职业瓶颈期，求指导。工作第四年，新工作第一年。刚进部门的target是一年完成report automation的50%（一共大概20个report，什么难度的都有，不同data source，每天都要发！），之前都是人pull raw data用excel做，真正的从0开始。去年刚开始工作压力很大，要一边自己手做report一边开发BI。但后来突破瓶颈并且高强度工作，掉了很多头发...但四个月就完成了100%的automation。后半年不断的开发新的report，在整个公司所有部门里应该是BI遥遥领先的水平。部门一百多人只有我一个人做analytics，其他人一窍不通。这次没做任何system documentation，保证其他人不能接手。
我的老板是senior manager，男，人很好，家境很好生活所以重心不在工作上，纯混。上面还有一个director，56岁男，很爱搞权术，工作能力水平很一般，技术水平低。好色，部门漂亮女性比例越来越高（这点我还是挺满意的XD）。此人脾气不好，对高层拍马屁后要发泄，喜欢喷男下属。所有的问题就出在这个人。
这个director基本是把我的工作成果完全收成自己的，和本地还有总部的高层present也从来没有提过我。好评全被他占了。大家都知道我们部门BI应用度高，但是只有个别工作有接触的才知道是我一个人做的。而且他每周末都发七八封邮件� (more...)
找个别的工作或者部门
然后跟老板说不干了。
第二个方式，上面要什么，别那么快给交付。分给别人做，慢慢混，拖。给一分工钱，干一分活。剩下的时间去跟人聊天去。别人搞不定了，你以救火队员的身份介入，拿credit. 女队员不是可以参加贵的course吗？跟老板说忙不过来，分给他做去。上升机会只买苦力是没用的
第二个方式，上面要什么，别那么快给交付。分给别人做，慢慢混，拖。给一分工钱，干一分活。剩下的时间去跟人聊天去。别人搞不定了，你以救火队员的身份介入，拿credit. 女队员不是可以参加贵的course吗？跟老板说忙不过来，分给他做去。上升机会只买苦力是没用的
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