看来人生处处是坎好事不能全占

好朋友在一起上班是致命的月月有坎，比大姨妈还闹心的话还是好好谈谈吧

混口饭吃，何必当真

因为你太能干了，人家觉得我还是算了说不定人家也在找出路了 说不定人家刚结婚沉浸在甜蜜里，才懒的要跟你表现呢 说不定人家在想比我多拿一点钱干的跟死狗一样，我多爽，反正干不好有你擦屁股。。。 OHHH，我真的想多了

你是女的？哦，证明这世界没有女人干不来的事情

反正他不是你老公，你也安了xixi

推荐他去另外一个部门XMLZJ

对你也许有好处。听我慢慢道来当领导有不同的阶段。对下属的要求也不一样。 阶段一，小组长，team leader: 这阶段，你虽然是头儿，但是你是带着手下一起做具体事情的。你和他们的KPI区别不大。所以这时候，你要找一些笨的，能力明显不如你的，你做重要的部分，让他们帮你打下手。千万别找能干的人做手下，因为他很可能盖过你的锋芒。这时候你一定要亲力亲为，而不是丢给手下你做跷脚老板，然后只管check人家的东西。隔壁那个帖子里aggressive那个，就必须压制住才行，否则就没你什么事了。如果你在这阶段够努力，恭喜你，可以升了 阶段二，中层，部门经理：这阶段，你再使用笨的属下就完蛋了，应该找最能干的来帮你。因为你和属下的KPI完全不同。你需要操心的是整个部门的业绩，PL，你的上层不再会拿你和你属下比较，而是和其他部门经理比较，所以能干的属下不会盖住你，他会帮你完成上面的任务，从而让你的部门脱颖而出。在这个阶段，你不光要重用能干的人，还要尽可能的笼络住他们，让他们变成你的心腹。因为下一个阶段会用到。 阶段三， 高层，董事级别：这时候，用自己人最重要。原因就不解释了。如果你经历了阶段二，你的自己人也应该都是很能干的人了。

很简单要的东西, 限他在deadline complete. 任何工作, 需检查没错才呈递给你. 人懒是无药可救的, 假如样样都要自己亲力亲为, u must be very busy! 还要他来干什么呀?

你只有他一个小弟吗？他不行就找别的小弟做呗。当领导就别指望每个人都能符合你的要求，除非你特别NB。

加油看你应该要学习如何motivate下属了，这也是成为一个好老板的必修课

难道以前没有让他提前交report每次交report的时候回复email list out 哪些东西不对 需要改进的 让他去改 改到你觉得满意为止 或者丢一份你的sample给他 如果是每个月都有的report写的东西应该是差不多的呀 我猜的 做个2-3次 不会的也会了呀 觉得写email会比较好一点 口头讲的话容易忘记 讲太快 笔记记下也不是很容易refresh 如果有邮件记录的话 每次写report的时候他可以查一下之前的错处 这样就不容易犯同样的错误了 不至于写12次 report 一点进步都没有吧 话说这种report是什么类型的report呀 我是一个比较笨的人 会prefer这种方法 这是我做为下属的心得 有的时候老板没给足够的信息 就expect下属知道所有的事情 下属也是表示很无力呀 如果不止有一个手下的话 你自己不喜欢带 就让另一个有经验的人带呀

比遇到能力太强又勤快的好

我老婆手下也有一个这样的结果倒霉的是我，我经常要带着娃在老婆公司楼下等她1-2个小时。就为了等她fix手下犯的错误。 这些工作不努力的人应该吊起来弹小鸡鸡。

我打算搬家然后换个幼儿园，以后不接老婆回家了。 或者让我老婆以“下属太笨”为由辞职，反正她再找工作也容易，找个下属聪明的工作比较好。

Email警告也没用吗？两个队友都是careless的错误，真是...为你难过