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parrot
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发表:2008-08-05 11:08:04
楼主
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职实用三招前言 由于最近在职版抢红桃屡试屡败, 使得A某本来已经不够坚定的信心再次受到打击, 无奈受Parrot斑竹启示,决定拨冗写点比较像样的东西。此文结合A某切身经历, 传授在职场1年半内连跳三级之经验。 A某由于众所周知的日理万机, 将分三段来阐述三个案例,案例中将惟妙惟肖地穿插升职三招,今天先开个这个引子。 待续。
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parrot
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发表:2008-08-05 16:34:35 2楼
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职实用三招前言 由于最近在职版抢红桃屡试屡败, 使得A某本来已经不够坚定的信心再次受到打击, 无奈受Parrot斑竹启示,决定拨冗写点比较像样的东西。此文结合A某切身经历, 传授在职场1年半内连跳三级之经验。 A某由于众所周知的日理万机, 将分三段来阐述三个案例,案例中将惟妙惟肖地穿插升职三招,今天先开个这个引子。 待续。
你是来骗点击率的吗? 快快写稿啊!
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发表:2008-08-06 09:32:52 3楼
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职第一招: 勤勤恳恳努力,危难之中露锋芒看到这样的题目, 可能很多人昨日被A某high上来的激情顿时冷却了一大半。 是的, 今天A某要讲的绝对不是什么升官发财的旁门左道, 而是让你平步青云,终身受益的两把刷子。 如果你曾经在一些比较灵活的私人企业做过,可能你会觉得,升职的机会可能只是取决于老板对你的单方面印象而已。今天你让老板开心了,搞不好老板一句话, 把你从一个小职员调配去当上了部门主管。 我就有见过这样的事,连老板的私人住所都可以自由出入,还有什么做不到的。 还是那句话,每个人都有自己的发财方法,这不是今天我要讲的。 A某在06年中进入一家做系统集成的IT企业。 这个企业在新加坡拥有如A某一般的工程师大概两三千人。 企业有严格的质量管理体系,了解ISO和CMMI的人都知道,公司对每个员工都有严格的timesheet和KPI考核, 一年评估两次, 年尾对员工整年的performance做评估,并决定花红多少和升迁机会。 年中有一次review, 对于上个年尾评估中表现突出却漏掉的人作补尝。 在这样的系统中,一个员工表现再好,即使每年都能升职, 理论上两年才能升职两次。要在1年半内升职3次,根本就是不可能的事情。 然而这样不可能的事情却很不幸地碰巧在A某身上发生了。 (
...您真会吊人胃口
先上红桃吧。下面给几个,取决于你写多长了。 :p
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发表:2008-08-06 13:42:51 4楼
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在 ghorse 的大作中提到:
顶A兄妙文。 千万别太监了
又一个意识不良开黄腔的,太过分了!
不过这笑话我小学三年级就听过了,真没创意,哼!
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发表:2008-08-06 23:38:08 5楼
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职第一招: 勤勤恳恳努力,危难之中露锋芒(续)A某刚进公司被分配在一个技术型的PM的组里。 这个PM是我从头到尾一直很敬仰的,可能是因为他以前在Poly当过教师的缘故,做事和管理都非常细致,有条不紊, 对手下和蔼可亲,公正无私。我从一开始就很确信此人迟早有一天会成为公司的key person的。 所谓“良将手下无弱兵“, 在这样的leader下面做事, 你才会有表现的机会。这是升职的一个必要条件。如果今天,你的上级是E6, 你是E5, 而你的上级又常常地被公司看不起,很难升职的话,你的升迁机会也是很寥寥的。 所以在一个团队里,手下的一定要与leader打成一气, 千万不要由于成见互相挖墙脚。 由于leader是技术型的, 所以我一开始就很注重在技术上的自我训练,因为我知道不管对什么人,只有投其所好,对方才会注意和看得上你。 对于一个刚进去的员工,无论你的底子有多强,你都需要从头开始,以谦卑的态度, 勤恳地努力, 来吸取新的知识, 然后默默地期待着羽毛丰满的那一天的来临。 这个过程,对于大多数比较迟钝的, 可能需要一两年; 对于A某这种天资聪颖的, 大概需要六个月; 对于如卷菜兄或大象这类的大牛, 估计是两个月; 而对于Parrot这种超人级别的,偶也不知道要花多少秒... (待续。。
超人?! 我明明是一只呆头鸟而已 :(
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发表:2008-08-07 12:52:22 6楼
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在 aspernet 的大作中提到:
为什么总是没有人能明白A某顺路拍拍马,博红彦一桃的煞费苦心。。。
因为这招不管用啊 :)
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发表:2008-08-07 14:13:54 7楼
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职第二招: 坦坦荡荡做人,乱世中见缝插针
您老人家真是标题党啊!
期待正文!!!
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发表:2008-08-15 10:47:40 8楼
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在 aspernet 的大作中提到:
职场升职第二招: 坦坦荡荡做人,乱世中见缝插针(续)一个礼拜后,工程部的director走了。。。走的时候挥一挥衣袖,他最器重的架构师跟着走了。。。又一个礼拜后, 陆续又几个Senior Engineer走了。。。一阵“跳槽风”之后,四个人的智囊架构组(solution architecture)变成了两个, 每个project team 剩下的基本上都是年轻一代的新面孔了。 此时, 前方的BD们传来捷报, 由于新年后各政府部门新拨预算的关系,越来越多的项目开始扑鼻而来。。。经验十足的PM开始玩”太极”, 为焦头烂耳的engineer们争取时间。。。又一个月后, “太极拳“也顶不住了, 面对越来越多的customer complaints, 大家不得不承认资源的严重不足。。。在短时间内还不能招聘到新的足够的员工进来之前, 我们能做些什么? Restructuring! 于是部门开始资源重组,把原本分配在各个项目的engineers 汇集起来, 组成一个engineer team统一管理, 各个project share resources. 这个理论上很完美的管理方法,在实践中却引出了很多问题。那些比狐狸还狡猾的PM们自然会拿一些Skill比较好的Engineer来做新接手的项目,拿一些attitude比较好的Engineer 来做苦力,而如A某这种既有skill,又有attitude的,自然是拉着满街跑。。。这 (more...)
本来要给红桃的,看到后面那段马屁,决定降为方片!
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发表:2008-08-15 11:28:17 9楼
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在 aspernet 的大作中提到:
没天理! T_T偶已经破天荒写了5K字了。。。
我本来就是没天理啊 :D
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发表:2008-08-17 00:31:05 10楼
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在 explosive 的大作中提到:
我还以为你怎么牛呢原来不过机遇巧合, solve一个bug, 然后公司是牛人都走光了, 显出你了 出来混要还的, 有我现在提醒你,总是好的 不然不出2年, 你肯定栽的, 这个版也少了一个春风得意, 自命不凡的
这位朋友言重了
我想aspernet只是偶尔在网上说话有些“臭屁”,现实生活中未必是这样的人。 网络语言,不必太当真。
大家在这里都是自由分享各自的故事、经验、教训,我们也欢迎您的分享,红桃等着您:)
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发表:2008-08-17 14:57:31 11楼
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在 aspernet 的大作中提到:
是啊! 正如这位Parrot版主虽然她网上拥有如猫头鹰一般丑陋的名字,并常常地实行令人匪夷所思的“恐龙”灭绝政策。。。可是谁又能料到她在网下却具有如此倾国倾城之貌和对小动物的恻隐怜悯之心呢?。。。
?! ......
您是不是特别享受我打碎心啊,:)
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