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而且跟产品部与开发部的联系非常紧密,每一个方案都要最大限度的支持business decision,同时还要取得良好的统计结果(KPI的一部分)。高级UX更像一个全面的产品经理,具备很强的数据与行为分析能力,可以清楚拿捏用户、市场与商业目标间的关联,同时还要兼备良好的设计品味,最好还能写code。从知识技能方面来说,UI精专但容易偏执,UX广泛但也具备一技之长(偏文偏理都有);从团队角色方面来说UI发言权不多容易被操纵,UX话语权较重而且比较受business方重视;从业绩评估方面来说,UI不容易量化所以评估标准比较宽泛,UX必须也容易被量化所以强调持续表现。
从纯UI上升到真正意义的高级UX很难,业内非常出名的ThoughtWorks在新加坡的office基本每1~2年才会面试一个UX designer,5轮包括一个家庭作业,有兴趣的话可以去看看他们的要求,高得离谱但这样的unicorn还是少量存在的,所以很值钱。搞定面试后基本就可以的吃香喝辣云游四海了,工作内容和水准其实跟其他的高级UX差不多。另一方面,让UX转型去UI也不容易,很多UX的人设计品味和细节处理能力很差。
我认识的UX强人分成三类。一是具备坚实的学术背景,包括人因工程、心理学、人机交互甚至工业设计;二是出身艺术或视觉设计的典型设计人才,但本身具备较强的逻辑思维能力所以从早期就开始转型(比ThoughtWorks新加坡的head of UX);三是仅具备相关教育背景,但自己很拼,经验极其丰富也敢于大胆尝试各种角色。
我是高级UX,但不够unicorn或者说各方面经验/能力都差那么一点所以ThoughtWorks不要我,我很酸。
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