主要和自己的老板，hr汇报，同步。得到老板的和hr的blessing
3，这种狗屁膏药估计也不会辞职，那就直接指派脏累差，边缘化的工作给他。他如果不听从指派就可以启动公司的辞退程序。
4，后面的就是hr的工作了。

要是连小职员的都管理不好的话，组里其他的人如何信服听从你？！