公司老板很多，有时夹在中间难做事难做人昨天A老板（大老板）发个email给她手下的B, C, D老板和我，另一部门大老板Q也在内。 因为这是件很重要的事情加上大老板亲自过问此事, 我reply to all 提了事情进展。 这引起C, D强烈不满，尤其是C，认为我回邮中提到的事情应该是team effort（言下之意我暗示或明示了我的功劳，为自己争取credit，啊天地良心我绝对不是这样的！），没有尊重她的input，批评口气是觉得我故意copy 大老板A 和 Q，没有给她credit，反而让大老板们觉得她在拖延时间，没有做好她份内事。事实上，A指示BCD必须看过我做的东西，C自己很抗拒这个不想看，潜意识觉得我copy A是向她施加压力。解释了是reply to all，不是特意copy谁，似乎没减轻我的“罪行”。 D觉得我没必要email BCD，就算email了，不用copy大老板。不过她是相信我不是故意犯错的（即作为下级发email给上级给“instruction”，又copy更大老板）。事实上，时间紧迫，我受到大老板们的压力（他们也是受到公司总部更大老板的压力），不email，我也不知道怎么有效的告知各大老板我有在跟进，以及目前事情进展。 大家可能看晕了。不过iPad码字很辛苦，给点意见和建议吧，让我以后少走点弯路！ 跪谢大家!!! --- 该帖荣获当日 (more...)

同意在以前公司学到的，有事和自己的老板讲，老板会别的老板或他的老板讲，如果涉及到不同组的事情不要直接找别的组员自己讲。是不是说的有点乱。。。。 总之老板和老板对话，组员和自己老板对话，千万不要越级。 老板之前的斗争最好不要参与啦，有事推给老板自己比较安全。 我看那些abc也是想推来推去，刚好你回了，不能直接骂你老板可以骂骂你，不用放在心上

否则我会找我老板商量？还是 否则我 不 会找我老板商量？

C比我老板更大啊我也在C手下做过几个月，直接report to her。 我当然愿意修补关系，不过人家也不买账啊。 C比较bias，她喜欢的人非常袒护，她不喜欢的人比如我，这样的事情就被放大很多。