选猎头公司首先分清Local的和International的，这两种质量差距巨大，其次分清选择的是一个公司具体的哪一种服务，是contingent (中介合同), Contract(永久合同）还是Permanent(永久合同)，最后要分清你接触的具体猎头个人是负责哪个级别哪个方向的业务。

上面提到的差异，会给接受猎头服务的经验不多的个人带来非常大的体验差异。比如说如果只接触过Local做中介服务的猎头，那您很可能会有全歼天下猎头的冲动，（无敌意，只是这种服务的猎头容易忽视候选人的利益，并且Local公司平均质量较差）；

如果您接触的是Manpower或者Kelly Service 的做Staffing的业务的猎头，您很可能认为他们不过是名气大做的都是普通的职位（实际情况是，因为Manpower,Kelly Service的这样的公司非常庞大，而Staffing是用来满足普通公司最常见的招聘需求的，所以当然这边来的机会的都是比较普通的机会，这里猎头的价值是他们知道哪里比较容易接触到大批类似的候选人，而in house HR大多更了解的是怎样为自己公司设定招聘标准而不是真正找到合适的候选人来申请）；

关于KPI的问题，不排除完不成业绩指标的猎头会有凑KPI的动机，不过没有一个猎头是靠KPI就可以挣钱的，所以显然一个做猎头业务的公司猎头不可能只是为了完成KPI而约面试，事实上，如果作为候选人总是被猎头当成KPI去接触，那么候选人自己也一定是有需要提高的地方（优秀又合适的候选人在猎头眼里都是现金呀，谁跟钱过不去lol）；

再来辩证一下好的猎头个人和好的猎头公司的关系，固然自我要求高经验丰富处事专业的猎头一定是难能可贵的，但这样的猎头课余不可求，尤其是在一般的猎头公司（有能力谁不愿意去更容易接到雇主公司单子的好猎头公司？）。另一方面，有名气的猎头公司名气是怎么来的呢？自然是平均的服务质量在那里，同时有很多公司内部的高要求高标准和很多高价值的硬件软件支持在那里，举个例子，小公司whatever你只要送一个候选人签约去上班就可以拿提成了，但是大公司一些该有的步骤和资料都要齐全公司才会开出Bill去收雇主公司的钱（比如向候选人的朋友上司去侧面了解候选人是否适合新的工作），如果猎头偷懒省了步骤（这样候选人入职后不满的几率会提高）那么自己公司这关都过不去，质量控制机制本身已经决定了很多。

PS,最后土槽性质的分享下，大公司做Executive Search业务才是分享传说中的高大尚职位的业务，比如CXO level职位，某区域MD,比如500强机会，比如某行业黑马公司等等都是由每个大公司的Executive Search的猎头接手的，请不要吐槽有名气的公司没有大单好单（小公司真不太可能有），实际情况是他们有了大单好单不一定跟谁都分享啊，眼见为实，眼不见不一定为虚哦~