Handle multiple projects在我现在的工作上经常有，有过跟Lz类似的遭遇不过怎样正面积极的解决问题才是关键，分享一下我的解决方式吧。 1》询问同事意见并反省自己的工作效率。最后一条条列出自己所有工作及所需时间 （如果不是新人，应该大家都知道一件事情大概要多久做完） 2》找不同项目的老板分别谈话，根据1》中的准备与他们沟通协调时间（跟他们强调不要last mins丢东西给你，因为你还要做别的项目），并了解他们对你态度 （如果你没有得罪人了，大多数老板还是讲道理的） 3》如以上不行，当着大老板的面把所有人聚在一起，把你的work schedule details丢出来给大家看，讲具体一点，不要笼统的说做不完。要说谁谁谁要我做哪几件事情，分别需要几天。。。（我当时就是拿了一本日历当着大家的面讲的，讲完大家就重新分配工作了。当着大老板的面，下面谁都不敢乱差遣人） 4》如果真的没人管，那你也要事先发邮件给所有人（留证），告诉他们哪几样事情你做不完，原因是什么。之后他们如果不管，错不在你。你就做多少是多少。 但如果你事先不讲不留证，就会变成你的错。 可能各公司文化及人事关系不同，lz并不一定适用，希望有帮助。