背黑锅,求指点
背景介绍:工作经验三,四年,EP持有者. 最近调到一进行到一半中的工程项目.
职位等级:
项目负责人>项目经理>现场经理
第一天.才去就感觉这个项目不怎么忙.其后惊奇的发现这个项目的负责人(中国人),在干着工程师的活儿.随后了解到,这个项目的现场经理和项目经理都是新加坡人,工程师其中之一是随着项目经理到这边来的,我感觉得到”新加坡帮”在办公室的势力很强大.
才到这个项目的时候,还没有办公桌,因为其中有一个人要调走,所以等他调走以后,我用他的办公桌.
第二天,项目的负责人分配了工作安排,一张表下来,大部份是我的名字,明显感觉项目负责人想利用我去削减”新加坡帮”的权力.下午项目经理过来跟我讲话,我们要怎么怎么样,我们的目标要怎么怎么样….
第三天,按照公司惯例,新调来的同事,一般会一起吃个饭.不过因为我不知道具体什么时间.中午就自己出去吃了,回去办公室以后没多久,发现订的BUFFET送到了办公室.可是却没有人告诉我一声,BUFFET开始的时候跑去喝了点汤,吃了点小点心.
第四天,具体发现这个项目的很多问题,比如说,东西装反了.项目里面的人并不少,而且感觉氛围并不忙,这快要到项目交工的时间了, 办公室里有很多人,每天看见每个人好像都在做事,可是却好像没有进度.为什么说这里不忙,打个比方,我上午溜出去四个小时,绝对不会有人发现.
第五天,从项目中发现的问题越来越多,我很着急,做为这个项目现任一线的工程师,如果不能顺利交工,不管是以后是干活,还是负责任,我都跑不了.我甚至在想,要不要跟项目的负责人商量,把活分给我一块,我就拼命赶我的那块儿.
下午要调走的那个人调令下来了,他走之前跟我明说,找我来就是来背黑锅的.实在把我郁闷的不行.
如此情况下,我觉得自己的处境真是无比的尴尬,两个比负责人级别低的新加坡人,居然联手把负责人都压住了,以后我到底如何才好,求指点.
职位等级:
项目负责人>项目经理>现场经理
第一天.才去就感觉这个项目不怎么忙.其后惊奇的发现这个项目的负责人(中国人),在干着工程师的活儿.随后了解到,这个项目的现场经理和项目经理都是新加坡人,工程师其中之一是随着项目经理到这边来的,我感觉得到”新加坡帮”在办公室的势力很强大.
才到这个项目的时候,还没有办公桌,因为其中有一个人要调走,所以等他调走以后,我用他的办公桌.
第二天,项目的负责人分配了工作安排,一张表下来,大部份是我的名字,明显感觉项目负责人想利用我去削减”新加坡帮”的权力.下午项目经理过来跟我讲话,我们要怎么怎么样,我们的目标要怎么怎么样….
第三天,按照公司惯例,新调来的同事,一般会一起吃个饭.不过因为我不知道具体什么时间.中午就自己出去吃了,回去办公室以后没多久,发现订的BUFFET送到了办公室.可是却没有人告诉我一声,BUFFET开始的时候跑去喝了点汤,吃了点小点心.
第四天,具体发现这个项目的很多问题,比如说,东西装反了.项目里面的人并不少,而且感觉氛围并不忙,这快要到项目交工的时间了, 办公室里有很多人,每天看见每个人好像都在做事,可是却好像没有进度.为什么说这里不忙,打个比方,我上午溜出去四个小时,绝对不会有人发现.
第五天,从项目中发现的问题越来越多,我很着急,做为这个项目现任一线的工程师,如果不能顺利交工,不管是以后是干活,还是负责任,我都跑不了.我甚至在想,要不要跟项目的负责人商量,把活分给我一块,我就拼命赶我的那块儿.
下午要调走的那个人调令下来了,他走之前跟我明说,找我来就是来背黑锅的.实在把我郁闷的不行.
如此情况下,我觉得自己的处境真是无比的尴尬,两个比负责人级别低的新加坡人,居然联手把负责人都压住了,以后我到底如何才好,求指点.
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