而且跟产品部与开发部的联系非常紧密，每一个方案都要最大限度的支持business decision，同时还要取得良好的统计结果（KPI的一部分）。高级UX更像一个全面的产品经理，具备很强的数据与行为分析能力，可以清楚拿捏用户、市场与商业目标间的关联，同时还要兼备良好的设计品味，最好还能写code。从知识技能方面来说，UI精专但容易偏执，UX广泛但也具备一技之长（偏文偏理都有）；从团队角色方面来说UI发言权不多容易被操纵，UX话语权较重而且比较受business方重视；从业绩评估方面来说，UI不容易量化所以评估标准比较宽泛，UX必须也容易被量化所以强调持续表现。

从纯UI上升到真正意义的高级UX很难，业内非常出名的ThoughtWorks在新加坡的office基本每1~2年才会面试一个UX designer，5轮包括一个家庭作业，有兴趣的话可以去看看他们的要求，高得离谱但这样的unicorn还是少量存在的，所以很值钱。搞定面试后基本就可以的吃香喝辣云游四海了，工作内容和水准其实跟其他的高级UX差不多。另一方面，让UX转型去UI也不容易，很多UX的人设计品味和细节处理能力很差。

我认识的UX强人分成三类。一是具备坚实的学术背景，包括人因工程、心理学、人机交互甚至工业设计；二是出身艺术或视觉设计的典型设计人才，但本身具备较强的逻辑思维能力所以从早期就开始转型（比ThoughtWorks新加坡的head of UX）；三是仅具备相关教育背景，但自己很拼，经验极其丰富也敢于大胆尝试各种角色。

我是高级UX，但不够unicorn或者说各方面经验/能力都差那么一点所以ThoughtWorks不要我，我很酸。