估计是个长贴，要慢慢八了。

话说这人是个大叔，比我还年长7，8岁，在公司工龄很长，有10几年了，所以慢慢到了比较senior的职位，印度人。

大家都知道印度人有二种，要么就厉害会说话会做事的，要么就是只会说话不会做事的，这个人就是后者，而且是及其不会做事，脑子和浆糊没有二样，基本看他做事要被他给气死。

他的长处就是很会搞关系，看到谁都笑眯眯的，别人提什么要求都说好，我们GM和CEO都喜欢他。但是，只要是和他工作打过交道的，基本以后再也不敢找他做事了，这人实在是做事太乱。
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该帖荣获当日十大第8，奖励楼主4分以及6华新币，时间：2014-05-25 22:00:01。

就是因为会发声音，本来是印度分部的，一门心思想来新加坡发展，每年都看新加坡有没有职位可以申请，每年都和老板说他要来新加坡。我们公司很提倡内部transfer，所以有一个内部网站是专门放open position，在对外招聘前这些职位先开放在内部网站上，全世界各地的职员都可以申请这些职位。

于是那个只要看到新加坡有空位就投简历，也不管有没有相关工作经验，据说他当时的印度老板也很不满意他，恨不得快点把他踢出去，于是就随便他投，还在asia CEO的面前帮他说话，前面说过CEO对他印象是很好的，所以居然就帮他开后门，让我们经理把他招进来，也不知道是不是因为CEO这个后台太硬，居然没有通过正常途径，没有和任何其他的candidate竞争，他就进来了。

这就是恶梦的开始。。。

可是以前印度部门和CEO在一个楼面，我那个奇葩同事几乎每天都会和CEO打照面，混了个脸熟估计。。。

可是和他们交道打多了就会发现他们的说话就是不找边际的乱说一通，因为说的好的一定是有思路，有水平的，后者就是那种说着说着就跑题，而且再也绕不回来的那种

我在休产假，也没见识过他做事。
回来以后，发现除了我们经理（那时候他汇报给我们经理，我和他平级），大家都不喜欢他。
为什么我们经理对他感觉还可以呢？据我观察下来是没机会看他具体做事，因为我们经理管的人太多，而且他很会拍上级马屁，所以对他很是和颜悦色。
其他和他有过直接交道的，基本可以分二种态度。

一种就是我这样，一开始总觉得他态度还不错，所以虽然有做错事（一开始我没了解本质问题，觉得他是粗心），总是提醒或好心的帮他检查和纠正，但后来发现他同样的错可以犯10遍，我也纠正了他10遍，他还是继续，所以就基本灰心丧气。

另一种就是我们team其他的同事，他们应该在我产假的时候已经试过纠正他也吃过药，所以基本就对他做的东西不去碰不去管，除非真的关系到她们，才会不得已的自己改正。


基于以上二种态度，那个人就对我特别好，想把我拉成他一伙。

我就感觉不妙，为什么呢？首先我对他真的是没有一点好感，对他的工作上的提醒纯粹是因为我觉得我们是一个team的，他做错事肯定会影响别人，所以才提醒。再次这人长的又胖又丑，从外观上也没好感了。

但是他不知从什么时候开始，居然老跟在我屁股后面，吃午饭要等我（我们team10几个人一般会一起去吃饭，但有时我有开会或比较忙，所以有时我就晚下去），他居然每次都会等我、我晕死。

还有下班回家，他居然每天等我一起走，而且他不是说好，就是我在理东西，他就在旁边等我，平时也没事找事和我说话。我加班的时候他没什么事也会留下来。

这样一来，其他同事都以为我们交往密切，而她们对他其实是非常讨厌的，所以基本上我发现她们也对我慢慢疏远了，我是有苦说不出。
我又不可能和他说你下班不要和我一起走。

看到这里大家可能觉得他会不会是喜欢我，非也，如果被这种人喜欢上我非要吐血而亡，而且他有老婆有小孩。后开经过我另一个同事的分析，我才恍然大悟

senior只是指资历比较senior，不是说他已经是管理层了，我也就是他的supervisor而已

了解的比我自己还清楚，真是服了

就算了，反正最主要二点：一是自己努力，二是跟对老板

工钱真不算高，但高于市场同等职位平均水平，我第一次发的帖子写自己是市场top XX什么的，那是对市场还不了解，所以那时候真是有水分，好了打住，我可从没说过自己年薪多少，反正比上不足比下有余

工作很忙，从没时间上网阿，聊天阿什么，一到公司就忙的不停，一眨眼就到下班，这些也是积累好几年，早饭午饭和比较要好的同事那边一点点聊出来的。当然有些是道听途说，可能也不能说完全正确。

敢在这里发帖主要是我们公司没几个中国同事，有的话也不一定上华新，上的话也不一定知道是我。。。所以就下班坐车时写写玩玩

他总是等我和我套近乎的时候，我和他平级，但基本同事都看的出来我们老板比较喜欢也比较看重我，team里很多事都让我帮着一起看。

后来，我们老板调到其他部门了，算是升职了（我们老板算是能力非常非常强的），然后替他的暂代这个职位的也是印度人，后来我会说到，这个印度老板就属于第一种，会说话会做事极度聪明的。

从我们原来老板调职的第二天，他居然奇迹般的就不等我了，包括午饭，下班，加班这些，明显到所有的同事过二天都注意到了，因为：他觉得我失势了，对他没利用价值了。而且他可能还暗自高兴，新老板和他是老乡，套套近乎说不定有希望升职，那天开始就开始等新老板了。

没有的拉，那是你们脑补出来的，我当时说很气愤的说我们是新加坡top30%居然申请PR怎么会被据，然后大家就臆想了20W，后来我意识到我自己看错统计数据了。。。所以这个数字是不对的。

大家能不能不要再纠结我年薪多少了。。。不然我要羞愧死了

但是这二天身体过度疲劳，每晚都和宝宝一起入睡，至于白天，大家懂的，要看着宝宝一刻也停不下来，争取这二天有机会更新

否则手机就变成她一个人看儿歌看动画片的器具了

说的有道理，其实这个人身上也有闪光点，但是我实在是欣赏无能，虽然每次和他谈话时，我已经尽量已赞美和鼓励为主了。。。有时候自己说出来都觉得有点不自在

我也颇受鼓舞，那就趁宝宝午睡时再继续写一段。

这个人就简称为N吧，如上一位TX所说，也不是全无长处，所谓看人要客观，那就分二段来说一下他主要的长处和短处。

先说短处吧

1，态度很好，屡教不改：每次和他说哪点需要改进，就点头称好，但不知是不长记性还是怎么，这次改了，下次遇到同样的事情，还是会犯这种错。

举例来说，他每次写email都是简单一句：request your help. 但具体要别人做什么从来不写。我和他说过不下五次，写信要从收件人的角度去看，简单的事情就算了，复杂点的要交代清楚背景或情况，需要别人做什么不能抽象要具体化，否则别人收到了一定会再回问你，这样来来回回就影响工作效率。如果可以的话最好写清楚什么时候需要回复。每次和他说，他会在那个email上写，但下一次还是那一句。我说也说的累了，我LG说不如你给他的email都设置一个模版，why,what,when,who,how,让他顺这这个写，我想是个好主意，但这不是变成小学生了么？

办事拖延：他知道怎么做的会做的很快，不知道的也不问别人就放在那边。这点很多人都有这毛病，但是他特别严重。

我也有点拖延，但是在不影响别人的基础上，比如说按任务的四象限来说，有紧急且重要是第一象限，这个是铁打不动一定要做的，再困难也要完成，二是紧急且不太重要，既然紧急也尽量要完成，因为对个人不重要但对别人是有影响的，三是重要但不紧急，很多人会忽略这个象限的任务，一般是一个project，deadline比较flexible，但一旦一直拖到最后就会变成第一象限的既重要有紧急，第四象限是不重要不紧急，这种可能就是工作中的waste,要个别分析，如果真的毫无意义就要舍弃。

很多人应该都知道这个概念，说这个是因为按照一般人的习惯，第一，第二象限的都会很快做，第三，第四会拖延（其实第三个重要但不紧急的需要自己设定时间来一步一步完成）。

但N不是这样想的，管这个事紧急不紧急重要不重要，他的概念里就是分他会做和不会做的，但问题是他会做的比不会做的要少阿，所以很多事你发email给他之后，就渺无音讯了，关键还是你一而再，再而三发信去催，他也不理你，也不和你说他有什么问题，非要你去问他，他才说马上回复，这个马上回复又要催好几遍，你再追问他有什么问题，他也不会和你说他不会做，知道追问到某个细节，他才不得不承认问题就在那个点上，然后你要帮他把那个地方给搞定了，他就知道怎么做了。好吧，除了像我这样追根问底的之外，其他同事一般遇到这个问题，要么自己搞定算了，要么就转问我或team里其他的同事，这也是大家不愿意和他打交道的一个原因-让他做事太费劲。

当让后来我又帮他分析了一下，这个毛病大概可以和下一个毛病联系在一起看