【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工我新任一个小部门主管刚半年，部门里有个员工很不好管理，想让大家有管理头脑的帮我出出主意。 他的级别特别低，所以做的工作比较简单，因为完成的比较快，每个月把他那点固定工作做完就没事了。 可是他因为好多年都没被提拔，每次工作完就摆出一副没事干很轻松的样子，然后看到别的同事工作比较忙的时候，就在背后挖苦加挑拨离间，取消人家努力工作的多傻多傻，特别影响其他员工的工作情绪。那些工资和她差不多，但是工作比较多的同事就很不平衡。 现在对付这个员工三个选择： 1. 开除他。我们公司有一整套开除的制度，特别严谨，不是一封termination信就可以开除这个人的。需要警告，测评，再警告，再测评，最后不合格，才能走人。 （1）他的工作做的一般，大错没有，小错不断，但是能按时完成。（不知道是不是可以用KPI去测评他每月的工作，就是错多少个错走人） （2）他工作态度特别差，但是嘴特别厉害。别的同事都怕得罪他，敢怒不敢言。（不知怎么从工作态度的角度去开除他，因为这个会比较主观） 2. 绩效考核给他打个最低分 其实也不过分，他的工作态度可以打0分了。他前一段在找工作，他也不喜欢留在这里，可是他找了半天没人要他。不知道KPI打的特别低，能 (more...)

我们公司的辞退很复杂，否则早辞退他了要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评要有测评报告,所以不能有太主观的东西在里面。