这民企的产品已经在大部分亚洲国家有了注册证，80%国家也建立了销售渠道。
关于这30多个国家语言和文化背景.虽然没有经验很丰富, 毕业10年都在这个行业,平均每年出差200多天,对于各种国家文化和背景，以及每个国家top accounts内部的流程都还算了解.这也许可能也是他们找到我的原因
面试的时候跟对民企老板对中国产品在亚洲其它地区的发展有个大概的估计和分享。自己也跟其它国内比较有名的医疗企业老板聊了他们对海外部的看法.他的一句玩笑话，"赔钱也要做, 因为产品能销往海外"? 这对国内的销售团队是个强心针,也让国内的客户更有信心.
从商业的角度来看,亚洲市场基本上是亚洲人在管理，思维模式都差不多，但是外企因为很多内部流程框架失去对一些招标或者小市场的维护和探索.生意从小做起，不能因小而不为，国企在这方面就灵活的多。