自己也是从executive 爬上来的，以前自己的老板很relax,也很easygoing,所以基本我做的东西没有被打枪刚回来的。

　

然后老板掉部门了，我就上来了。我以为我的好日子来了，可以有小弟帮我做detailed东西，我负责规划就好了。

就是图样图森破。。。新人是我的同学。。。懒人一个。。。做个report错误百出。。。比我做还浪费时间。。。

已经一年了，还没有改进。

作为以前的同学我又不好说什么。

　

求指点

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该帖荣获当日十大第8，奖励楼主4分以及6华新币，时间：2016-05-26 22:00:04。

好事不能全占

看他的report都已经有心理阴影了

月月有坎，比大姨妈还闹心的话还是好好谈谈吧

他进来之前，我就说过了。

我说的老么直白了，我说你如果喜欢表现我肯定不挡他财路，甚至怎么在大老板面前表现都分享了。
但是，然并卵。。。

我就奇了怪了，40多岁没有想升职的想法也就算了，他还不到30，刚结婚，怎么就能这么slack。
这么做事不上心。。。。

说不定人家也在找出路了

说不定人家刚结婚沉浸在甜蜜里，才懒的要跟你表现呢

说不定人家在想比我多拿一点钱干的跟死狗一样，我多爽，反正干不好有你擦屁股。。。

OHHH，我真的想多了

对于他，我只有一种无可奈何的心情

哦，证明这世界没有女人干不来的事情

xixi

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当领导有不同的阶段。对下属的要求也不一样。
阶段一，小组长，team leader: 这阶段，你虽然是头儿，但是你是带着手下一起做具体事情的。你和他们的KPI区别不大。所以这时候，你要找一些笨的，能力明显不如你的，你做重要的部分，让他们帮你打下手。千万别找能干的人做手下，因为他很可能盖过你的锋芒。这时候你一定要亲力亲为，而不是丢给手下你做跷脚老板，然后只管check人家的东西。隔壁那个帖子里aggressive那个，就必须压制住才行，否则就没你什么事了。如果你在这阶段够努力，恭喜你，可以升了
阶段二，中层，部门经理：这阶段，你再使用笨的属下就完蛋了，应该找最能干的来帮你。因为你和属下的KPI完全不同。你需要操心的是整个部门的业绩，PL，你的上层不再会拿你和你属下比较，而是和其他部门经理比较，所以能干的属下不会盖住你，他会帮你完成上面的任务，从而让你的部门脱颖而出。在这个阶段，你不光要重用能干的人，还要尽可能的笼络住他们，让他们变成你的心腹。因为下一个阶段会用到。
阶段三， 高层，董事级别：这时候，用自己人最重要。原因就不解释了。如果你经历了阶段二，你的自己人也应该都是很能干的人了。

要的东西, 限他在deadline complete.
任何工作, 需检查没错才呈递给你.

人懒是无药可救的, 假如样样都要自己亲力亲为, u must be very busy! 还要他来干什么呀?

他不行就找别的小弟做呗。当领导就别指望每个人都能符合你的要求，除非你特别NB。

看你应该要学习如何motivate下属了，这也是成为一个好老板的必修课

每次交report的时候回复email
list out 哪些东西不对 需要改进的
让他去改 改到你觉得满意为止
或者丢一份你的sample给他
如果是每个月都有的report写的东西应该是差不多的呀 我猜的
做个2-3次 不会的也会了呀
觉得写email会比较好一点 口头讲的话容易忘记
讲太快 笔记记下也不是很容易refresh

如果有邮件记录的话 每次写report的时候他可以查一下之前的错处 这样就不容易犯同样的错误了


不至于写12次 report 一点进步都没有吧
话说这种report是什么类型的report呀






我是一个比较笨的人 会prefer这种方法 这是我做为下属的心得 有的时候老板没给足够的信息 就expect下属知道所有的事情 下属也是表示很无力呀


如果不止有一个手下的话 你自己不喜欢带 就让另一个有经验的人带呀