公司该反思为什么别的员工比他做的多得多，工资却只是相同甚至更低。要么就该给其他员工涨薪或者发奖金，或者其他员工有他没有。要么就该给他减薪。
他的自满都是比较来的，他如果收入比别人都低就没那个心气去嘲笑别人了，受不了就要么自己改变，要么自己辞职。
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[Freki (1-29 11:22, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]21楼
(引用 bigmice:作为管理者要明白的道理做工的无论嘴里怎么讲，实际目的都是用最少的力拿最多的钱。老板都是想出最少的钱让员工做最多的活。 你那员工如�...)楼上说得蛮中肯[鱼片粥 (1-29 11:27, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]22楼
公司的HR制度当然是你和你们自己的HR讨论啊，为什么是发到论坛上来问。
很多公司都有年度考核末位淘汰的（尾5%或者10%），KPI打低分能不能赶人走 你自己不知道，这还能当上主管。。[japgolly (1-29 11:28, Long long ago)]
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(引用 sherly_wan:现在的问题是大家都不平衡，谁也不愿意多做工作可是team里面又没有有亮点的人，不足以被提拔加薪。)“多做工作” 是什么意思[功夫熊猫 (1-29 11:45, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]24楼
(引用 sherly_wan:我们公司的辞退很复杂，否则早辞退他了要就是警告，然后设置KPI,过段时间测评，不行再警告，再测评，最后KPI还不达标，走人。每一段测评�...)问一下hr事实讲清楚。
让hr跟你一条战线
然后让hr看怎么样最快最容易
这种我觉得不用考虑太多，以让他走人为目标就好 ， 新加坡labor law比较弱，想干人总是可以干的。
书面工作还是要做的，设kpi，measure，然后正式谈话，走人。 每个步骤hr都要在场
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[astro (1-29 11:51, Long long ago)]
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sForum ][登录后回复]25楼
(引用 astro:问一下hr事实讲清楚。
让hr跟你一条战线
然后让hr看怎么样最快最容易
这种我觉得不用考虑太多，以让他走人为目标就好 ， 新加坡labor ...)以前外企赶人是这样的。如果一个人不服管理，或者类似你说的这样，就直接不给工作做，养起来，一般很快就自己辞职走人了。否则年底就给大家垫底。没有加薪没有奖金。如果问为啥不给任务，原因就是不好好做，这个不好好做当然包括任何满意的情况。
人都是有时间成本的，不加薪直接影响以后的收入。而且在你这边关系搞僵了，下家也很不好找。因为一般下家都会要求申请人同意联系上家，问问情况。
当然你至少要和你的老板通通气，让老板支持你这么做。[qingni (1-29 16:15, Long long ago)]
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跟老板和HR沟通，不要自己作战这样的员工mindset有问题，升职加薪都没用的，消极态度会蔓延，态度本来就应该是考核的一项，我觉得你一定要跟你老板沟通，得到老板和HR的supoort，一切就好办了。从业绩来说小错不断已经足够给他做审核了啊，把审核项目列的事无巨细，他一定过不了的。从人事的角度来说，公司当然希望培养员工，希望员工做的开心，问他既然做的不开心为什么还要在这里做，不开心的原因也列出来，这一项也放进审核里面。有可能他做一半审核觉得太麻烦太折磨就自动走人了。其实不想做事情还好下手，那种很想做但是能力太差又没法正确认识自己的才更麻烦 [本文发送自华新iOS APP] [浏兰花 (1-29 17:52, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]27楼
(引用 qingni:以前外企赶人是这样的。如果一个人不服管理，或者类似你说的这样，就直接不给工作做，养起来，一般很快就自己辞职走人了。否则年底就给大...)这种方法是最差的人家根本就不求加薪 不求奖金 这办法怎么赶人走？
感觉楼主已经长期没管这人 现在组内其他员工已经对楼主不满 楼主跑来求迅速解决的方法
人家就吃准了大公司人事制度死板 经理没有权力随便开人 或者开人对经理自己本身有很大影响
这种情况要开人必须抓小辫子 比如长期迟到 早退等问题 抓工作质量恐怕是没用的
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[niubee (1-29 18:43, Long long ago)]
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(引用 sherly_wan:他不做跟他谈过，他说给的钱就是让他干这么多工作的，为什么钱没升，工作一直多。)也是啊钱不给的不多还要别人做的多，赤裸裸的剥削啊 [本文发送自华新iOS APP] [xiaomia (1-29 18:47, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]29楼
这是佛系员工，要给N+1的红包，他才能走，或者公司结构性裁员 [本文发送自华新iOS APP] [riskhunter (1-29 19:05, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]30楼
(引用 xiaomia:也是啊钱不给的不多还要别人做的多，赤裸裸的剥削啊)看法不同你觉得员工现有好的表现才有升职加薪呢，还是先有升职加薪员工才好好表现呢？ [本文发送自华新iOS APP] [yayayayayaya (1-29 19:16, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]31楼
(引用 功夫熊猫:“多做工作” 是什么意思)有些工作领域总有新工作下来，需要分配给团队员工大家觉得不公平，怎么分也分不到他头上。 [本文发送自华新手机Wap版] [sherly_wan (1-29 23:12, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]32楼
(引用 niubee:这种方法是最差的人家根本就不求加薪 不求奖金 这办法怎么赶人走？ 感觉楼主已经长期没管这人 现在组内其他员工已经对楼主不满 楼主跑来�...)讲的真好，那位就是这个德行。我们公司不打卡，上下班比较自由，所以没法拿迟到来说他，虽然他用迟到早退。 [本文发送自华新手机Wap版] [sherly_wan (1-29 23:37, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]33楼
(引用 浏兰花:跟老板和HR沟通，不要自己作战这样的员工mindset有问题，升职加薪都没用的，消极态度会蔓延，态度本来就应该是考核的一项，我觉得你一定�...)经理胆子比我还小，不敢辞退员工因为辞退员工的流程很复杂，每个阶段要写报告，而且弄不好，就会被被辞退员工challenge，给你扣主观臆断的脑子。所以半年钱跟经理说过辞退该员工，经理不介意。经理希望能挤他自己走。 [本文发送自华新手机Wap版] [sherly_wan (1-29 23:41, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]34楼
(引用 sherly_wan:讲的真好，那位就是这个德行。我们公司不打卡，上下班比较自由，所以没法拿迟到来说他，虽然他用迟到早退。)你应该是不了解这个办法的厉害如果对方年纪很大，马上就要退休了，可能作用不大，如果还要在行业里混，杀伤力非常大的，而且拖的越久，对对方越不利。
如果你手下人多，或者经理支持，其实少个人干活并不影响啥的。你直接忽略对方，就当他不存在，就我的观察，一般不出半年，对方就辞职走了。其他员工不满，直接告诉其他员工，这个人和你们不同，是要走的。
虽然不干活还拿钱，看似很占便宜，长期很吃亏的。首先，同事关系基本上都毁掉，其他同事会和他绕着走。另外，没有加薪没有奖金，慢慢的收入就拉下来了。第三，就是在行业里名声坏了，下家很难找的。第四，就是对方怕你找碴，时时提防，上班时间啥都不能明着干，特别是兼职挣钱。你完全可以对他很客气，但就是不派活给他，不加薪没有奖金。这个就是比谁先沉不住气，而且时间是站在你这边。除了主动提出辞职，啥都不批。大公司的基本套路罢了。[qingni (1-30 9:59, Long long ago)]
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