这个印度人老板是我的客户，他想组一个新的team，问我有没有兴趣加入。
我是总负责，下面还会招其他人。印度人会是我直接上司。
犹豫要不要去面试，薪水怎么要求。

但是很多时候老板争资源的时候很积极，但是给组员利益的时候就萎了。

全是华人组员，印度老板也会逐渐招印度组员进来的。

觉得值得为了抱团努力。

进入圈子之后， 人脉好很多。 也真的比较抱团。

我以前有个印度老板，北印度人，白的，像是高加索血统，水汪汪的海蓝色眼睛，脾气温柔，常青藤毕业，工作能力还超好，每当他用专注的眼神看着谁汇报工作的时候，那人就会觉得：“OMG我的脑子不能思考了！我刚才在说什么？！”哈哈哈

功劳都是人家的。

我以前跟我老板出去

会被人误认为父女。。他印度人 我中国人。 但他白一些。

看到本帖有点方

难道不是跟公司有关吗

微软谷歌现在全是印度人，给你工作机会你不去？

我前面工作，有个印度搭档一起做印度市场两年，我们老板一点都不重要，我们都是自己做自己的，搭档最重要，他简直就是散发着智慧的光芒，工作和为人处事都无可挑剔。
合作的一些销售的确有信口开河的，但是学乖了就好，白字黑字，划清售前售后的职责。我在搭档身上学了很多，写邮件的方式，做PPT讲的简单精准的方式，所以我真的觉得看人，而不是是不是印度人。
我现在的老板就是印度人，但她不是印度长大的。太会管理人了，无论对上对下，张弛有度，特别适合做管人的角色。我们团队也只有她是印度人做印度市场，剩下的都是不同国家的人做不同的市场，也没出现印度人扎堆的问题。
我目前遇到的都是积极的例子。但有可能大家遇到的情况不同，你自己判断好就好了，但是你要是在IT行业做工，这是个无法避免的问题，找到相处的方式比较重要，乘机学习你没有的能力，你又不是在这个人手下做一辈子，有啥不好混的。

问这话没意思，xmlzj

刚工作的时候，短暂的有一个印度老板。她很会处理人际关系，非常仔细的察颜观色，不过后来她调到别的部门去了。我觉得刚走出校园，很多时候都会腼腆，所以跟着她能学到东西。

你可以多考虑他能够给你带来的价值，有没有你想学的东西，对以后的career progression. 有没有帮助。

我经历的几个大学开始就在外国的印度人和印度成长的印度人挺不一样的

已经在国际地图上打了。

但是作为我师傅真的教会我很多东西，我离职后我们还经常全家一起聚

耳朵反骨的人比较叛逆。

还好吧。人比较温和，也有难搞的印度同事是sigh，自视甚高，讲话傲慢，跟我吵过几次后，就不管跟我作对了。