跟老板和HR沟通,不要自己作战
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作者:浏兰花 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:151) 发表:2018-01-29 17:52:04  楼主  关注此帖
【万能求助】如何管理偷奸耍滑的员工我新任一个小部门主管刚半年,部门里有个员工很不好管理,想让大家有管理头脑的帮我出出主意。 他的级别特别低,所以做的工作比较简单,因为完成的比较快,每个月把他那点固定工作做完就没事了。 可是他因为好多年都没被提拔,每次工作完就摆出一副没事干很轻松的样子,然后看到别的同事工作比较忙的时候,就在背后挖苦加挑拨离间,取消人家努力工作的多傻多傻,特别影响其他员工的工作情绪。那些工资和她差不多,但是工作比较多的同事就很不平衡。 现在对付这个员工三个选择: 1. 开除他。我们公司有一整套开除的制度,特别严谨,不是一封termination信就可以开除这个人的。需要警告,测评,再警告,再测评,最后不合格,才能走人。 (1)他的工作做的一般,大错没有,小错不断,但是能按时完成。(不知道是不是可以用KPI去测评他每月的工作,就是错多少个错走人) (2)他工作态度特别差,但是嘴特别厉害。别的同事都怕得罪他,敢怒不敢言。(不知怎么从工作态度的角度去开除他,因为这个会比较主观) 2. 绩效考核给他打个最低分 其实也不过分,他的工作态度可以打0分了。他前一段在找工作,他也不喜欢留在这里,可是他找了半天没人要他。不知道KPI打的特别低,能 (more...)
跟老板和HR沟通,不要自己作战
这样的员工mindset有问题,升职加薪都没用的,消极态度会蔓延,态度本来就应该是考核的一项,我觉得你一定要跟你老板沟通,得到老板和HR的supoort,一切就好办了。从业绩来说小错不断已经足够给他做审核了啊,把审核项目列的事无巨细,他一定过不了的。从人事的角度来说,公司当然希望培养员工,希望员工做的开心,问他既然做的不开心为什么还要在这里做,不开心的原因也列出来,这一项也放进审核里面。有可能他做一半审核觉得太麻烦太折磨就自动走人了。其实不想做事情还好下手,那种很想做但是能力太差又没法正确认识自己的才更麻烦
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