前言

由于最近在职版抢红桃屡试屡败， 使得A某本来已经不够坚定的信心再次受到打击， 无奈受Parrot斑竹启示，决定拨冗写点比较像样的东西。此文结合A某切身经历， 传授在职场1年半内连跳三级之经验。 A某由于众所周知的日理万机， 将分三段来阐述三个案例，案例中将惟妙惟肖地穿插升职三招，今天先开个这个引子。

待续。

看到这样的题目， 可能很多人昨日被A某high上来的激情顿时冷却了一大半。 是的， 今天A某要讲的绝对不是什么升官发财的旁门左道， 而是让你平步青云，终身受益的两把刷子。

如果你曾经在一些比较灵活的私人企业做过，可能你会觉得，升职的机会可能只是取决于老板对你的单方面印象而已。今天你让老板开心了，搞不好老板一句话， 把你从一个小职员调配去当上了部门主管。 我就有见过这样的事，连老板的私人住所都可以自由出入，还有什么做不到的。 还是那句话，每个人都有自己的发财方法，这不是今天我要讲的。

A某在06年中进入一家做系统集成的IT企业。 这个企业在新加坡拥有如A某一般的工程师大概两三千人。 企业有严格的质量管理体系，了解ISO和CMMI的人都知道，公司对每个员工都有严格的timesheet和KPI考核, 一年评估两次， 年尾对员工整年的performance做评估，并决定花红多少和升迁机会。 年中有一次review, 对于上个年尾评估中表现突出却漏掉的人作补尝。 在这样的系统中，一个员工表现再好，即使每年都能升职， 理论上两年才能升职两次。要在1年半内升职3次，根本就是不可能的事情。 然而这样不可能的事情却很不幸地碰巧在A某身上发生了。



（待续。。。）

先上红桃吧。下面给几个，取决于你写多长了。 :p

怎一个红桃了得 :D

千万别太监了

不过这笑话我小学三年级就听过了，真没创意，哼！

A某刚进公司被分配在一个技术型的PM的组里。 这个PM是我从头到尾一直很敬仰的，可能是因为他以前在Poly当过教师的缘故，做事和管理都非常细致，有条不紊， 对手下和蔼可亲，公正无私。我从一开始就很确信此人迟早有一天会成为公司的key person的。 所谓“良将手下无弱兵“， 在这样的leader下面做事， 你才会有表现的机会。这是升职的一个必要条件。如果今天，你的上级是E6, 你是E5, 而你的上级又常常地被公司看不起，很难升职的话，你的升迁机会也是很寥寥的。 所以在一个团队里，手下的一定要与leader打成一气， 千万不要由于成见互相挖墙脚。

由于leader是技术型的， 所以我一开始就很注重在技术上的自我训练，因为我知道不管对什么人，只有投其所好，对方才会注意和看得上你。 对于一个刚进去的员工，无论你的底子有多强，你都需要从头开始，以谦卑的态度， 勤恳地努力，
来吸取新的知识， 然后默默地期待着羽毛丰满的那一天的来临。 这个过程，对于大多数比较迟钝的， 可能需要一两年； 对于A某这种天资聪颖的, 大概需要六个月; 对于如卷菜兄或大象这类的大牛, 估计是两个月; 而对于Parrot这种超人级别的,偶也不知道要花多少秒...

(待续。。。)

真是费劲啊。。。

经过大概半年这样的努力之后，A某已经能够独立地完成大部分任务了，有时候还能偶尔帮助别人解决一些难题 。不过懂行情的人都明白，其实这个世界上努力的人很多，水平高的人也很多，但是想要被promote，只有 这些还是不够的。 你需要有一个trigger 或者给你老板一个升迁你的理由. 就在A某焦急地等待这个理由的过程中， 一件貌似偶然却又非常必然的事情发生了。

那时候A某因为读master 要请一个礼拜的假, 就提前两个礼拜通知了我的老板，在他的建议下，对自己的backup 做了几乎完美的handover， 然后欣欣然去了学校。 然而就在我开课的第二天， PM发短信给我，一个SUN ID Server因为deploy了一个模块启动失败。 他们参考了我留下的文档，还是不可以。问我有没有什么特别的注意事项。我把自己能想到的回复给了他， 但是说实在自己心里也没底， 因为这个系统是前两个礼拜前刚接触的。

第三天， 老板打给我电话，说大家还是没有找出问题的原因。我说我下课后可以回公司看一下。 他说，好。

等我上完课赶到公司， 大概是晚上7点多，办公室已经是人去楼空. 我连上服务器开始检查原因。 根据LOG上的错误提示Google…还是搞不懂是怎么回事。看来靠我的水平是不行了，可是我又怕这问题不解决， 他们第二天又会打电话骚扰我， 怎么样也要先找个workaround 的方法. 于是我开始尝试其他可以暂时替代的方法。。。大概在10点多的时候， 我不小心找到了天衣无缝的替代方法。 系统启动了， 至少明天可以serve了。 然后我写email给老板说，我暂时用这么个workaround把问题解决了。 具体的原因等我回来之后再细查。

然而等我一个礼拜后上完课回来， 第一个team meeting时, 老板对大家说，上个星期公司发生了XXX严重的问题，他们集结了全部的Senior在那边trouble shooting，花了整整两天，还是解决不了问题。 无奈中打电话给A某，A某百忙之中拨冗2个小时， 轻轻松松把问题解决了， 真是佩服佩服。。。打算给我发一个奖。

又过了20多天，正值公司年尾performance 评估，蔚蓝的天空中飘浮着朵朵白云， A某就这样出乎意料地实现了第一次晋级。。。