(引用 vanessa921:怎么样可以做coach呢一直对这个很好奇
首先自己要变成很牛的人吗)这是一个很好（也很庞大）的问题我确实有计划要做一期，解释一下coach这个很常见但是经常被人误解的职业的。
在那之前，让我尝试着用最简单的语言回答一下：
什么是Coaching
Coach行业最早是Sports Coach，即我们熟知的体育运动的教练。然后是Executive Coach，即专注于高管的peak performance的教练。以及我们看到的鱼龙混杂的life coach，既有美国Tony Robbins 和众多关于productivity, peak performance, working habits之类写作全球畅销书的大咖，也有完全不懂得coaching为何物的人跳进来做，让普通人觉得这个行业有狗皮膏药的性质。另外由于除了executive coaching，coaching都是B2C的性质，所以我们平时看到的营销也会比较多。
近年还有分支，包括business coach（一般专注辅导SME），Nutrition coach, fitness coach, parenting coach, 还有专门做relationship coach （通常是life coach的一部分）。
至于Career coach这个分支，顾名思义，主要是career相关，但它也往往成为life coaching很重要的一部分，因为对事业的满意度太影响我们总体对生活的满意度了。
近些年的趋势是大家开始觉得Executive Coaching（或Career Coaching) 服务也不应该只限于高管，而普通职场人也可以从中获益，所以，一些coaching 平台开始红火，目前主要是美国和欧洲（我有几个前同事也在做这样的平台），至于新加坡，在教育和提升方面的市场都会比欧美要慢几步。
在所有这些分支，总的来说，coaching 的目的是帮助客户更好地实现人生价值 -- 这个有点玄，所以具体说来包括：一些事情发生之后无法处理的情绪，不知道如何做一些具体的决定，为某事/某些事所困扰但不明白自己为何困扰，对自己的某些行为(一个很常见的是拖延症）无法控制但很想做出改变。。。
Coaching 做为一个职业
然后它做为一个职业，虽然有些牛人辞职以后从事这一行，它倒并不一定要“牛人”来做。打个比方，郎平那样的前冠军可能去会做教练。但是不是所有教练都曾经是冠军。这是因为教练本身是一个专项技能（这也解释了为什么亿万富翁不一定带得出来下一个亿万富翁，反过来，商学院的顶级教授自己可能从未运营任何一家成功的公司）。这个行业是有（很多很多）证书要拿的，（很多很多）培训要做的。
Coach不是Mentor，就是说翻译过来成为“教练”这个的话，也许和客户“练”的成分要多于“教”。。。
举个例子，career coaching是分成几个方面的：
- 技术层面：方法：怎样写简历，如何面试，怎样进入某些行业，等等实用的技能。这部分可以传授，也就是“教”。
- 理论层面：方法论：如何思考职业路线，如何做行业调研等等心法。这个，一部分可以“教”，但具体使用方法论，一般客户还是需要引导和帮助。
- 个人层面：强调coach和客户共同合作。这个基本没法“教”，因为每个人的价值观，人生具体场景，思维方式都不一样，具体要的东西也不一样。在coaching的时候是要具体去抽丝剥茧，让客户对自己的具体场景，纠结点，价值观，需求这些，都看得更清晰，然后出现一个“恍然大悟”的瞬间，然后客户才有可能走出当前的千丝万缕，对所考虑的主题进入一个心思清明的思考境界。所以好的coach在这个层面不是要“教”，而是作为镜子一样的存在，帮你看清自己，是作为针尖一样的存在，把最重要的点一针见血。
糟糕，又说多了，而且好像越描述，听起来越玄乎。T_T
其实我有很多例子~ 但是我已经打字打不动了，就打住吧。目前做youtube视频我只能集中于技术和理论层面，因为个人层面是因人而异的，一般只在1:1 coaching session 做。不过我也会尝试做一些实验性的视频，正在筹备中~
[原非 (10-23 14:45, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]41楼
(引用 原非:这是一个很好（也很庞大）的问题我确实有计划要做一期，解释一下coach这个很常见但是经常被人误解的职业的。
在那之前，让我尝试着用最简
...)哦还有，什么样的人做coach其实很多coach都是人力资源背景的。
至于后入门的，各行各业的人都有。
至于什么人适合，那有一定人生阅历和成熟度，还是很重要的，我觉得。
喜欢和人打交道的（特别是1：1的）会更享受这类工作。
什么人能做好这类工作呢？各种路线其实都有。擅长大众营销的可以成为influencer，或者畅销书作家。擅长服务corporate的也有很大的天地。
[原非 (10-23 14:52, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]42楼
(引用 原非:哦还有，什么样的人做coach其实很多coach都是人力资源背景的。
至于后入门的，各行各业的人都有。
至于什么人适合，那有一定人生阅历和�...)还有一点要补充（我一定是太喜欢这个话题了）那就是其实如果你热爱make a difference to someone's life，那你就会很享受这个工作。
上面说的例子我补足在这里吧：
比如说同样是拖延症这个主题，我近期有三个客户，都是从拖延症开始讲起，结果，到结束的时候走向却完全不同。以下不透露细节但是可以略说一下不同在哪里：
客户A：对一直没有开始做的事感到内疚，所以无意识地去耗费时间，躲避。通过coaching发现真正的原因是认为凡事必须完美，才迟迟没法开始。新的思路是开始逐渐调整对完美的定义。
客户B：通过coaching发现自己潜意识里对所有事情的标准都是要“当天做出进展”，然后认为自己肯定完不成，结果索性不做。这个发现令客户A决定不再做以天为单位的计划，而是以周或者根据轻重缓急做相应的计划。
客户C：身体状况不佳，需要休息。但又不能原谅自己休息而拖延了事情进展。通过session发现了这个层面的问题之后，开始思考要接受自己身体情况不佳的事实，着手调整预期。
这三个例子里，其实最关键的并不是如何改变行为模式，而是如何看待所需要做的事和自己之间的关系。
好吧，说了这么多我只想表达：1. 每个客户情况都不一样。2. coach不是心理医师，不负责医治或解决问题。coaching的思路是帮你看清自己，你看清了其实你就知道该怎么做了。
很好玩吧~[原非 (10-23 15:16, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]43楼
(引用 原非:这是一个很好（也很庞大）的问题我确实有计划要做一期，解释一下coach这个很常见但是经常被人误解的职业的。
在那之前，让我尝试着用最简
...)不考虑加入咨询公司吗Accenture, IBM等。
加入大的咨询公司后可以借助平台拓展人脉。
毕竟大的项目，基本是大的咨询公司的势力范围。
个人独自拓展的话，不太懂，是不是只有借助个人私人人脉了?
楼主对自己有啥roadmap或者expectations吗?
个人觉得，当然不一定准确，楼主的强项似乎不是人事领域，而是在本区域的商业模式以及商业运作，尤其是跨国间的合作。
楼主目前是单干了还是继续做staff呐?
[Barnhardt (10-23 18:26, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]44楼
(引用 Barnhardt:不考虑加入咨询公司吗Accenture, IBM等。
加入大的咨询公司后可以借助平台拓展人脉。
毕竟大的项目，基本是大的咨询公司的势力范围。
个�...)Coaching 和consulting的差别。。有点远啊。：）如果你很了解consulting,那你应该明白我上面说的和consulting没有啥关系其实。
[本文发送自华新手机Wap版]
[原非 (10-23 18:34, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]45楼
(引用 原非:Coaching 和consulting的差别。。有点远啊。：）如果你很了解consulting,那你应该明白我上面说的和consulting没有啥关系其实。
)知道后者一点，不太了解前者我是从目标角度出发的,object oriented or outcome oriented 。
譬如一个大的机构或者企业，楼主觉得你可以有哪些可能的切入点呐?[Barnhardt (10-23 18:42, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]46楼
(引用 Barnhardt:知道后者一点，不太了解前者我是从目标角度出发的,object oriented or outcome oriented 。
譬如一个大的机构或者企业，楼主觉得你可以有...)看了看网上的公开资料
[Barnhardt (10-23 18:52, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]47楼
(引用 Barnhardt:看了看网上的公开资料
...)文章里提到的Accenture 提供的coaching services与楼主说的coaching 是一个领域吗?
如果是，那么还是回到我的第一个回帖中的问题，"不考虑加入大的咨询公司吗?。。。。"
我期望通过了解一个人的vision, goal,roadmap和expectations 来初步了解一个人的潜在作用和未来能力，如果问题过于唐突了，楼主海涵。
[Barnhardt (10-23 18:59, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]48楼
(引用 Barnhardt:文章里提到的Accenture 提供的coaching services与楼主说的coaching 是一个领域吗?
如果是，那么还是回到我的第一个回帖中的问题，"不考�...)是我片面了我看到你说咨询公司，首先想到的是它的主业，咨询业务，而且脑子里还是直觉想到麦肯锡BCG这一类。Accenture 还是有些不同，它业务里，IT相关的部分不少（这和IBM重合度较高），人力资源相关的它也确实有做得不错，和mercer, gartner等公司有一些重合领域。
如果你指的是（一间特定）咨询公司的coaching业务,那我猜你的意思是，何不加入平台/大树，好过单干？同意你说的，一般情形下，这类公司在target corporate customer的时候有优势。所以我前文提过，有一些前同事在做咨询平台，和coach的关系是契约而非雇员。我个人觉得这种松散的关系更有吸引力。：）
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[原非 (10-23 21:57, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]49楼
(引用 Barnhardt:文章里提到的Accenture 提供的coaching services与楼主说的coaching 是一个领域吗?
如果是，那么还是回到我的第一个回帖中的问题，"不考�...)仔细看了一下，还真不是其实你那张图里说的还真不是coaching services，而是一个coaching skills training program，教公司里的管理人员如何用coach的方法来赋能团队的员工。
然后他们在设计这个training program的时候请了32位专业的coach并且咨询了他们的意见。consulting firm经常从外面请各行业专家来合作，因为consultant比较偏商业。
至于accenture是不是有coaching services，我就不知道了。
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[原非 (10-23 22:02, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]50楼
(引用 原非:是我片面了我看到你说咨询公司，首先想到的是它的主业，咨询业务，而且脑子里还是直觉想到麦肯锡BCG这一类。Accenture 还是有些不同，它�...)Yes and no加入大的未必好过单干。定力和执著是关键。
我的问题只是想尝试了解楼主的定力程度。
如果我在网上了解的公开信息准确的话，楼主16岁左右就读大学了吧，也曾是SM中最年轻的大厂CEO, 在本地商界和金融界也是有一定知名度的人物，聪颖/阅历/领导力是不容置疑的。但自我介绍却是平实朴素，这是值得我尊重和学习的地方。
我觉得，定力和执著是缘或者命运的事。但看准的路，认定的路，希望能坚持走下去。尚有许多问题尤其是跨国和本地商业方面的，留待以后若我有幸，当面求教楼主吧。就不打搅你的主贴了。告退。
[Barnhardt (10-23 22:20, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]51楼
(引用 原非:仔细看了一下，还真不是其实你那张图里说的还真不是coaching services，而是一个coaching skills training program，教公司里的管理人员�...)多谢"仔细看了一下"请原谅我的雕虫小技。
此问题已得答案，case closed.
[Barnhardt (10-23 22:24, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]52楼
(引用 Barnhardt:Yes and no加入大的未必好过单干。定力和执著是关键。
我的问题只是想尝试了解楼主的定力程度。
如果我在网上了解的公开信息准确的话，�...)不敢大厂ceo实为虚名，主要负责内部初创企业的本地业务。
我有时候忍不住较真，没有较劲的意思，也不是非要分出对错哈谢谢切磋，不用这么客气。
至于定力嘛，其实一个人要做一些自己的事情，也不代表必须和体系做对才是英雄。
以及，贝索斯说，我每一个决定都是正确的（包括改变心意）
[本文发送自华新手机Wap版]
[原非 (10-23 22:46, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]53楼
(引用 Barnhardt:Yes and no加入大的未必好过单干。定力和执著是关键。
我的问题只是想尝试了解楼主的定力程度。
如果我在网上了解的公开信息准确的话，�...)较真是对的Confess 一下，我的雕虫小计是预估楼主不会先仔细看，但最终会仔细看。
所以我在回yes and no时略有点小失望，但回完才见到较真贴，故case closed，魔鬼都在细节里。
Ps. 我不在商，所以不会去切磋，而是真的请教。但估计最早也要明年后半年了。期望疫苗早日出来，大家恢复正常日子。祝楼主坚持下去。
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系统生成：由于楼层数受限，本帖实际回复的是 原非 的帖子 “不敢”
原地址：http://bbs.huasing.org/wap/xbbs.php?B=146_14756879[Barnhardt (10-23 23:08, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]54楼
(引用 原非:哦还有，什么样的人做coach其实很多coach都是人力资源背景的。
至于后入门的，各行各业的人都有。
至于什么人适合，那有一定人生阅历和�...)哇很有意思啊 去关注一下你的youtube channel
看了后面人回复的 原来lz这么厉害
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[vanessa921 (10-24 10:14, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]55楼
(引用 vanessa921:哇很有意思啊 去关注一下你的youtube channel 看了后面人回复的 原来lz这么厉害)谢谢：） [本文发送自华新手机Wap版] [原非 (10-25 8:39, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]56楼
看到翻了三页真开心。感觉帮楼主旺店了！加你LinkedIn个～ [本文发送自华新iOS APP] [emilia (10-25 8:58, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]57楼
(引用 emilia:看到翻了三页真开心。感觉帮楼主旺店了！加你LinkedIn个～)确实要谢谢你还有别的回帖的朋友来帮忙旺店
：）
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[原非 (10-25 12:39, Long ago)]
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sForum ][登录后回复]58楼
我是来学习的。[yoona1002 (10-28 12:18, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]59楼
(引用 yoona1002:我是来学习的。)：） [本文发送自华新手机Wap版] [原非 (10-30 22:22, Long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]60楼
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