我经常用perm headcount来举例说明：钱不是万能的现在的大公司里面关于perm headcount的纠结已经超过了一般意义上HR的范畴，每年公司里面的people manager在这个话题上浪费的时间，我估计超过1/4，（你现在知道老板们都在忙什么了吧）。有时明明budget是够的，但就是不允许招perm。
经济有涨有跌，现在的老板们都不会在经济好时就疯狂招perm，经济差时疯狂裁perm了。想要裁就从contract开始，法律纠纷最少。而且这是已经硬性指标，无论哪个部门都要安排一定比例的contract。谁都知道contract turnover高，也知道contract没有归属感，所以perm就要想办法思考提高productivity，做value adding的工作，尽量减少contract turnover的影响。
你会说这是在公司里划分阶级，HR会告诉你contract是flexible and short-term position，完全符合现代都市人群择业的趋势。
知道了这些背景，我对contract的建议是：
1）不要把转perm作为接受contract最大的诱因，这顶多能排到第三位。相信我，这个职位是contract是有原因的，而且比你想象的要充分的多。甚至你面前那个告诉你“有可能”转perm的人就是极力鼓吹把这个function继续保留为contract的主力军。
2）contract的待遇一定要极力争取，办法有很多，谈判情� (more...)
这个要顶！
求职和招聘本来就是买卖，不管是大公司还是小公司，不要把任何人当好人，怎么卖和卖什么价不是都由公司说了算的。
Huasing Association 1999 - 2013