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我前面工作，有个印度搭档一起做印度市场两年，我们老板一点都不重要，我们都是自己做自己的，搭档最重要，他简直就是散发着智慧的光芒，工作和为人处事都无可挑剔。
合作的一些销售的确有信口开河的，但是学乖了就好，白字黑字，划清售前售后的职责。我在搭档身上学了很多，写邮件的方式，做PPT讲的简单精准的方式，所以我真的觉得看人，而不是是不是印度人。
我现在的老板就是印度人，但她不是印度长大的。太会管理人了，无论对上对下，张弛有度，特别适合做管人的角色。我们团队也只有她是印度人做印度市场，剩下的都是不同国家的人做不同的市场，也没出现印度人扎堆的问题。
我目前遇到的都是积极的例子。但有可能大家遇到的情况不同，你自己判断好就好了，但是你要是在IT行业做工，这是个无法避免的问题，找到相处的方式比较重要，乘机学习你没有的能力，你又不是在这个人手下做一辈子，有啥不好混的。.
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