求教-怎样应对离职前上司的不合理工作安排刚交信，跟CEO说可以完成手头上的项目工作，并想申请用年假抵消部分notice period(2个月太长了）。结果CEO说我的申请要提交总部的人事部批准，没有当场答应，同时要求我为公司的某项业务做一系列数据分析并建立业务开展的基底，我当场听的云里雾里不明白这些跟我不用沾边的事情为什么安排给要走的我。。我不是该业务部门的人，完全无经验，她也没有指导我具体怎么做。另外，该业务都好多年了才来找人分析数据创建基底？怀疑现在要我搞这些很可能是总部不满意现在的业务表现给这个CEO出难题了。这CEO以前就喜欢趁谁有空就拉谁做事，不管是不是工作范围内。
暂时不想跟她翻脸，因为年假抵消申请还没有批准，也投诉无门，望有经验的职场人士指点一下，感谢！
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该帖荣获当日十大第2，奖励楼主18分以及27华新币，时间：2023-05-09 22:00:01。
你的分析基本正确
CEO做得很正确，也很专业。
1。员工即将离职，给员工的工作属于nice to have, 不是must have的类型的工作
2。根据雇佣法Employment Act, 员工是否能够offset notice period 的决定权属于公司，当然公司要与员工协商，但决定权是公司。
3。对你来说，尽力做这份新任务，当做免费学习新技能，如果需要接触别的员工而不是独立完成，就当做免费扩大你自己的人脉。
4。做这份任务之前，写一封邮件给分配给你任务的CEO, 说明以下要点：
（1）你的此任务的理解（purpose, scope, resources, deliverables, timeline)
(2) 告知你的CEO, 如果你的理解有误，请CEO rectify via email
(3) 告知你的CEO对于这项任务，你的起始任务日期和结束任务日期 （结束任务日期 = 你的离职日期前的一周）
（4）要求你的CEO在你的结束任务日期前，告诉你接手此项任务和其他工作的员工，以便你可以在最后一周transfer 给那个员工
做完上述，你就可以自行开始任务了，不必等任何回复。
注意：
在你的邮件中，区分work 和assignment, 最后的这个是assignment， 这样区分是为了预备将来潜在的纠纷。
For example:
Your last working day: 30 Jun 2023
Your last assignment day: 23 Jun 2023
Transfer period： 23 - 30 Jun 2023
另外，如果要offset notice period且被批准了，你要清楚且收到HR written email including
1. Last working day
2. Last physical working day
1。员工即将离职，给员工的工作属于nice to have, 不是must have的类型的工作
2。根据雇佣法Employment Act, 员工是否能够offset notice period 的决定权属于公司，当然公司要与员工协商，但决定权是公司。
3。对你来说，尽力做这份新任务，当做免费学习新技能，如果需要接触别的员工而不是独立完成，就当做免费扩大你自己的人脉。
4。做这份任务之前，写一封邮件给分配给你任务的CEO, 说明以下要点：
（1）你的此任务的理解（purpose, scope, resources, deliverables, timeline)
(2) 告知你的CEO, 如果你的理解有误，请CEO rectify via email
(3) 告知你的CEO对于这项任务，你的起始任务日期和结束任务日期 （结束任务日期 = 你的离职日期前的一周）
（4）要求你的CEO在你的结束任务日期前，告诉你接手此项任务和其他工作的员工，以便你可以在最后一周transfer 给那个员工
做完上述，你就可以自行开始任务了，不必等任何回复。
注意：
在你的邮件中，区分work 和assignment, 最后的这个是assignment， 这样区分是为了预备将来潜在的纠纷。
For example:
Your last working day: 30 Jun 2023
Your last assignment day: 23 Jun 2023
Transfer period： 23 - 30 Jun 2023
另外，如果要offset notice period且被批准了，你要清楚且收到HR written email including
1. Last working day
2. Last physical working day
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