前言

由于最近在职版抢红桃屡试屡败， 使得A某本来已经不够坚定的信心再次受到打击， 无奈受Parrot斑竹启示，决定拨冗写点比较像样的东西。此文结合A某切身经历， 传授在职场1年半内连跳三级之经验。 A某由于众所周知的日理万机， 将分三段来阐述三个案例，案例中将惟妙惟肖地穿插升职三招，今天先开个这个引子。

待续。

看到这样的题目， 可能很多人昨日被A某high上来的激情顿时冷却了一大半。 是的， 今天A某要讲的绝对不是什么升官发财的旁门左道， 而是让你平步青云，终身受益的两把刷子。

如果你曾经在一些比较灵活的私人企业做过，可能你会觉得，升职的机会可能只是取决于老板对你的单方面印象而已。今天你让老板开心了，搞不好老板一句话， 把你从一个小职员调配去当上了部门主管。 我就有见过这样的事，连老板的私人住所都可以自由出入，还有什么做不到的。 还是那句话，每个人都有自己的发财方法，这不是今天我要讲的。

A某在06年中进入一家做系统集成的IT企业。 这个企业在新加坡拥有如A某一般的工程师大概两三千人。 企业有严格的质量管理体系，了解ISO和CMMI的人都知道，公司对每个员工都有严格的timesheet和KPI考核, 一年评估两次， 年尾对员工整年的performance做评估，并决定花红多少和升迁机会。 年中有一次review, 对于上个年尾评估中表现突出却漏掉的人作补尝。 在这样的系统中，一个员工表现再好，即使每年都能升职， 理论上两年才能升职两次。要在1年半内升职3次，根本就是不可能的事情。 然而这样不可能的事情却很不幸地碰巧在A某身上发生了。



（待续。。。）

怎一个红桃了得 :D

A某刚进公司被分配在一个技术型的PM的组里。 这个PM是我从头到尾一直很敬仰的，可能是因为他以前在Poly当过教师的缘故，做事和管理都非常细致，有条不紊， 对手下和蔼可亲，公正无私。我从一开始就很确信此人迟早有一天会成为公司的key person的。 所谓“良将手下无弱兵“， 在这样的leader下面做事， 你才会有表现的机会。这是升职的一个必要条件。如果今天，你的上级是E6, 你是E5, 而你的上级又常常地被公司看不起，很难升职的话，你的升迁机会也是很寥寥的。 所以在一个团队里，手下的一定要与leader打成一气， 千万不要由于成见互相挖墙脚。

由于leader是技术型的， 所以我一开始就很注重在技术上的自我训练，因为我知道不管对什么人，只有投其所好，对方才会注意和看得上你。 对于一个刚进去的员工，无论你的底子有多强，你都需要从头开始，以谦卑的态度， 勤恳地努力，
来吸取新的知识， 然后默默地期待着羽毛丰满的那一天的来临。 这个过程，对于大多数比较迟钝的， 可能需要一两年； 对于A某这种天资聪颖的, 大概需要六个月; 对于如卷菜兄或大象这类的大牛, 估计是两个月; 而对于Parrot这种超人级别的,偶也不知道要花多少秒...

(待续。。。)

真是费劲啊。。。

经过大概半年这样的努力之后，A某已经能够独立地完成大部分任务了，有时候还能偶尔帮助别人解决一些难题 。不过懂行情的人都明白，其实这个世界上努力的人很多，水平高的人也很多，但是想要被promote，只有 这些还是不够的。 你需要有一个trigger 或者给你老板一个升迁你的理由. 就在A某焦急地等待这个理由的过程中， 一件貌似偶然却又非常必然的事情发生了。

那时候A某因为读master 要请一个礼拜的假, 就提前两个礼拜通知了我的老板，在他的建议下，对自己的backup 做了几乎完美的handover， 然后欣欣然去了学校。 然而就在我开课的第二天， PM发短信给我，一个SUN ID Server因为deploy了一个模块启动失败。 他们参考了我留下的文档，还是不可以。问我有没有什么特别的注意事项。我把自己能想到的回复给了他， 但是说实在自己心里也没底， 因为这个系统是前两个礼拜前刚接触的。

第三天， 老板打给我电话，说大家还是没有找出问题的原因。我说我下课后可以回公司看一下。 他说，好。

等我上完课赶到公司， 大概是晚上7点多，办公室已经是人去楼空. 我连上服务器开始检查原因。 根据LOG上的错误提示Google…还是搞不懂是怎么回事。看来靠我的水平是不行了，可是我又怕这问题不解决， 他们第二天又会打电话骚扰我， 怎么样也要先找个workaround 的方法. 于是我开始尝试其他可以暂时替代的方法。。。大概在10点多的时候， 我不小心找到了天衣无缝的替代方法。 系统启动了， 至少明天可以serve了。 然后我写email给老板说，我暂时用这么个workaround把问题解决了。 具体的原因等我回来之后再细查。

然而等我一个礼拜后上完课回来， 第一个team meeting时, 老板对大家说，上个星期公司发生了XXX严重的问题，他们集结了全部的Senior在那边trouble shooting，花了整整两天，还是解决不了问题。 无奈中打电话给A某，A某百忙之中拨冗2个小时， 轻轻松松把问题解决了， 真是佩服佩服。。。打算给我发一个奖。

又过了20多天，正值公司年尾performance 评估，蔚蓝的天空中飘浮着朵朵白云， A某就这样出乎意料地实现了第一次晋级。。。

所以先把题目写上，免得到时候忘记要写什么了。。。:D

大家都应该知道， 那个令人十分讨厌却又让你不得不敬仰的比尔盖茨已经蝉联世界首富很久了, 那么大家是否听过, 在比尔盖茨之前, 谁是世界公认的首富? 有些见识广一点的也许会知道, 是沃尔玛的山姆沃尔顿. 那么, 比尔盖茨当年是如何当上世界首富的呢? 有些人可能认为是微软的股票大涨, 有些人可能觉得是因为windows太好卖了. 其实都不是, 是因为山姆沃尔顿死掉了…不错, 有时候要人死掉了别人才能篡位, 升职也是一样.

冬去春来, 鸟语花香. 身影矫健的A某依然在他的办公桌上忙忙碌碌…此刻的A某已经是同时涉足三个重要项目的Senior了. 就连A某的老板的老板的老板, 每每在厕所门口碰到, 也会微笑地问候一声, “ 吃饱了吗?”… 我总是同样微笑着回答, “吃饱了!” 心想, 奇怪了, 难道一定要吃饱了才能上厕所吗?…就在A某纳闷这”吃饱了”和”上厕所” 之间的关系的时候, 公司的人员结构迅速发生了变化…

很明显是因为一些比较能干的热点人物, 拿了花红之后就陆续要跳槽了. 看来这”吃饱了”和”上厕所”之间, 还是有一定关系的。

(待续)

纵观A某三篇大作，分别从做事，做人，对待客户三方面惟妙惟肖地表诉了A某多年来对快速升职的高见。文章旁征博引， 借古论今， 字与字之间流露出无与伦比的才气. 《升职三招》文风犀利诙黠, 字句铿锵, 读完之后又常常地叫人莫名其妙的感动... 实在是职版不可多得的好文.

有“蔚蓝的天空中飘浮着朵朵白云”吗？

第一招主要是态度， 后面就需要技巧了。。。

敬请期待。。。

一个礼拜后，工程部的director走了。。。走的时候挥一挥衣袖，他最器重的架构师跟着走了。。。又一个礼拜后， 陆续又几个Senior Engineer走了。。。一阵“跳槽风”之后，四个人的智囊架构组(solution architecture)变成了两个, 每个project team 剩下的基本上都是年轻一代的新面孔了。

此时， 前方的BD们传来捷报， 由于新年后各政府部门新拨预算的关系，越来越多的项目开始扑鼻而来。。。经验十足的PM开始玩”太极”, 为焦头烂耳的engineer们争取时间。。。又一个月后， “太极拳“也顶不住了， 面对越来越多的customer complaints, 大家不得不承认资源的严重不足。。。在短时间内还不能招聘到新的足够的员工进来之前， 我们能做些什么？ Restructuring! 于是部门开始资源重组，把原本分配在各个项目的engineers 汇集起来， 组成一个engineer team统一管理,　各个project share resources.

这个理论上很完美的管理方法，在实践中却引出了很多问题。那些比狐狸还狡猾的PM们自然会拿一些Skill比较好的Engineer来做新接手的项目，拿一些attitude比较好的Engineer 来做苦力，而如A某这种既有skill，又有attitude的，自然是拉着满街跑。。。这个道理基本上只要看一下职版的三巨头就明白了，Parrot这种skill比较好的，经常会搞些新花样；Felix这种attitude比较好的，常常地坐在角落拍照做笔记；　而如大象这种既有skill又有attitude的，基本上是很难看到他在本版冒泡的。。。　　

(待续)

偶已经破天荒写了5K字了。。。

不用不出2年, A某不知道栽过多少次了...再栽也无所谓了 :P

写了这么多, 最满意的就是这个结尾了 :D

虽然她网上拥有如猫头鹰一般丑陋的名字，并常常地实行令人匪夷所思的“恐龙”灭绝政策。。。可是谁又能料到她在网下却具有如此倾国倾城之貌和对小动物的恻隐怜悯之心呢？。。。