对头。consultant其实和sales没两样
应该说跟BU BD 没有两样
parrot jj以及其他consulting的牛人们，讲讲形势吧
这个怎么说呢，说consulting不好的人自然有他的理由。例如压力大，辛苦之类。不过这个世界上根本就没有完美的工作。
在新加坡绝大多数工作都压力大，辛苦。就算做个小秘也不能悠哉游哉。同样是压力大，辛苦的情况下，人们通常比较三点：
1。收入
2。劳动成就感
3。个人发展+职业前景
第一点来看，横向比较的话，consulting line是比较赚的。当同时代的人们还在自己的行业里默默耕耘着“量”，等待“质”的飞跃时，consulting行业的薪水比较而言是相当可观的。
第二点，consulting行业有成就感。当你做consultant时，你无形中被放在一个权威的地位上。人们向你咨询，这本身便是一种荣耀。当然这也带来相关的压力。记得我在做SIA项目时被十几个人围攻，感觉好像坐在被审判席上。。呵呵。当然consulting是累活。天底下没有那么便宜的事，有赚当然有赔。
成就感的另外一面是，如果是business process consulting，你直接参与对方公司内部的重大决策相关内容，甚至左右对方公司未来走向。你会觉得自己所做的事情是有价值的。这种在前沿直接“操纵”（在一定程度上）对方高层决策的感觉，当然比在后台默默耕耘做实事来得感觉好。
第三点，在consulting line，你会获得很多东西。我认为这特别是一个埋� (more...)
很想问一下
楼主现在在干什么呢？
come inI do not think McK would do campus recruitment talk anymore. However, there is a website that you could submit your CV. The recruitment team will select some CV from those submited to arrange interview.
多两句嘴
M记好像从来不做campus recruitment talk的吧？
我们那个时候得protocol是这个样子的：
1. 先random发邀请信，叫人家send CV
2. 然后挑20-30个人跑得去workshop. 所谓workshop就是大家分组，做一天的模拟case,帮助你理解到底什么是management consulting。 偶那时候因为case做得好，还奖了本<the McKinsey way>,不知道给哪个小朋友借得去到现在还没还，看到此贴请自首。
3. 然后排期written test. Written test 不仅仅是workshop那几十个人，还有其他的。
4. 过了written test,就开始面试。面试一般3轮，每轮两个，每个1小时左右。1个小时15分钟问resume, 45分钟做case.基本是这样，根据每个面试官的风格会有变化。每一轮根据两个面试官的意见决定是不是晋级。当两个面试官谁都说服不了谁的时候，就会有第三个面试。
然后么就等office manager给你打电话，说“congratulations",然后把合同寄给你。找一天上去签字画押，敲定上班日期，开始被摧残。
我们那个时候得protocol是这个样子的：
1. 先random发邀请信，叫人家send CV
2. 然后挑20-30个人跑得去workshop. 所谓workshop就是大家分组，做一天的模拟case,帮助你理解到底什么是management consulting。 偶那时候因为case做得好，还奖了本<the McKinsey way>,不知道给哪个小朋友借得去到现在还没还，看到此贴请自首。
3. 然后排期written test. Written test 不仅仅是workshop那几十个人，还有其他的。
4. 过了written test,就开始面试。面试一般3轮，每轮两个，每个1小时左右。1个小时15分钟问resume, 45分钟做case.基本是这样，根据每个面试官的风格会有变化。每一轮根据两个面试官的意见决定是不是晋级。当两个面试官谁都说服不了谁的时候，就会有第三个面试。
然后么就等office manager给你打电话，说“congratulations",然后把合同寄给你。找一天上去签字画押，敲定上班日期，开始被摧残。
多两句嘴M记好像从来不做campus recruitment talk的吧？
我们那个时候得protocol是这个样子的：
1. 先random发邀请信，叫人家send CV
2. 然后挑20-30个人跑得去workshop. 所谓workshop就是大家分组，做一天的模拟case,帮助你理解到底什么是management consulting。 偶那时候因为case做得好，还奖了本,不知道给哪个小朋友借得去到现在还没还，看到此贴请自首。
3. 然后排期written test. Written test 不仅仅是workshop那几十个人，还有其他的。
4. 过了written test,就开始面试。面试一般3轮，每轮两个，每个1小时左右。1个小时15分钟问resume, 45分钟做case.基本是这样，根据每个面试官的风格会有变化。每一轮根据两个面试官的意见决定是不是晋级。当两个面试官谁都说服不了谁的时候，就会有第三个面试。
然后么就等office manager给你打电话，说“congratulations",然后把合同寄给你。找一天上去签字画押，敲定上班日期，开始被摧残。
so S....
there is a workshop in office today though. :)
thx！已经短信了：）
BCG在nus有talk
应该是下周或者下下周，我2周前收到invitation去参加talk你要那个email我forward给你
听说consulting firm很看成绩的，不知道是不是真的，呵呵
听说consulting firm很看成绩的，不知道是不是真的，呵呵
so S....there is a workshop in office today though. :)
嗯
现在是招人的时候么？
M的recruitment talk 一般都不在campus的，发邀请都比较random
M的recruitment talk 一般都不在campus的，发邀请都比较random
management consulting一般是从商学院要人，ITconsulting会从专业找人consulting...就是倒浆糊的...可以去chasedream上看看.外边的人看起来觉得很美，性格比较aggressive，喜欢变化多端，跟生人见面三分钟就看起来是老友的，会比较适应得了这一行。
纠正一点
management consulting招很多不同专业的人，M我这一批的没有商学院的。
对于consulting的理解仁者见仁，我不评论
对于consulting的理解仁者见仁，我不评论
看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？
这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵呵，听上去像是推卸责任，但是没有办法，谁叫我们是顾问。所以像我们这样，真正去做实施的时候，还指不定会遇到什么问题，可能（肯定）还不如那些客户做得好。
但顾问的活一直做下去，做到30多岁40岁，能做什么呢？
1. 做销售肯定行，嘴皮子练出来了，对行业知识了解也是很多，是个不错的选择；不过收入各方面似乎没什么保障了。
2. 直接做公司董事，做宏观计划安排，策略分析，让自己的知识积累有很好的发挥。
3. 从头做起，做自己喜欢做的事情
4. ？？等你来说
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵呵，听上去像是推卸责任，但是没有办法，谁叫我们是顾问。所以像我们这样，真正去做实施的时候，还指不定会遇到什么问题，可能（肯定）还不如那些客户做得好。
但顾问的活一直做下去，做到30多岁40岁，能做什么呢？
1. 做销售肯定行，嘴皮子练出来了，对行业知识了解也是很多，是个不错的选择；不过收入各方面似乎没什么保障了。
2. 直接做公司董事，做宏观计划安排，策略分析，让自己的知识积累有很好的发挥。
3. 从头做起，做自己喜欢做的事情
4. ？？等你来说
BCG在nus有talk应该是下周或者下下周，我2周前收到invitation去参加talk你要那个email我forward给你
听说consulting firm很看成绩的，不知道是不是真的，呵呵
多谢！站内给你咯：）
这个怎么说呢，说consulting不好的人自然有他的理由。例如压力大，辛苦之类。不过这个世界上根本就没有完美的工作。
在新加坡绝大多数工作都压力大，辛苦。就算做个小秘也不能悠哉游哉。同样是压力大，辛苦的情况下，人们通常比较三点：
1。收入
2。劳动成就感
3。个人发展+职业前景
第一点来看，横向比较的话，consulting line是比较赚的。当同时代的人们还在自己的行业里默默耕耘着“量”，等待“质”的飞跃时，consulting行业的薪水比较而言是相当可观的。
第二点，consulting行业有成就感。当你做consultant时，你无形中被放在一个权威的地位上。人们向你咨询，这本身便是一种荣耀。当然这也带来相关的压力。记得我在做SIA项目时被十几个人围攻，感觉好像坐在被审判席上。。呵呵。当然consulting是累活。天底下没有那么便宜的事，有赚当然有赔。
成就感的另外一面是，如果是business process consulting，你直接参与对方公司内部的重大决策相关内容，甚至左右对方公司未来走向。你会觉得自己所做的事情是有价值的。这种在前沿直接“操纵”（在一定程度上）对方高层决策的感觉，当然比在后台默默耕耘做实事来得感觉好。
第三点，在consulting line，你会获得很多东西。我认为这特别是一个埋� (more...)
最吸引我的应该是第二点吧^^
还有第三点，从specialist到generalist，不过也许是一个很有风险的转变:P
多谢回复，受益匪浅！
多谢回复，受益匪浅！
看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
这是个问题
想起某个著名网站上的IBD exit options，不知道有没有consulting exit options：P
听说过的从consulting跳到甲方去的例子似乎比从甲方跳到consulting的例子要少，呵呵，倒是听说了不少consulting完了进入faculty著书立说的。。。可以算是楼上的第4个option么？呵呵
至于从consultant到sales，个人感觉有点downgrade了吧。。。不是对sales有偏见，是觉得consultant通常看问题的角度比较宏观，跟sales相比，skill set不同吧？
做公司董事，似乎也没那么容易，正如楼上所言，说得多做得少，具体操作的上的困难consultant体会并不多吧，这不是传说中McK在中国做不好业务的理由么，高估了不同文化背景下人们的执行能力。。。
至于第3条，我想consultant的职业生涯中应该对很多不同的industry都有涉足，总会发现自己喜欢的，而由于consultant的职业积累下的人脉和第二手经验，总会让consultant之后转入某industry之后的路，比从头开始要容易吧？
ps，我没有任何经验和依据，纯属闭门造车纸上谈兵，还望各路英雄不吝赐教！
听说过的从consulting跳到甲方去的例子似乎比从甲方跳到consulting的例子要少，呵呵，倒是听说了不少consulting完了进入faculty著书立说的。。。可以算是楼上的第4个option么？呵呵
至于从consultant到sales，个人感觉有点downgrade了吧。。。不是对sales有偏见，是觉得consultant通常看问题的角度比较宏观，跟sales相比，skill set不同吧？
做公司董事，似乎也没那么容易，正如楼上所言，说得多做得少，具体操作的上的困难consultant体会并不多吧，这不是传说中McK在中国做不好业务的理由么，高估了不同文化背景下人们的执行能力。。。
至于第3条，我想consultant的职业生涯中应该对很多不同的industry都有涉足，总会发现自己喜欢的，而由于consultant的职业积累下的人脉和第二手经验，总会让consultant之后转入某industry之后的路，比从头开始要容易吧？
ps，我没有任何经验和依据，纯属闭门造车纸上谈兵，还望各路英雄不吝赐教！
看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
hehe
在下愚见，consultant最大的优势在于自己见多识广，人脉辽阔。如果去从事一个专门的行业（如工程，银行，会计等），那必定没有其中的专才来的好来的快。
本着最大化自己的长处以最大化利益的前提，在做完consultant之后，可以去尝试业务拓展（business development）之类的职位，以丰富的知识宽度判断市场的大体走势，从而准确定位本公司；以犀利的嘴皮子攻克关键性节点，替公司扫除进入该市场（国家或行业）的战略障碍。其他的，可以交给各方面的专才去处理了。
或者，从consultant辞职之后，可以尝试政府的监管部门，如中国的银监会，证监会，新加坡的MAS等。这些衙门也不负责具体事宜，但却要对这些行业有很全面的认识。正是consultant所专长。
本着最大化自己的长处以最大化利益的前提，在做完consultant之后，可以去尝试业务拓展（business development）之类的职位，以丰富的知识宽度判断市场的大体走势，从而准确定位本公司；以犀利的嘴皮子攻克关键性节点，替公司扫除进入该市场（国家或行业）的战略障碍。其他的，可以交给各方面的专才去处理了。
或者，从consultant辞职之后，可以尝试政府的监管部门，如中国的银监会，证监会，新加坡的MAS等。这些衙门也不负责具体事宜，但却要对这些行业有很全面的认识。正是consultant所专长。
hehe在下愚见，consultant最大的优势在于自己见多识广，人脉辽阔。如果去从事一个专门的行业（如工程，银行，会计等），那必定没有其中的专才来的好来的快。
本着最大化自己的长处以最大化利益的前提，在做完consultant之后，可以去尝试业务拓展（business development）之类的职位，以丰富的知识宽度判断市场的大体走势，从而准确定位本公司；以犀利的嘴皮子攻克关键性节点，替公司扫除进入该市场（国家或行业）的战略障碍。其他的，可以交给各方面的专才去处理了。
或者，从consultant辞职之后，可以尝试政府的监管部门，如中国的银监会，证监会，新加坡的MAS等。这些衙门也不负责具体事宜，但却要对这些行业有很全面的认识。正是consultant所专长。
一语点醒梦中人
我的第二点说Sales，比较professional一点的叫法就是 Business Development，跟仁兄观点一致。
至于进政府部门，其实是个很好的选择，当初我在国内，真没有好好考虑过这个问题，谢谢了。
至于进政府部门，其实是个很好的选择，当初我在国内，真没有好好考虑过这个问题，谢谢了。
一语点醒梦中人我的第二点说Sales，比较professional一点的叫法就是 Business Development，跟仁兄观点一致。
至于进政府部门，其实是个很好的选择，当初我在国内，真没有好好考虑过这个问题，谢谢了。
D兄谦虚了
不知D兄现在在做consultant？
看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
如果做到40岁
快得话应该可以混到合伙人级别了，有权威，有客户，继续做下去也没什么不好。
当然，consulting做久了，想从给别人出谋划策转到具体做些事情也很常见。跳到大公司的话估计是中层管理, 小的起步公司则可能是高层 (当然如果自己start-up头衔就不重要了）。如果对经济比较在行并做过很多政府项目, 可以去政府部门，如果和金融界打交道比较多也有机会去Private equity或hedge fund. 主要还是看专长和contact吧。总的感觉是那个时候转去做其他事情，opportunity cost还是挺高的。
不过这个行业里恐怕很多人等不到合伙人级别就转行了。。。
当然，consulting做久了，想从给别人出谋划策转到具体做些事情也很常见。跳到大公司的话估计是中层管理, 小的起步公司则可能是高层 (当然如果自己start-up头衔就不重要了）。如果对经济比较在行并做过很多政府项目, 可以去政府部门，如果和金融界打交道比较多也有机会去Private equity或hedge fund. 主要还是看专长和contact吧。总的感觉是那个时候转去做其他事情，opportunity cost还是挺高的。
不过这个行业里恐怕很多人等不到合伙人级别就转行了。。。
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